?4月24日下午在公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)管理會(huì)議，為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及公司“五位一體”項(xiàng)目綜合管理要求，公司組織各職能部門(mén)一季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了綜合檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共110余人參加了會(huì)議。公司副總經(jīng)理譚偉主持會(huì)議。

會(huì)上 “五位一體”管理各部門(mén)對(duì)一季度檢查情況和二季度工作安排進(jìn)行通報(bào)。

項(xiàng)目管理中心對(duì)產(chǎn)值完成情況、生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)在建工程責(zé)任制管理及受檢工程五方責(zé)任主體資料臺(tái)賬、省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)安全管理、質(zhì)量管理工作情況表方面做出要求。

安全管理部對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“十佳工地”獎(jiǎng)勵(lì)及“集團(tuán)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)工作者”獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了通報(bào)?？偨Y(jié)了一季度的不足和存在的問(wèn)題，對(duì)二季度提出要求，如按新安全法各項(xiàng)制度的完善，特別是責(zé)任制和建立考核方面；勞動(dòng)及防護(hù)用品的規(guī)范管理；雨季施工臨電、塔吊、外架的安全管理等方面的要求。

技術(shù)管理部對(duì)方案報(bào)批審核情況、技術(shù)術(shù)管理項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行了匯報(bào)。對(duì)第二季度提出要求，要求各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)各自工程的情況對(duì)后澆帶進(jìn)行整改，并希望項(xiàng)目技術(shù)管理評(píng)分在80以下的項(xiàng)目，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，以促進(jìn)公司技術(shù)施工水平的全面提升。

質(zhì)量管理部對(duì)內(nèi)業(yè)管理問(wèn)題、實(shí)體質(zhì)量、兩年行動(dòng)(質(zhì)量治理)的開(kāi)展情況、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的管理、綜合管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了匯報(bào)。對(duì)二季度做出如下要求：重點(diǎn)跟蹤質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題并專(zhuān)項(xiàng)治理，做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，做好綜合管理體系內(nèi)、外審核和管理評(píng)審工作。

成本管理部對(duì)檢查排名情況和檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。對(duì)二季度提出要求，要求各項(xiàng)目部加大成本管理的過(guò)程監(jiān)控、完善成本的精細(xì)化管理工作，要求各項(xiàng)目部核算員立足本崗，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，同時(shí)要求成本測(cè)算書(shū)中，所有測(cè)算數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性和真實(shí)性。

物資管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、勞動(dòng)防護(hù)用品及周轉(zhuǎn)材料等方面的檢查情況進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)第二季度提出要求，希望各項(xiàng)目提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及其業(yè)務(wù)的管理水平，加大檢查力度，杜絕項(xiàng)目部自行采購(gòu)安全防護(hù)用品的現(xiàn)象，加大項(xiàng)目材料計(jì)劃管理及實(shí)際供貨量的監(jiān)控力度，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，并以此降低項(xiàng)目材料成本。

信息中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和在線檢查的情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)第二季度做出如下要求，希望各單位及相關(guān)部門(mén)認(rèn)真對(duì)待考評(píng)結(jié)果和存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析原因并及時(shí)的整改，并提高和加強(qiáng)對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)及重視程度。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?高娜? 攝影/報(bào)道