“你對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理流程有什么看法？”

“請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你直管部當(dāng)前存在的不足及下一步的改進(jìn)措施？”

“公司檔案管理存在哪些問(wèn)題？有哪些改進(jìn)措施？”

“主任經(jīng)濟(jì)師是否要參與項(xiàng)目策劃？”

“……”

11月21日上午，公司2017年下半年試用期滿干部集中述職會(huì)在公司機(jī)關(guān)大會(huì)議室進(jìn)行。公司董事長(zhǎng)龔樹(shù)華，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)倪燦華，總經(jīng)理彭云與部分在昆班子成員及各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人一個(gè)個(gè)的質(zhì)詢，讓上臺(tái)述職的17名試用期滿干部深感壓力與責(zé)任。

此次述職的17名試用期滿干部涉及到綜合管理、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、辦公室、黨群等各業(yè)務(wù)板塊的崗位，面對(duì)質(zhì)詢，述職干部認(rèn)真思考，沉著應(yīng)對(duì)，立足實(shí)際，大膽指出公司目前發(fā)展過(guò)程中存在的一些顯見(jiàn)問(wèn)題，并提出自己的意見(jiàn)建議?！巴晟乒芾頇C(jī)制”、“加強(qiáng)人才儲(chǔ)備”、“提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”、“強(qiáng)化成本管控”、“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新”，述職干部高頻提到的這些建議得到了參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，引起了與會(huì)業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位的強(qiáng)烈共鳴。

“質(zhì)詢問(wèn)題針對(duì)性強(qiáng)，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)與述職干部之間的對(duì)答，更加認(rèn)清了問(wèn)題實(shí)質(zhì)，獲得解決問(wèn)題的思路方法?！惫镜诎酥惫懿拷?jīng)理侯勇說(shuō)，述職對(duì)答中提到的以成本為中心考慮項(xiàng)目策劃，主任經(jīng)濟(jì)師參與項(xiàng)目策劃對(duì)直管部今后的成本管控具有很強(qiáng)的啟發(fā)意義。

此次試用期滿干部集中述職是公司針對(duì)試用期滿干部首次組織的集中述職，旨在讓述職干部走到臺(tái)前，實(shí)事求是總結(jié)自己的成績(jī)，查找自身的不足，思考今后的工作，同時(shí)，鍛煉述職干部的語(yǔ)言表達(dá)、隨機(jī)應(yīng)變、邏輯思維等綜合素質(zhì)，并搭建起一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，讓大家共同探討公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，共商發(fā)展出路。

“干部管理越來(lái)越嚴(yán)，要求越來(lái)越高，集中述職的目的就是要啟發(fā)述職干部進(jìn)行總結(jié)與思考，明確得與失，分享好的經(jīng)驗(yàn)做法，在交流中共同進(jìn)步?！蹦郀N華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了干部述職考核的重要意義，肯定了述職干部在臺(tái)上的表現(xiàn)，同時(shí)，指出述職干部存在的亮點(diǎn)展現(xiàn)不夠、差距挖掘不夠的問(wèn)題，要求各位干部要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，嚴(yán)肅認(rèn)真，盡職履責(zé)，成為務(wù)實(shí)、優(yōu)秀的好干部。

據(jù)了解，集中述職后，公司黨委將組織兩個(gè)考核組分別深入17名試用期滿干部所在單位開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和考核談話，了解被考核干部在一年履職過(guò)程中德、能、勤、績(jī)、廉方面的綜合表現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮干部考核的尺度作用、激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。

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????????????????????????????????? 彭宏艷 攝影 報(bào)道