“你對公司目前的各項管理流程有什么看法？”

“請說說你直管部當前存在的不足及下一步的改進措施？”

“公司檔案管理存在哪些問題？有哪些改進措施？”

“主任經(jīng)濟師是否要參與項目策劃？”

“……”

11月21日上午，公司2017年下半年試用期滿干部集中述職會在公司機關大會議室進行。公司董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華，總經(jīng)理彭云與部分在昆班子成員及各業(yè)務部門負責人一個個的質(zhì)詢，讓上臺述職的17名試用期滿干部深感壓力與責任。

此次述職的17名試用期滿干部涉及到綜合管理、質(zhì)量、技術、經(jīng)濟、辦公室、黨群等各業(yè)務板塊的崗位，面對質(zhì)詢，述職干部認真思考，沉著應對，立足實際，大膽指出公司目前發(fā)展過程中存在的一些顯見問題，并提出自己的意見建議?！巴晟乒芾頇C制”、“加強人才儲備”、“提高業(yè)務素質(zhì)”、“強化成本管控”、“加強團隊建設”、“加強技術創(chuàng)新”，述職干部高頻提到的這些建議得到了參會領導的高度認可，引起了與會業(yè)務部門和基層單位的強烈共鳴。

“質(zhì)詢問題針對性強，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的方方面面，通過現(xiàn)場聽取領導與述職干部之間的對答，更加認清了問題實質(zhì)，獲得解決問題的思路方法。”公司第八直管部經(jīng)理侯勇說，述職對答中提到的以成本為中心考慮項目策劃，主任經(jīng)濟師參與項目策劃對直管部今后的成本管控具有很強的啟發(fā)意義。

此次試用期滿干部集中述職是公司針對試用期滿干部首次組織的集中述職，旨在讓述職干部走到臺前，實事求是總結(jié)自己的成績，查找自身的不足，思考今后的工作，同時，鍛煉述職干部的語言表達、隨機應變、邏輯思維等綜合素質(zhì)，并搭建起一個交流互動的平臺，讓大家共同探討公司發(fā)展中存在的問題，共商發(fā)展出路。

“干部管理越來越嚴，要求越來越高，集中述職的目的就是要啟發(fā)述職干部進行總結(jié)與思考，明確得與失，分享好的經(jīng)驗做法，在交流中共同進步?！蹦郀N華在總結(jié)講話中強調(diào)了干部述職考核的重要意義，肯定了述職干部在臺上的表現(xiàn)，同時，指出述職干部存在的亮點展現(xiàn)不夠、差距挖掘不夠的問題，要求各位干部要嚴格按照崗位職責要求，嚴肅認真，盡職履責，成為務實、優(yōu)秀的好干部。

據(jù)了解，集中述職后，公司黨委將組織兩個考核組分別深入17名試用期滿干部所在單位開展民主測評和考核談話，了解被考核干部在一年履職過程中德、能、勤、績、廉方面的綜合表現(xiàn)，切實發(fā)揮干部考核的尺度作用、激勵作用、導向作用和監(jiān)督作用。

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????????????????????????????????? 彭宏艷 攝影 報道