?4月24日下午在公司召開一季度生產(chǎn)管理會議，為認(rèn)真落實集團(tuán)及公司“五位一體”項目綜合管理要求，公司組織各職能部門一季度對在建項目進(jìn)行了綜合檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各基層單位、項目部主要負(fù)責(zé)人共110余人參加了會議。公司副總經(jīng)理譚偉主持會議。

會上 “五位一體”管理各部門對一季度檢查情況和二季度工作安排進(jìn)行通報。

項目管理中心對產(chǎn)值完成情況、生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查情況進(jìn)行了匯報，并對在建工程責(zé)任制管理及受檢工程五方責(zé)任主體資料臺賬、省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門安全管理、質(zhì)量管理工作情況表方面做出要求。

安全管理部對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“十佳工地”獎勵及“集團(tuán)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)工作者”獎勵進(jìn)行了通報。總結(jié)了一季度的不足和存在的問題，對二季度提出要求，如按新安全法各項制度的完善，特別是責(zé)任制和建立考核方面；勞動及防護(hù)用品的規(guī)范管理；雨季施工臨電、塔吊、外架的安全管理等方面的要求。

技術(shù)管理部對方案報批審核情況、技術(shù)術(shù)管理項目檢查情況進(jìn)行了匯報。對第二季度提出要求，要求各項目對應(yīng)各自工程的情況對后澆帶進(jìn)行整改，并希望項目技術(shù)管理評分在80以下的項目，對存在的問題及時進(jìn)行整改，以促進(jìn)公司技術(shù)施工水平的全面提升。

質(zhì)量管理部對內(nèi)業(yè)管理問題、實體質(zhì)量、兩年行動(質(zhì)量治理)的開展情況、常見質(zhì)量問題的管理、綜合管理體系的運行進(jìn)行了匯報。對二季度做出如下要求：重點跟蹤質(zhì)量常見問題并專項治理，做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，做好綜合管理體系內(nèi)、外審核和管理評審工作。

成本管理部對檢查排名情況和檢查中存在的問題進(jìn)行了匯報。對二季度提出要求，要求各項目部加大成本管理的過程監(jiān)控、完善成本的精細(xì)化管理工作，要求各項目部核算員立足本崗，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，同時要求成本測算書中，所有測算數(shù)據(jù)來源的可靠性和真實性。

物資管理部對現(xiàn)場材料管理、勞動防護(hù)用品及周轉(zhuǎn)材料等方面的檢查情況進(jìn)行匯報。對第二季度提出要求，希望各項目提高項目現(xiàn)場及其業(yè)務(wù)的管理水平，加大檢查力度，杜絕項目部自行采購安全防護(hù)用品的現(xiàn)象，加大項目材料計劃管理及實際供貨量的監(jiān)控力度，避免重復(fù)購買，并以此降低項目材料成本。

信息中心對現(xiàn)場檢查和在線檢查的情況進(jìn)行了匯報，對第二季度做出如下要求，希望各單位及相關(guān)部門認(rèn)真對待考評結(jié)果和存在的問題，對存在問題進(jìn)行分析原因并及時的整改，并提高和加強(qiáng)對信息化工作的認(rèn)識及重視程度。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?高娜? 攝影/報道