在全面貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會及省第九次黨代會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住全省實施“兩強一堡”戰(zhàn)略，加強滇中經(jīng)濟區(qū)建設、瑞麗國家沿邊重點實驗區(qū)建設、擴大對內(nèi)對外開放、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設等工作，著力推進橋頭堡建設的戰(zhàn)略機遇，和集團加快實現(xiàn)跨越發(fā)展的目標保持高度一致的總體形勢下，公司結(jié)合自身實際，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的要求，把實施“跨越發(fā)展先鋒行動”作為黨建工作融入中心、服務大局，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的載體和抓手，引導公司兩級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞實現(xiàn)公司“十二五”的發(fā)展目標，爭先進位、服務群眾、凝心聚力、強基固本，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動公司科學發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展提供堅強的組織保證。

? ? ? ?我作為一名基層項目經(jīng)理、年輕骨干代表，在“跨越發(fā)展，先鋒行動”中向黨組織和全體黨員干部、職工鄭重承諾：

? ? ? ?一、認真組織項目部所有黨員進一步加強學習、領會“跨越發(fā)展先鋒行動”的具體要求。按照集團提出的“做正確的事”“批判錯誤的事”的核心價值關，進一步鞏固“三氣”文化建設和“三實”作風建設成果。引導黨員干部把心思和精力真正用在抓生產(chǎn)經(jīng)營、抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓全面管理、抓效益提升上，大力加強誠信建設，以調(diào)整方式為主線，以調(diào)結(jié)構(gòu)為支撐，以拓展市場為重點，以增效益為目的，加強成本管理、安全管理、技術(shù)管理、工期管理等，使項目部管理水平再上新臺階。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。如果車頭都迷失了方向，那么它又如何去帶動車身呢？因此我們黨員要認真學習領會“行動”的各項要求和具體內(nèi)容，通過黨員內(nèi)部的學習和交流，形成共識，然后再向整個項目部成員進行推廣，這樣在思想上才能形成合力。

? ? ? ?二、將“跨越發(fā)展先鋒行動”的指導思想與項目管理相融合，確保項目建設穩(wěn)步推進。2011年，在“四退三還一護”昆陽安置點建設項目、昭通綏江移民遷建項目、云南省第一人民醫(yī)院立體停車庫綜合樓等項目中，黨員干部尤其發(fā)揮了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的先鋒模范作用。第二直管部、市政直管部黨支部認真落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，按照公司黨委要求積極開展系列活動，黨員、干部在各項目和崗位上認真踐行黨員承諾，在工作中作出表率。2012年我們將根據(jù)“爭先進位、服務群眾、凝心聚力、強基固本”四項主要任務，堅持領導帶動、組織推動、黨員行動、考評促動，扎實開展“跨越發(fā)展先鋒行動”，抓好經(jīng)營工作，努力開拓市場。一是要做好在建工程，樹品牌抓市場，通過精心組織在建工程，抓好現(xiàn)場施工管理，獲得二次經(jīng)營的機會。二是充分借助集團和公司大經(jīng)營大發(fā)展的平臺優(yōu)勢，牢牢抓住大項目。今年直管部將做好云南省第一人民醫(yī)院立體停車庫綜合樓項目的申報工作，晉寧縣安企居住區(qū)建設工程和開遠龍苑雅居項目的建設工作。公司職代會訂立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標表明，在公司黨委的正確領導下我們不但沒有淺嘗輒止、小福即安，而是根據(jù)公司實際，在綜合平衡中尋求穩(wěn)步的發(fā)展。跨越發(fā)展，就是在以往的基礎上有所跨越，落實到項目管理過程中就是要做到：在成本管理、安全管理、技術(shù)管理、工期管理、安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建等方面下功夫，使公司的項目管理整體水平再上新臺階。

? ? ? ? 三、抓好人才隊伍建設，全面推進科技進步。堅持“用五湖四海的胸懷，容納五湖四海的人才，成就五湖四海的事業(yè)”的人才理念，持大膽提拔使用有德有能的人才，把合適的人才使用到合適的崗位上，暢通人才成長通道，借助項目為平臺，鍛煉隊伍，加強人才隊伍建設。在項目部營造昂揚向上的積極氛圍，打造團結(jié)奮進的團隊精神，讓每個員工自覺激發(fā)起主人翁精神，形成“你追我趕”的競爭勢頭，鼓勵他們大膽工作，并通過參觀學習、經(jīng)驗交流、導師帶徒等多種形式提高職工的管理水平和綜合業(yè)務素質(zhì)，做到人人有責，人人參與管理。鼓勵員工積極參加執(zhí)業(yè)資格取證、學歷提升等考試，組織相關人員參加集團、公司的各種專業(yè)技術(shù)培訓，尤其注重對項目經(jīng)理、預結(jié)算人員、技術(shù)人員、質(zhì)量安全員等人才的培養(yǎng)和使用。

? ? ? ?四、建設學習型組織，打造學習型團隊。把“凝心聚力創(chuàng)和諧先鋒”作為實施“跨越發(fā)展先鋒行動”的重要內(nèi)容，以建設企業(yè)文化、打造優(yōu)秀團隊、推行企業(yè)民主管理、維護企業(yè)穩(wěn)定為抓手，為推動跨越發(fā)展營造和諧環(huán)境。以開展學習型黨組織建設為載體，在學習實踐中進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把解放思想落到實際工作和推動發(fā)展中；樹立正確的價值觀，引導用人的正確導向，加強誠信建設，建立完善誠信管理制度和誠信評價機制。提倡奉獻精神，把有激情、能力強、愿奉獻的人聚集到公司的發(fā)展上來，打造出一支能有效推動公司跨越發(fā)展的中堅力量。

? ? ? 五、深切關心一線職工生活，全面彰顯執(zhí)政為民理念。我們基層的職工，無論是工作條件還是生活條件都比較艱苦，在推進“跨越發(fā)展先鋒行動”的過程中，要把“執(zhí)政為民創(chuàng)服務先鋒”作為實施的具體要求，通過深入基層、深入一線、深入到職工群眾中，了解職工的所思、所想、所盼，積極為職工搭建有話能說、有求能訴、有問題困難能反映的溝通交流平臺，真正做到與職工群眾零距離接觸。要努力將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，把黨群組織作為企業(yè)文化建設的主導力量，充分發(fā)揮黨群組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，凝聚職工，團結(jié)隊伍。通過從職工最關心、最直接、最現(xiàn)實、最迫切需要解決的實際問題入手，認真做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾、凝聚人心的工作，解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，真心實意為職工群眾辦實事、辦好事。密切黨員與其他職工以及農(nóng)民工兄弟的血肉聯(lián)系，切實融入群眾之中，黨員干部無論在辦公條件或生活條件都不搞特殊，始終堅持從群眾中來到群眾中去的原則，想職工及農(nóng)民工兄弟之所想，急職工及農(nóng)民工兄弟之所急，以和諧的方式，溫暖所有項目建設人員的心靈。

? ? ? ?總之，在今后的過程中要緊緊圍繞實現(xiàn)公司“十二五”的發(fā)展目標，爭先進位、服務群眾、凝心聚力、強基固本，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動公司科學發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展提供堅強的組織保證。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 宣誓人：昆陽四退三還一護項目項目經(jīng)理 ? ? ?陳 ?波