亮劍拼搏做先鋒??精益求精樹品牌

??????????????? —記公司安裝分公司阜外醫(yī)院機電安裝工程執(zhí)行項目經(jīng)理李翔

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“鋼管分規(guī)格堆碼，消防管道安裝要注意卡箍連接的位置對齊......”、“已經(jīng)在跟公司溝通，資金一定按時支付......”“......”短短20分鐘的時間里一共接了5個電話，每個電話里都對現(xiàn)場材料如何分類堆放作了詳細安排，耐心解釋材料方關(guān)注的資金支付問題等等，這些繁雜瑣碎的事情是三公司安裝分公司阜外醫(yī)院消防項目經(jīng)理李翔每天日常工作的冰山一角。

阜外醫(yī)院消防項目包括整體地下室2層，門（急）診樓4層，醫(yī)技樓5層，心臟病中心4層，泛亞綜合樓20層，阜外病房樓A、B棟26層，總共需要完成10萬米消防管道的制作安裝，體量大、工期緊、標準高。為了趕進度，施工現(xiàn)場往往是多個班組同時作業(yè)，眾多班組之間的協(xié)調(diào)與管理、與甲方之間的溝通、材料的進場等等問題都聚集在李翔一個人身上。在解決好項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理的同時，李翔思考最多的就是如何把施工質(zhì)量做到完美無瑕？真正體現(xiàn)“創(chuàng)安裝品牌，樹三建形象,做建投先鋒”的理念。對于這個問題，李翔想到的辦法是走進建材市場，尋找各種新設(shè)備來落實質(zhì)量標準，確保每個細部工程的施工完美。

建材市場的“淘金手”

“這個弧形消防管道是我們阜外醫(yī)院整個消防工程的亮點，多虧了李經(jīng)理從建材市場淘了個彎管機回來，我們才做出了如此美觀的管道?！备吠忉t(yī)院消防項目技術(shù)負責人李學用指著隨心臟病中心主體結(jié)構(gòu)輪廓呈弧形的消防管道說，能夠做出這個如此高質(zhì)量、如此美觀的消防管道，可真是費了李翔的一番心思。

原來，阜外醫(yī)院心臟病中心主體結(jié)構(gòu)輪廓為弧形，要如何做出可以隨主體結(jié)構(gòu)輪廓匹配的消防管道，李翔帶領(lǐng)項目管理人員制定了多種方案。2016年6月，項目部按照傳統(tǒng)溝槽連接的方法做出了心臟病中心地下室30米的消防管道，出來后效果沒有李翔想象中的美觀，于是，他要求勞務(wù)班組將其拆除。

“既然傳統(tǒng)方法不行，就只能用新方法了，再怎么難都要做好，總不能砸了咱們安裝這么多年以來塑造出來的品牌啊！”抱著這種堅定的信念，憑借自己17年來在國際花園、云南省建行大廈、楚雄公務(wù)中心等無數(shù)個消防項目上累積的經(jīng)驗，李翔把眼光投向了建材市場。

“DN100以上管道在安裝工程中尚屬一個難題。為了解決好這個問題，李翔每天到現(xiàn)場安排好各項工作后就往各大建材市場跑，之后就從昆明中林建材市場淘回了一臺滾動式彎管機。”李學用說，人家看貨是貨比三家，李翔則是貨比幾十家，買了這臺彎管機后，李翔帶領(lǐng)他和項目部另外三名管理人員認真研究機器，結(jié)合該項目的施工特點改裝了三次磨鋸，達到了施工要求。

該滾動式彎管機的運用在三公司尚屬首次，使用該機彎管時，不需要傳統(tǒng)的加熱或填砂工藝，根據(jù)不同的需要可以冷彎成形，所彎制品具有圓弧光滑，清晰，變形量小等特點。通過使用該機器，阜外心臟病中心200多米長的弧形消防管道細部質(zhì)量上乘，線條優(yōu)美，觀感效果好。

在阜外醫(yī)院項目中，除使用滾動式彎管機以外，李翔還從官渡區(qū)小板橋建材市場淘回了一臺多功能沖剪機?！案吠忉t(yī)院項目質(zhì)量要求高，切割、加工配件多、傳統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)無法滿足施工需要。舉個例子來說，傳統(tǒng)的打孔要由班組人員親自操作，過程中容易打偏，安全性也不高，我們這個機器是流線式的加工，設(shè)置好了就可以打孔，既能提高工作效率，又能減少輔材耗用，最關(guān)鍵是安全，能保證質(zhì)量。”李翔有些自豪地介紹起自己淘回來的“得意作品”。

通過新設(shè)備的使用展現(xiàn)出阜外醫(yī)院消防項目對質(zhì)量的細節(jié)控制，提升了安裝專業(yè)水平。李翔也因此得到了一個當之無愧的稱號—“建材市場的‘淘金手’”。

