?隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐步完善和規(guī)范了建筑市場，工程項目利潤越來越透明化，項目部要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化經(jīng)濟管理工作，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。第三項目經(jīng)理部充分認識到當前的經(jīng)濟運行環(huán)境，認真思考項目經(jīng)理部定位與健康持續(xù)發(fā)展，緊跟集團、公司發(fā)展步伐，利用周末10月12日全天，組織項目經(jīng)理部經(jīng)理、支部書記、副經(jīng)理、主任經(jīng)師、各在建項目執(zhí)行經(jīng)理、主工長、全體預核算員及材料員等相關(guān)人員召開經(jīng)濟工作會議和材料管理會議。

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? ? 整個會議由項目部副經(jīng)理楊光彧主持及宣講，結(jié)合收支兩條線，全面系統(tǒng)的從組織架構(gòu)、預結(jié)算和核算版塊、目標與策劃管理、職責與權(quán)限、經(jīng)濟全過程管控、制度、流程、NC業(yè)務財務一體化應用及大審計等方面，解讀項目經(jīng)濟管理的各項工作；并針對項目材料管理工作的重要性從物資采購（計劃、合同、采購、供方管理）、材料驗收與發(fā)放（驗收、收料與發(fā)放、取樣與送檢）、成本核算與控制、施工現(xiàn)場材料與內(nèi)庫管理（標識、堆放保管）、臺帳與資料等用通俗易懂語言全面系統(tǒng)講解集團、公司材料管理各項工作。

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? ? 會上，公司副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理馮仕華結(jié)合集團、公司的要求、項目部特點和自身二十多年來項目管理經(jīng)驗，與參會人員共同分享項目經(jīng)濟管理和材料管理工作重要性與方法，并對招投標、合同管理、簽證管理、成本管控、風險管理及結(jié)算管理等方面提出相應的管理要求。

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? ? 通過一整天會議，與會人員對項目達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的思路更加明確，并充分認識到項目經(jīng)濟管理工作是一項涉及面廣，專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性及綜合性強的工作，應該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且每一個環(huán)節(jié)也都是重要的，在逐級建立管理體系的同時做到各負其責，密切協(xié)作配合并表示在今后的工作中不斷總結(jié)和積累工作經(jīng)驗，用高度的責任心和良好的職業(yè)道德努力工作，認真做好每個項目經(jīng)濟管理工作。

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蔣霞/報道