第一項(xiàng)目部經(jīng)理姚繼紅扣一分，原因：學(xué)習(xí)松懈；副書記富洋扣一分，原因：三月份NC考核制度不完善……在公司第一項(xiàng)目部棚改項(xiàng)目空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)項(xiàng)目部，一張4米長(zhǎng)的黨員積分公示板格外醒目。展板分為黨員積分管理平臺(tái)和黨員積分明細(xì)表，黨員積分管理平臺(tái)中的積分標(biāo)準(zhǔn)分為基礎(chǔ)分60分、履職分40分。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)以“四講四有”為內(nèi)容并結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行制定，展板明確了積分流程及等級(jí)評(píng)定，每月記錄打分結(jié)果，公開被扣分的原因，讓黨員接受監(jiān)督，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

項(xiàng)目部黨支部實(shí)行的黨員積分制管理是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)制度化常態(tài)化的一項(xiàng)重要舉措，為此，項(xiàng)目部針對(duì)年初公司下達(dá)的黨員積分制管理的文件認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩并召開項(xiàng)目部黨支部大會(huì)進(jìn)行討論分析，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定積分標(biāo)準(zhǔn)和扣分標(biāo)準(zhǔn)，更明確了黨員積分管理及黨員積分明細(xì)情況。遵循著“分類積分、量化考核；標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)奉獻(xiàn)”基本原則，實(shí)行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以每月累計(jì)得分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員考評(píng)的精細(xì)化、合理化，激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，夯實(shí)了項(xiàng)目黨支部的群眾基礎(chǔ)。

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????????????????????????????????????? 富洋 攝影 報(bào)道