管理上的“冷面人”

工藝管理兩手抓。在用新工藝、新設(shè)備保證施工質(zhì)量的同時，李翔明白，只有抓好工程的安全質(zhì)量管理，才能真正把質(zhì)量標準落到實處。為此，他以精益求精的態(tài)度，嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度，認真落實“一周一檢查，一周一總結(jié)，一周一評價，一周一例會”的“四個一”活動，對檢查過程中出現(xiàn)的問題，組織管理團隊進行深入分析，找出問題根源，制定詳細的整改措施，并督促限時整改。

“在安全管理上，李經(jīng)理的眼里容不下沙子。”李學用回憶道，一次，剛好進了一批新鋼材，在堆放的時候高度大概超了3厘米，李翔當場就對堆放材料的班組人員進行了嚴肅教育，事后，把所有管理人叫到辦公室，要求加強現(xiàn)場監(jiān)督，防止同類事件再次發(fā)生。

“大家出來做事，最重要的就是平平安安?！?這是李翔經(jīng)常在班組安全教育會上說的一句話。為了搞好安全管理，項目部將重點放在了對人的安全教育上，堅持班班講，天天講，月月講，年年講，提高全體管理人員和作業(yè)人員的安全意識，筑牢安全防線。同時，嚴肅施工紀律，要求管理人員認真進行安全技術(shù)交底，并認真落實安全生產(chǎn)責任制，把安全管理的責任層層傳達到每一位職工身上，把安全工作細化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全工作重點，工作中注意措施的落實到位，下班后及時總結(jié)安全工作，把安全管理責任落實到人，從上到下共同努力抓安全，形成項目全線人人關(guān)注安全、人人落實安全責任的良好氛圍。

安全工作的良好運行為整個項目的質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。質(zhì)量管理上，李翔狠抓“三檢制”，定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工過程中，他帶領(lǐng)項目管理團隊認真關(guān)注每一個施工細節(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)，一次又一次就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計單位和甲方意見，力求在施工前就有效解決各種問題，減少返工損失，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。通過大家的共同努力，阜外醫(yī)院消防項目每項指標都達到了優(yōu)良標準，在各級單位組織的參觀檢查中，隨處聽到的都是參觀人員的贊譽。????

團隊中的“老大哥”

“做事認真負責”、“細心”、“樂于助人”，這些是同事用來形容李翔的詞語，他的徒弟馮力江則用了一個有些調(diào)侃意味的詞語—“老大哥”?！拔沂俏?guī)煾肝ㄒ坏囊粋€徒弟，跟了他三年，他什么都教我，我跟他的關(guān)系像師徒，更像朋友?！瘪T力江說，他看到的李翔是一個無論對待工作還是對待生活都十分細心的人，在工作中，他記得每一件小事，并時刻提醒別人。比如：項目部每個周二要給甲方匯報材料，每到這個時間點，他都會詢問負責該項工作的管理人員有沒有報了。生活中，李翔的細心體現(xiàn)在他對同事的關(guān)心幫助上。馮力江每每想起自己買房時向李翔借錢的情景都會感動，“我跟師父說借給我5萬塊錢的時候，他啥都沒問，二話不說就把錢取給我了?！?/span>

真誠地對待每一位同事，以身作則起好帶頭作用，這是李翔帶領(lǐng)團隊的法則。

“每天早上，我到辦公室的時候，師父已經(jīng)在自己的辦公室了，每天晚上我走的時候，師父辦公室的燈還是亮著的?！瘪T力江說，李翔是一個很能吃苦的人，做啥事都是自己沖在前頭，以自己的實際行動帶動身邊的人。阜外醫(yī)院消防工程動工以來，李翔每天七點半就到現(xiàn)場布置一天的工作，晚上下班后還要開始處理各種文件，總結(jié)一天的施工情況，對第二天的工作計劃進行安排，幾乎每晚都要到十點左右才離開。對于這種高強度的工作，李翔倒是樂在其中，他經(jīng)常跟管理人員說的一句話就是：“凡是分公司的事情就是我們的事情，大家為了這個工程走到一起，就要踏踏實實地去工作，實實在在地做事?！痹谒挠绊懴?，整個項目部心往一處想，勁往一處使，有條不紊地推進各項工作。

就像馮力江說的，李翔是一個“老大哥”，用他的身體力行帶動項目上的每一個人踏實工作，用他的樂于助人溫暖項目上的每一個人用心工作。

在公司安裝分公司工作的17年間，李翔十幾年如一日，始終以“創(chuàng)安裝品牌，樹三建形象,做建投先鋒”為己任，身體力行，在工程建設(shè)中時時以質(zhì)量為先，堅持高標準、嚴要求施工。未來的職業(yè)生涯中，李翔也將一如既往，堅守“質(zhì)量為先”的理念繼續(xù)前行。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 彭宏艷?報道

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