“請你分享團隊和諧的經(jīng)驗？”、“作為85后年輕干部你是如何在實際工作中如何帶領團隊的？”……

“我?guī)ьI團隊提高員工積極性的方法很簡單，就是以身作則率先垂范，誠實做人，用心做事，在工地上啥事都沖在前頭，有苦自己先吃，用自己的一言一行來影響大家”、“作為年輕人，放低姿態(tài)，多聽取團隊成員意見，尤其是老員工的意見，為團隊發(fā)展群力群策......”

12月27日、28日兩天，公司安裝分公司2017年度員工績效考核述職評議如火如荼地進行，分公司6名部門負責人、24名項目經(jīng)理、24名部門職工齊齊走上臺前，圍繞一年來的工作進行述職，并接受質(zhì)詢。

此次年度述職評議分兩個階段進行，第一階段是部門員工述職評議，第二階段是分公司部門負責人及項目經(jīng)理述職評議。最大亮點是考核項目經(jīng)理和部門負責人第一次采用了述、問、評、測四種方式，述職人員從一年來工作中取得的成績、存在的問題、2017年工作計劃及目標三個方面進行了客觀的闡述，以認真、誠懇的態(tài)度分析、評價了自己的工作，同時對新的一年的工作進行了清晰的布局。通過述職、提問，許多員工得到了鍛煉，不僅提高了自己的工作總結(jié)能力，還提高了語言口頭表達能力。

本次述職評議活動是分公司確定年度績效等級的有效依據(jù)，活動不僅使每位述職人員對自己全年的工作進行了梳理，明確了方向目標，查找了問題和不足，而且使全體員工對于分公司的標準化管理有了更加清楚的認識，增強了大局觀念，提高了工作積極性，對于推動公司新一年各項工作的開展具有積極的促進作用。

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??????????????????????????????????? 恭曉納 肖俊毅 報道 肖俊毅 攝影