10月15日上午，公司召開2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永強(qiáng)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭云，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李騫出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理陳波主持。

 

       會(huì)議對(duì)集團(tuán)召開的前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行了宣貫。會(huì)議指出，今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，上級(jí)決策部署，全面落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和公司發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，緊緊圍繞年初職代會(huì)確定的“拓市場(chǎng)強(qiáng)管理控風(fēng)險(xiǎn)為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展而奮力拼搏”管理主題，持續(xù)提升生產(chǎn)組織效能，全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，1-9月取得了來之不易的成績(jī)。

 

       彭云強(qiáng)調(diào)，公司所屬各單位、各部室、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工要認(rèn)真貫徹本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，同時(shí)也要更加保持清醒的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)，發(fā)力攻堅(jiān)，各出實(shí)招，強(qiáng)化措施，千方百計(jì)確保2022年各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保安全底線不突破，迎接公司年終大考。

一是在業(yè)務(wù)工作上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工務(wù)必牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，制定各項(xiàng)措施千方百計(jì)保營(yíng)收，在抓實(shí)結(jié)算和成本關(guān)門工作的同時(shí)也要做好做實(shí)預(yù)算管理；

二是在思想上也要充分發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)和效能意識(shí)。

 

       李騫對(duì)公司1-9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的分析，并強(qiáng)調(diào)，公司上下務(wù)必牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主動(dòng)權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要把“馬上就辦”作為當(dāng)前最重要的落實(shí)手段，集中全部精力、排除一切干擾，緊盯目標(biāo)、奮力拼搏、攻堅(jiān)克難，全力拓市場(chǎng)、增活力、保營(yíng)收、抓清收、保穩(wěn)定。

一是牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇期和政策窗口期，奮力拼搏、銳意進(jìn)取，切實(shí)把重大機(jī)遇轉(zhuǎn)化為重大項(xiàng)目和發(fā)展動(dòng)能，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)工作。

二是提升安全、質(zhì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)防風(fēng)化債，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和人員優(yōu)化調(diào)整，充分壓實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

 

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)四季度艱巨繁重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我們必須拿出超常規(guī)的思維、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的舉措，迅速掀起“奮戰(zhàn)四季度、決勝全年”的強(qiáng)大攻勢(shì)，把1-9月耽誤的時(shí)間搶回來、延誤的進(jìn)度補(bǔ)上去，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

       會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理王永強(qiáng)對(duì)公司兩位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言表示肯定，并提出工作要求：

一是要抓住關(guān)鍵指標(biāo)沖刺。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，對(duì)照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)梳理、認(rèn)真自查，找差距、挖根源、補(bǔ)短板，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

二是要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。絕不放松市場(chǎng)開拓的思想和力度，堅(jiān)持夯實(shí)主業(yè)，守好房建市場(chǎng)本位，進(jìn)行多元拓展，不斷打造特色專業(yè)，鍛造新的“看家本領(lǐng)”，突破自我，走出舒適區(qū)。

三是要確保營(yíng)收，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。既要全面統(tǒng)籌，又要重點(diǎn)突出，明確攻堅(jiān)方向，把工作重心放在加快項(xiàng)目建設(shè)、完成營(yíng)收上，集中優(yōu)勢(shì)資源加快工序轉(zhuǎn)換，最快速度形成大干快上局面。

四是抓好防風(fēng)化債，守住安全底線。切實(shí)強(qiáng)化政治責(zé)任，確保二十大期間不發(fā)生來自三公司管理范圍內(nèi)的安全穩(wěn)定問題，同時(shí)守好安全生產(chǎn)底線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，在加壓奮進(jìn)、大干快上的過程中，做到忙中有序、忙而不亂。

五是要提前謀劃明年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展。四季度也是謀劃明年工作的關(guān)鍵時(shí)期，要從現(xiàn)在開始，圍繞集團(tuán)的重點(diǎn)工作部署，深入開展調(diào)查研究，早謀劃、早運(yùn)作、早溝通，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

 

       會(huì)上三家直管部作交流發(fā)言，三家直管部作檢視發(fā)言。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、公司部門和基層單位負(fù)責(zé)人在公司大會(huì)議室主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，公司各單位及施工單位一線員工在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。

 

符晨君  報(bào)道/攝影