第一項目部經(jīng)理姚繼紅扣一分，原因：學習松懈；副書記富洋扣一分，原因：三月份NC考核制度不完善……在公司第一項目部棚改項目空港經(jīng)濟區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)項目部，一張4米長的黨員積分公示板格外醒目。展板分為黨員積分管理平臺和黨員積分明細表，黨員積分管理平臺中的積分標準分為基礎(chǔ)分60分、履職分40分。計分標準以“四講四有”為內(nèi)容并結(jié)合項目部績效考核內(nèi)容進行制定，展板明確了積分流程及等級評定，每月記錄打分結(jié)果，公開被扣分的原因，讓黨員接受監(jiān)督，形成比學趕超的良好氛圍。

項目部黨支部實行的黨員積分制管理是落實全面從嚴治黨，扎實開展“兩學一做”學習教育活動制度化常態(tài)化的一項重要舉措，為此，項目部針對年初公司下達的黨員積分制管理的文件認真學習揣摩并召開項目部黨支部大會進行討論分析，結(jié)合項目部的實際情況制定積分標準和扣分標準，更明確了黨員積分管理及黨員積分明細情況。遵循著“分類積分、量化考核；標桿引導、底線管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”基本原則，實行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以每月累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度，實現(xiàn)了對黨員考評的精細化、合理化，激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，夯實了項目黨支部的群眾基礎(chǔ)。

?

????????????????????????????????????? 富洋 攝影 報道