提高專職安全員待遇、實行安全員輪崗制度、推進安全管理信息化建設(shè)......2月10日上午，在公司2017年安全生產(chǎn)及消防安全工作會上，公司確定了2017年安全生產(chǎn)管理的新舉措。

集團安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部部長包啟云，副部長王喆、倪敏到會指導。公司董事長龔樹華、黨委書記彭云、副總經(jīng)理嚴福明（主持經(jīng)營班子工作）等在昆班子成員出席會議。機關(guān)各部門負責人，基層單位經(jīng)理、書記、工會主席及安全總監(jiān)參加會議。

會上，對2016年度安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀的第二直管部、第四直管部授予“2016年度安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號，給予20000元獎勵；對考核不合格的路橋市政直管部給予20000元處罰。還對被評為云南省第一屆“十佳最美安全員”的第四直管部安全總監(jiān)劉榮福給予5000元獎勵，對公司2016年度10名優(yōu)秀專職安全員分別給予2000元獎勵。通過獎勵，進一步樹立廣大干部職工的安全責任意識，鼓勵安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)。

公司在會上與所屬基層單位簽訂了2017年安全生產(chǎn)責任狀和消防安全責任狀。

會議確定了公司2017年的安全生產(chǎn)管理重點舉措。一是梳理和完善公司安全管理制度和流程，完善責任清單管理辦法，進一步細化安全生產(chǎn)責任制，并將規(guī)章制度和工作流程匯編成冊發(fā)放到各施工項目。二是加強剛性管理，嚴肅問責，對突破安全生產(chǎn)“底線”，問題整改工作敷衍塞責的責任人，安全管理部門將聯(lián)合公司紀委和人力資源部對責任人約談、更換調(diào)整崗位。三是解決安全管理系統(tǒng)人員資源配備的難點問題，從工作兩年以上的施工員中轉(zhuǎn)崗一批施工員，從事安全管理工作。四是夯實基礎(chǔ)管理工作，針對大型設(shè)備、高大模架、深基坑、高邊坡、橋梁、隧道施工等易引發(fā)群死群傷事故的分部分項工程，嚴格落實工作報告、檢查驗收等規(guī)定，施工員安全技術(shù)交底、安全員《安全日志》的填寫嚴格與績效掛鉤。推進安全管理信息化建設(shè)，提升標化工地創(chuàng)建質(zhì)量。五是推進安全管理信息化建設(shè)，提升標化工地創(chuàng)建質(zhì)量，建立公司安全管理網(wǎng)站，實時監(jiān)督在建項目施工現(xiàn)場，完善安全管理標準化圖冊。六是加強平安工地創(chuàng)建，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級需要，梳理修訂公路建設(shè)項目安全管理手冊，為公司路橋、市政建設(shè)提供指導。

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