亮劍拼搏做先鋒??精益求精樹品牌

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“鋼管分規(guī)格堆碼，消防管道安裝要注意卡箍連接的位置對(duì)齊......”、“已經(jīng)在跟公司溝通，資金一定按時(shí)支付......”“......”短短20分鐘的時(shí)間里一共接了5個(gè)電話，每個(gè)電話里都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料如何分類堆放作了詳細(xì)安排，耐心解釋材料方關(guān)注的資金支付問題等等，這些繁雜瑣碎的事情是三公司安裝分公司阜外醫(yī)院消防項(xiàng)目經(jīng)理李翔每天日常工作的冰山一角。

阜外醫(yī)院消防項(xiàng)目包括整體地下室2層，門（急）診樓4層，醫(yī)技樓5層，心臟病中心4層，泛亞綜合樓20層，阜外病房樓A、B棟26層，總共需要完成10萬(wàn)米消防管道的制作安裝，體量大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高。為了趕進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)往往是多個(gè)班組同時(shí)作業(yè)，眾多班組之間的協(xié)調(diào)與管理、與甲方之間的溝通、材料的進(jìn)場(chǎng)等等問題都聚集在李翔一個(gè)人身上。在解決好項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理的同時(shí)，李翔思考最多的就是如何把施工質(zhì)量做到完美無(wú)瑕？真正體現(xiàn)“創(chuàng)安裝品牌，樹三建形象,做建投先鋒”的理念。對(duì)于這個(gè)問題，李翔想到的辦法是走進(jìn)建材市場(chǎng)，尋找各種新設(shè)備來(lái)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)細(xì)部工程的施工完美。

建材市場(chǎng)的“淘金手”

“這個(gè)弧形消防管道是我們阜外醫(yī)院整個(gè)消防工程的亮點(diǎn)，多虧了李經(jīng)理從建材市場(chǎng)淘了個(gè)彎管機(jī)回來(lái)，我們才做出了如此美觀的管道?！备吠忉t(yī)院消防項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李學(xué)用指著隨心臟病中心主體結(jié)構(gòu)輪廓呈弧形的消防管道說(shuō)，能夠做出這個(gè)如此高質(zhì)量、如此美觀的消防管道，可真是費(fèi)了李翔的一番心思。

原來(lái)，阜外醫(yī)院心臟病中心主體結(jié)構(gòu)輪廓為弧形，要如何做出可以隨主體結(jié)構(gòu)輪廓匹配的消防管道，李翔帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員制定了多種方案。2016年6月，項(xiàng)目部按照傳統(tǒng)溝槽連接的方法做出了心臟病中心地下室30米的消防管道，出來(lái)后效果沒有李翔想象中的美觀，于是，他要求勞務(wù)班組將其拆除。

“既然傳統(tǒng)方法不行，就只能用新方法了，再怎么難都要做好，總不能砸了咱們安裝這么多年以來(lái)塑造出來(lái)的品牌??！”抱著這種堅(jiān)定的信念，憑借自己17年來(lái)在國(guó)際花園、云南省建行大廈、楚雄公務(wù)中心等無(wú)數(shù)個(gè)消防項(xiàng)目上累積的經(jīng)驗(yàn)，李翔把眼光投向了建材市場(chǎng)。

“DN100以上管道在安裝工程中尚屬一個(gè)難題。為了解決好這個(gè)問題，李翔每天到現(xiàn)場(chǎng)安排好各項(xiàng)工作后就往各大建材市場(chǎng)跑，之后就從昆明中林建材市場(chǎng)淘回了一臺(tái)滾動(dòng)式彎管機(jī)?！崩顚W(xué)用說(shuō)，人家看貨是貨比三家，李翔則是貨比幾十家，買了這臺(tái)彎管機(jī)后，李翔帶領(lǐng)他和項(xiàng)目部另外三名管理人員認(rèn)真研究機(jī)器，結(jié)合該項(xiàng)目的施工特點(diǎn)改裝了三次磨鋸，達(dá)到了施工要求。

該滾動(dòng)式彎管機(jī)的運(yùn)用在三公司尚屬首次，使用該機(jī)彎管時(shí)，不需要傳統(tǒng)的加熱或填砂工藝，根據(jù)不同的需要可以冷彎成形，所彎制品具有圓弧光滑，清晰，變形量小等特點(diǎn)。通過(guò)使用該機(jī)器，阜外心臟病中心200多米長(zhǎng)的弧形消防管道細(xì)部質(zhì)量上乘，線條優(yōu)美，觀感效果好。

在阜外醫(yī)院項(xiàng)目中，除使用滾動(dòng)式彎管機(jī)以外，李翔還從官渡區(qū)小板橋建材市場(chǎng)淘回了一臺(tái)多功能沖剪機(jī)?！案吠忉t(yī)院項(xiàng)目質(zhì)量要求高，切割、加工配件多、傳統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足施工需要。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的打孔要由班組人員親自操作，過(guò)程中容易打偏，安全性也不高，我們這個(gè)機(jī)器是流線式的加工，設(shè)置好了就可以打孔，既能提高工作效率，又能減少輔材耗用，最關(guān)鍵是安全，能保證質(zhì)量。”李翔有些自豪地介紹起自己淘回來(lái)的“得意作品”。

通過(guò)新設(shè)備的使用展現(xiàn)出阜外醫(yī)院消防項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的細(xì)節(jié)控制，提升了安裝專業(yè)水平。李翔也因此得到了一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的稱號(hào)—“建材市場(chǎng)的‘淘金手’”。

