10月19日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理部經(jīng)理曾繼紅，生產(chǎn)管理部經(jīng)理?xiàng)钣麓砑瘓F(tuán)公司營收工作調(diào)研組到公司指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)吳勇，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭云在會(huì)上作交流發(fā)言。公司在昆正式班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，彭云對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工結(jié)構(gòu)、資質(zhì)等情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，重點(diǎn)匯報(bào)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)組織的完成情況，分析了營收指標(biāo)完成不理想的原因，提出增強(qiáng)營收的意見建議，希望集團(tuán)給予施工單位空間，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)供材料的管理，緩解二級(jí)單位資金壓力。

吳勇針對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了篆新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造、人民西路等資產(chǎn)盤活情況，立足公司當(dāng)前各項(xiàng)工作實(shí)際，指出存在的專業(yè)人才不足、資產(chǎn)負(fù)債率高、“走出去”短板突出等問題，希望集團(tuán)對(duì)公司剛成立的設(shè)計(jì)院給予扶持，增強(qiáng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)公司第四季度的重點(diǎn)工作作出安排：一是繼續(xù)狠抓經(jīng)營工作；二是加大在建項(xiàng)目生產(chǎn)管理；三是加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本等基礎(chǔ)管理工作。

楊勇通報(bào)了集團(tuán)公司下屬單位營收、合同收款、資產(chǎn)負(fù)債率等方面的情況，結(jié)合公司生產(chǎn)管理組織現(xiàn)實(shí)，要求加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，進(jìn)一步明確班子分工，因地制宜做好項(xiàng)目管理。

曾繼紅傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉國強(qiáng)的調(diào)研總要求：一是要有信心，奮力沖刺年度目標(biāo)；二是要講科學(xué)，在保證質(zhì)量和安全的情況下加快施工進(jìn)度；三是要講獎(jiǎng)懲，完善激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，曾繼紅結(jié)合本次調(diào)研情況，對(duì)公司的發(fā)展給予了三點(diǎn)建議：一是改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題；二是加強(qiáng)基層管理人員的成本管控意識(shí)；三是加大項(xiàng)目竣工決算力度。

據(jù)了解，集團(tuán)此次專門成立調(diào)研組開展對(duì)所屬單位營收完成情況的摸底調(diào)查，調(diào)研組由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉國強(qiáng)帶隊(duì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李振雄及營收管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，分別深入各基層單位了解情況，認(rèn)真查擺影響營收的原因，以做出符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)年度指標(biāo)。

???? 彭宏艷 攝影 報(bào)道