10月15日上午，公司召開2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永強(qiáng)，公司黨委書記、董事長彭云，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李騫出席會議并講話。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理陳波主持。

 

       會議對集團(tuán)召開的前三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神進(jìn)行了宣貫。會議指出，今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅決貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，上級決策部署，全面落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和公司發(fā)展，扎實做好“六穩(wěn)”“六保”工作，緊緊圍繞年初職代會確定的“拓市場強(qiáng)管理控風(fēng)險為實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展而奮力拼搏”管理主題，持續(xù)提升生產(chǎn)組織效能，全面夯實各項基礎(chǔ)管理，在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，1-9月取得了來之不易的成績。

 

       彭云強(qiáng)調(diào)，公司所屬各單位、各部室、各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工要認(rèn)真貫徹本次經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神，同時也要更加保持清醒的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，積極主動，發(fā)力攻堅，各出實招，強(qiáng)化措施，千方百計確保2022年各項指標(biāo)實現(xiàn)，確保安全底線不突破，迎接公司年終大考。

一是在業(yè)務(wù)工作上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工務(wù)必牢固樹立全員經(jīng)營理念，制定各項措施千方百計保營收，在抓實結(jié)算和成本關(guān)門工作的同時也要做好做實預(yù)算管理；

二是在思想上也要充分發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識、規(guī)矩意識、大局意識、安全意識和效能意識。

 

       李騫對公司1-9月經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了全面的分析，并強(qiáng)調(diào)，公司上下務(wù)必牢牢把握經(jīng)濟(jì)運行工作的主動權(quán)，切實加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運行工作的領(lǐng)導(dǎo)，對標(biāo)對表，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要把“馬上就辦”作為當(dāng)前最重要的落實手段，集中全部精力、排除一切干擾，緊盯目標(biāo)、奮力拼搏、攻堅克難，全力拓市場、增活力、保營收、抓清收、保穩(wěn)定。

一是牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇期和政策窗口期，奮力拼搏、銳意進(jìn)取，切實把重大機(jī)遇轉(zhuǎn)化為重大項目和發(fā)展動能，切實做好經(jīng)營工作。

二是提升安全、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)防風(fēng)化債，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和人員優(yōu)化調(diào)整，充分壓實責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。

 

        會議強(qiáng)調(diào)，面對四季度艱巨繁重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我們必須拿出超常規(guī)的思維、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的舉措，迅速掀起“奮戰(zhàn)四季度、決勝全年”的強(qiáng)大攻勢，把1-9月耽誤的時間搶回來、延誤的進(jìn)度補(bǔ)上去，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

 

       會上，集團(tuán)副總經(jīng)理王永強(qiáng)對公司兩位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言表示肯定，并提出工作要求：

一是要抓住關(guān)鍵指標(biāo)沖刺。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，逐項梳理、認(rèn)真自查，找差距、挖根源、補(bǔ)短板，確保按時保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

二是要舞好經(jīng)營龍頭。絕不放松市場開拓的思想和力度，堅持夯實主業(yè)，守好房建市場本位，進(jìn)行多元拓展，不斷打造特色專業(yè)，鍛造新的“看家本領(lǐng)”，突破自我，走出舒適區(qū)。

三是要確保營收，推進(jìn)重點項目建設(shè)。既要全面統(tǒng)籌，又要重點突出，明確攻堅方向，把工作重心放在加快項目建設(shè)、完成營收上，集中優(yōu)勢資源加快工序轉(zhuǎn)換，最快速度形成大干快上局面。

四是抓好防風(fēng)化債，守住安全底線。切實強(qiáng)化政治責(zé)任，確保二十大期間不發(fā)生來自三公司管理范圍內(nèi)的安全穩(wěn)定問題，同時守好安全生產(chǎn)底線，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，在加壓奮進(jìn)、大干快上的過程中，做到忙中有序、忙而不亂。

五是要提前謀劃明年各項重點工作的開展。四季度也是謀劃明年工作的關(guān)鍵時期，要從現(xiàn)在開始，圍繞集團(tuán)的重點工作部署，深入開展調(diào)查研究，早謀劃、早運作、早溝通，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。

 

       會上三家直管部作交流發(fā)言，三家直管部作檢視發(fā)言。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、公司部門和基層單位負(fù)責(zé)人在公司大會議室主會場參會，公司各單位及施工單位一線員工在分會場視頻參會。

 

符晨君  報道/攝影