6月12日，公司在一號會議室召開經(jīng)營、生產(chǎn)、結算、清欠推進工作專題會，公司在昆領導班子成員，市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、成本管理部、財務部及各基層單位負責人共40余人參加，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫主持。

       會上，相關職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理逐一匯報了1-5月各項指標完成情況及6月計劃完成目標，并分析總結現(xiàn)階段存在的問題，公司領導班子成員認真聽取匯報并對其分管的業(yè)務版塊分別進行了安排部署。

       李騫指出：

一是要梳理現(xiàn)有人員配置情況，細化各項工作，優(yōu)化當前人員配置結構，做到一崗雙責或者多責，切實做到以崗定員。

二是要結合當前國家穩(wěn)定經(jīng)濟的政策，鼓足干勁，搶抓機遇，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，筑牢經(jīng)營基石，并建立健全長效激勵經(jīng)營機制，奮力推動公司可持續(xù)發(fā)展。

三是加強項目管理團隊建設，要加強各層級管理人員的溝通交流，提高履職能力。同時，切實從“四保一控一樹”的角度出發(fā)，全方面做好“傳、幫、帶”工作。

四是要提高政治站位，聚力責任擔當。要指定第一責任人扎實推進清欠維穩(wěn)工作，切實做到發(fā)現(xiàn)苗頭及時控制，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，全力防范生產(chǎn)經(jīng)營風險。

五是要認真踐行“一線工作法”，貫徹落實領導帶班檢查制度，切實做到“能力在一線鍛造、責任在一線落實、工作在一線推動”，確保項目建設各項工作優(yōu)質高效進行。

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