12月1日上午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍輕車簡從，以“四不兩直”方式到三公司調研，與干部職工深入交流。他強調，三公司要總結經驗、超前謀劃，科學布局好明年各項工作，舞好經營龍頭，強改革、揚優(yōu)勢、補短板，推動公司發(fā)展再上臺階、再創(chuàng)輝煌，爭做集團內涵式高質量發(fā)展的參與者、踐行者、引領者。

       在深入了解三公司改革發(fā)展、生產經營、黨的建設等工作情況后，陳祖軍提出四點要求：

       一是要持續(xù)深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神。要以黨的二十大精神為指引，深入學習把握二十大報告中關于深化國資國企改革的重大部署，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，以學促干、學以致用、指導實踐，將學習成果落實到推動工作的具體實際上來，奮力開創(chuàng)公司內涵式高質量發(fā)展新局面。

       二是要聚焦主責主業(yè)，揚優(yōu)勢、補短板，搶抓市場謀發(fā)展。要認真貫徹落實省委十一屆三次全會、全省國企改革發(fā)展大會、省委組織部“抓黨建促省屬國有企業(yè)改革發(fā)展”座談會等會議精神，緊緊圍繞我省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標謀劃，聚焦公司主責主業(yè)，橫向對比、縱向對標，充分發(fā)揮優(yōu)勢效應，讓優(yōu)勢更優(yōu)、強項更強、特色更特。要補足短板弱項，堅持經營工作龍頭地位不動搖，牢固樹立“全員經營”理念，推動形成“以現(xiàn)場贏市場”經營格局，真抓實干，全力以赴開創(chuàng)經營工作新局面。

       三是要深化企業(yè)改革，全面提升綜合管理水平。要持續(xù)推進作風革命、加強效能建設，深化職能機構改革，發(fā)揮協(xié)同效應，提升工作效率。要嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求，加強項目安全、質量、工期、成本管理，著力提升精細化管理水平。要總結公司發(fā)展歷程中的好經驗好做法，久久為功、持續(xù)發(fā)力，不斷提升改革成效和管理水平。

       四是要堅持黨的領導，加強黨的建設，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。要充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞服務中心大局，推進黨建與業(yè)務雙融雙促，以高質量黨建引領和保障高質量發(fā)展。要貫徹落實新時代黨的組織路線，嚴把選人用人關，堅持眼光向下，為“想干事、能干事、干成事”的職工搭建平臺，構建你追我趕的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要壓實“兩個責任”，全面推進從嚴治黨，嚴格落實中央“八項規(guī)定”和省委實施細則，堅持自律他律、嚴管厚愛，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。要加強企業(yè)文化建設，深度融入集團“五個建投”建設，全力做好職工關心幫扶、安全維穩(wěn)、疫情防控等工作，爭做集團內涵式高質量發(fā)展的參與者、踐行者、引領者。

（劉燁/報道）