管理上的“冷面人”

工藝管理兩手抓。在用新工藝、新設(shè)備保證施工質(zhì)量的同時(shí)，李翔明白，只有抓好工程的安全質(zhì)量管理，才能真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。為此，他以精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真落實(shí)“一周一檢查，一周一總結(jié)，一周一評(píng)價(jià)，一周一例會(huì)”的“四個(gè)一”活動(dòng)，對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問題，組織管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入分析，找出問題根源，制定詳細(xì)的整改措施，并督促限時(shí)整改。

“在安全管理上，李經(jīng)理的眼里容不下沙子?！崩顚W(xué)用回憶道，一次，剛好進(jìn)了一批新鋼材，在堆放的時(shí)候高度大概超了3厘米，李翔當(dāng)場(chǎng)就對(duì)堆放材料的班組人員進(jìn)行了嚴(yán)肅教育，事后，把所有管理人叫到辦公室，要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止同類事件再次發(fā)生。

“大家出來(lái)做事，最重要的就是平平安安?！?這是李翔經(jīng)常在班組安全教育會(huì)上說(shuō)的一句話。為了搞好安全管理，項(xiàng)目部將重點(diǎn)放在了對(duì)人的安全教育上，堅(jiān)持班班講，天天講，月月講，年年講，提高全體管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)，筑牢安全防線。同時(shí)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，要求管理人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，并認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理的責(zé)任層層傳達(dá)到每一位職工身上，把安全工作細(xì)化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全工作重點(diǎn)，工作中注意措施的落實(shí)到位，下班后及時(shí)總結(jié)安全工作，把安全管理責(zé)任落實(shí)到人，從上到下共同努力抓安全，形成項(xiàng)目全線人人關(guān)注安全、人人落實(shí)安全責(zé)任的良好氛圍。

安全工作的良好運(yùn)行為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。質(zhì)量管理上，李翔狠抓“三檢制”，定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。施工過(guò)程中，他帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真關(guān)注每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次又一次就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)單位和甲方意見，力求在施工前就有效解決各種問題，減少返工損失，爭(zhēng)取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。通過(guò)大家的共同努力，阜外醫(yī)院消防項(xiàng)目每項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，在各級(jí)單位組織的參觀檢查中，隨處聽到的都是參觀人員的贊譽(yù)。????

團(tuán)隊(duì)中的“老大哥”

“做事認(rèn)真負(fù)責(zé)”、“細(xì)心”、“樂于助人”，這些是同事用來(lái)形容李翔的詞語(yǔ)，他的徒弟馮力江則用了一個(gè)有些調(diào)侃意味的詞語(yǔ)—“老大哥”?！拔沂俏?guī)煾肝ㄒ坏囊粋€(gè)徒弟，跟了他三年，他什么都教我，我跟他的關(guān)系像師徒，更像朋友。”馮力江說(shuō)，他看到的李翔是一個(gè)無(wú)論對(duì)待工作還是對(duì)待生活都十分細(xì)心的人，在工作中，他記得每一件小事，并時(shí)刻提醒別人。比如：項(xiàng)目部每個(gè)周二要給甲方匯報(bào)材料，每到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，他都會(huì)詢問負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的管理人員有沒有報(bào)了。生活中，李翔的細(xì)心體現(xiàn)在他對(duì)同事的關(guān)心幫助上。馮力江每每想起自己買房時(shí)向李翔借錢的情景都會(huì)感動(dòng)，“我跟師父說(shuō)借給我5萬(wàn)塊錢的時(shí)候，他啥都沒問，二話不說(shuō)就把錢取給我了?！?/span>

真誠(chéng)地對(duì)待每一位同事，以身作則起好帶頭作用，這是李翔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的法則。

“每天早上，我到辦公室的時(shí)候，師父已經(jīng)在自己的辦公室了，每天晚上我走的時(shí)候，師父辦公室的燈還是亮著的?！瘪T力江說(shuō)，李翔是一個(gè)很能吃苦的人，做啥事都是自己沖在前頭，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊的人。阜外醫(yī)院消防工程動(dòng)工以來(lái)，李翔每天七點(diǎn)半就到現(xiàn)場(chǎng)布置一天的工作，晚上下班后還要開始處理各種文件，總結(jié)一天的施工情況，對(duì)第二天的工作計(jì)劃進(jìn)行安排，幾乎每晚都要到十點(diǎn)左右才離開。對(duì)于這種高強(qiáng)度的工作，李翔倒是樂在其中，他經(jīng)常跟管理人員說(shuō)的一句話就是：“凡是分公司的事情就是我們的事情，大家為了這個(gè)工程走到一起，就要踏踏實(shí)實(shí)地去工作，實(shí)實(shí)在在地做事?！痹谒挠绊懴?，整個(gè)項(xiàng)目部心往一處想，勁往一處使，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

就像馮力江說(shuō)的，李翔是一個(gè)“老大哥”，用他的身體力行帶動(dòng)項(xiàng)目上的每一個(gè)人踏實(shí)工作，用他的樂于助人溫暖項(xiàng)目上的每一個(gè)人用心工作。

在公司安裝分公司工作的17年間，李翔十幾年如一日，始終以“創(chuàng)安裝品牌，樹三建形象,做建投先鋒”為己任，身體力行，在工程建設(shè)中時(shí)時(shí)以質(zhì)量為先，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求施工。未來(lái)的職業(yè)生涯中，李翔也將一如既往，堅(jiān)守“質(zhì)量為先”的理念繼續(xù)前行。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 彭宏艷?報(bào)道

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