10月19日下午，集團公司總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部經(jīng)理曾繼紅，生產(chǎn)管理部經(jīng)理楊勇代表集團公司營收工作調(diào)研組到公司指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、董事長吳勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云在會上作交流發(fā)言。公司在昆正式班子成員參加會議。

會上，彭云對公司的組織機構(gòu)設(shè)置、職工結(jié)構(gòu)、資質(zhì)等情況進行了簡單介紹，重點匯報了公司各項經(jīng)濟指標及生產(chǎn)組織的完成情況，分析了營收指標完成不理想的原因，提出增強營收的意見建議，希望集團給予施工單位空間，加強集團內(nèi)部統(tǒng)供材料的管理，緩解二級單位資金壓力。

吳勇針對公司發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了篆新農(nóng)貿(mào)市場升級改造、人民西路等資產(chǎn)盤活情況，立足公司當前各項工作實際，指出存在的專業(yè)人才不足、資產(chǎn)負債率高、“走出去”短板突出等問題，希望集團對公司剛成立的設(shè)計院給予扶持，增強業(yè)績。同時，對公司第四季度的重點工作作出安排：一是繼續(xù)狠抓經(jīng)營工作；二是加大在建項目生產(chǎn)管理；三是加強質(zhì)量、安全、成本等基礎(chǔ)管理工作。

楊勇通報了集團公司下屬單位營收、合同收款、資產(chǎn)負債率等方面的情況，結(jié)合公司生產(chǎn)管理組織現(xiàn)實，要求加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，進一步明確班子分工，因地制宜做好項目管理。

曾繼紅傳達了集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強的調(diào)研總要求：一是要有信心，奮力沖刺年度目標；二是要講科學(xué)，在保證質(zhì)量和安全的情況下加快施工進度；三是要講獎懲，完善激勵機制。同時，曾繼紅結(jié)合本次調(diào)研情況，對公司的發(fā)展給予了三點建議：一是改進經(jīng)濟管理過程中存在的問題；二是加強基層管理人員的成本管控意識；三是加大項目竣工決算力度。

據(jù)了解，集團此次專門成立調(diào)研組開展對所屬單位營收完成情況的摸底調(diào)查，調(diào)研組由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強帶隊，集團公司副總經(jīng)理李振雄及營收管理相關(guān)部門負責(zé)人組成，分別深入各基層單位了解情況，認真查擺影響營收的原因，以做出符合實際、可操作性強的應(yīng)對措施，力爭完成各項年度指標。

???? 彭宏艷 攝影 報道