1月11日，公司召開了2018年安全生產(chǎn)工作部署大會。集團安全總監(jiān)段益慶到場指導工作。公司董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華、總經(jīng)理彭云、公司領導（含擴大）班子成員，公司機關各部門負責人及各單位經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任工程師共計113人參會。

會上，深入學習了1月5日集團召開的年初安全工作大會的會議精神，總結分析了公司2017年安全生產(chǎn)工作及消防安全工作，同時對春節(jié)和兩會期間安全生產(chǎn)工作及2018年公司整體的安全生產(chǎn)工作進行安排部署。簽訂了2018年安全責任書、消防責任狀、社會治安綜合治理目標管理責任狀及承諾書。

公司安全總監(jiān)楊靜對2017年安全生產(chǎn)工作進行總結分析并作2018年安全生產(chǎn)工作的具體安排。2018年，公司將從安全信息化平臺的全面推廣使用、修訂公司安全管理標準化手冊、建立健全公路建設施工安全管理制度和流程、繼續(xù)強化危大工程管控和加強安全生產(chǎn)教育培訓等方面開展安全工作。

公司副總經(jīng)理、分管生產(chǎn)工作的王永鈿對2018年安全生產(chǎn)工作提出要求：一要認清形勢，切實加強安全生產(chǎn)工作的危機意識和責任感；二要繼續(xù)改善優(yōu)化公司安全生產(chǎn)體系建設、制度建設、分包及租賃管理等各方面的制度；三要從隱患排查、責任落實、安全教育培訓、安全生產(chǎn)費用投入、勞務分包等方面抓實抓牢安全生產(chǎn)工作。

會上，彭云肯定了公司2017年在安全生產(chǎn)及消防工作方面取得的成績。同時，強調(diào)了2018年的安全生產(chǎn)重點：一要持續(xù)加強安全生產(chǎn)工作的剛性管理；二要全員落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任意識，尤其是春節(jié)前后的關鍵時期更需要各崗位人員盡職盡責；三要持續(xù)開展5-10分鐘班前教育活動；四要積極推進實名制管理；五要梳理安全生產(chǎn)責任并進行張貼；六要持續(xù)加強安全隊伍建設，嘗試對安全總監(jiān)進行考核、培養(yǎng)、提拔；七要做好取證培訓工作，增加持證人員；八要提高總包的管理水平；九要進一步規(guī)范安全生產(chǎn)費用投入的管理；十要建立健全的高速公路體系文件，充分利用好安全標準化信息平臺，并且強調(diào)質(zhì)量管理工作重點，要制定質(zhì)量管理辦法，梳理質(zhì)量治理清單，重點關注質(zhì)量管控工作。

倪燦華結合黨委工作來思考對安全生產(chǎn)工作的管理，嘗試將安全、消防工作納入黨委工作日程，在年度安排中以報告形式體現(xiàn)，在定期安排中多學習、多討論；將安全生產(chǎn)工作納入支部考核范圍；在干部選拔時參考安全管理方面的意見，適當拓寬優(yōu)秀人才晉升道路；從黨委、紀委角度協(xié)助安全生產(chǎn)工作，進一步督促落實獎懲工作。

段益慶對公司安全工作提出要求：一要根據(jù)年度工作計劃認真落實開展安全生產(chǎn)工作，整體體系建設要適應集團實際與國家相應政策變化，保證工作的合規(guī)合法；二要盡快將安全信息化平臺管理納入到公司體系中，把剛性化和人性化管理相結合，調(diào)動基層人員的安全工作主動性；三要認真安排部署春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作。

龔樹華在總結講話中對2018年安全生產(chǎn)工作作進一步要求：一要認清形勢，統(tǒng)一思想，嚴格做好安全生產(chǎn)工作、消防安全工作及交通安全工作，強化責任落實；二要做好節(jié)前維穩(wěn)工作，早布置，早落實，早安排，早工作；三要將安全生產(chǎn)責任層層遞進，落到實處；四要提高應急救援能力，加強應急救援隊伍建設；五要逐漸摸索適合路橋市政模塊的管理模式，形成一定體系，補齊短板。

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?????????????????????????????????? 徐有蕓 報道 潘培杰 攝影