10月18日，集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍受邀參加第十三屆西部地區(qū)建設集團合作與發(fā)展交流研討會。會上，陳文山、李家龍分別作了精彩的交流發(fā)言，受到各參會單位的關注，講話中包含的“服務和融入‘一帶一路’建設”、“投資+工程總承包”、“抱團出?！薄ⅰ案哔|量跨越發(fā)展”等關鍵詞，成為與會嘉賓熱議的話題。
陳文山表示，云南建投集團自2016年重組以來，緊緊圍繞“建設成為云南省重要投融資平臺、省屬企業(yè)轉型升級排頭兵、深化改革排頭兵、‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設主力軍”的戰(zhàn)略定位，經(jīng)過3年多的努力，較好地實現(xiàn)了組織機構大重組、人員資產(chǎn)大整合、思想文化大融合、生產(chǎn)經(jīng)營大發(fā)展，營業(yè)收入完成額是重組時的2.17倍，利潤是重組時的1.7倍，總資產(chǎn)是重組時的2.44倍，凈資產(chǎn)是重組時的2.62倍。云南建投集團的成功整合重組，被國務院國資委列為國資國企改革的經(jīng)典案例。
陳文山指出，西部建設集團合作與發(fā)展交流研討會是西部建筑企業(yè)之間借鑒經(jīng)驗、交流發(fā)展、合作共贏的重要平臺，希望在今后的交流過程中，西部建筑企業(yè)在新材料、新設備推廣應用方面加強合作。同時深化投資引領、產(chǎn)融雙驅發(fā)展模式，通過投資拉動主業(yè)、組建聯(lián)合體等形式，優(yōu)勢互補，擴大市場占有率，更好更快推動發(fā)展。希望各單位共同尋找合作契機，在交流合作中實現(xiàn)互利共贏。
當日下午，李家龍出席建筑業(yè)“走出去”主題論壇并進行交流，介紹集團“走出去”情況和拓展海外市場的舉措。獨特的經(jīng)營理念、“海外投資+國際工程總承包”雙輪驅動模式、深度融入當?shù)匕l(fā)展等鏗鏘有力的“建投聲音”，為西部建工企業(yè)“走出去”提供了“建投方案”，引起與會嘉賓的熱烈討論。
李家龍從四個方面介紹了集團“走出去”的重點舉措，即利用好云南區(qū)位優(yōu)勢，主動服務和融入國家“一帶一路”建設；用好 “工程總承包＋投資”雙輪驅動經(jīng)營模式；充分借助有利資源和條件；切實加強境外黨建工作，為企業(yè)開拓海外市場、推進項目建設提供堅強的政治保證和組織保證。
一是“走出去”企業(yè)要深入研究市場，認真研究“一帶一路”沿線國家相關政治經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)、人文環(huán)境、供求信息、行業(yè)信息、經(jīng)濟信息等，為“走出去”提供更多的指導；二是要“抱團出?！?，與國內的一些金融機構、企業(yè)一起“走出去”，有效降低風險，實現(xiàn)共贏；三是要深度融入當?shù)氐陌l(fā)展，在實施境外項目的過程中，遵守所在國的法律、法規(guī)、勞動制度，尊重民風民俗，“一國一策”地建立不同國別的項目制度，嚴格遵守人權、勞工等相關國際公約，主動參與對外商務援助、軍事援助、技術援助、雙邊政府兩優(yōu)等類型的項目，積極參與當?shù)厣鐣聵I(yè)，努力獲得當?shù)卣⒚癖姷恼J同與尊重；四是要爭取國家的支持，積極與我國駐外大使館溝通匯報，通過大使館和當?shù)卣_展高層對話，搭建國際合作平臺，促使企業(yè)在“走出去”過程中有目標、有方法、有節(jié)奏、成體系，減少實施過程中的盲目性；五是要堅持循序漸進，與時俱進地更新和調整經(jīng)營理念，讓發(fā)展的路途更通暢；六是要有精品意識，建精品工程，創(chuàng)優(yōu)質項目，共同樹立中國企業(yè)的良好形象。
會議形成了《第十三屆西部地區(qū)建設集團合作與發(fā)展交流研討會會議決議》。2020年西部地區(qū)建設集團合作與發(fā)展交流研討會由陜西建工承辦，貴州建工集團和陜西建工控股集團負責人分別代表本屆會議承辦單位和下一屆會議承辦單位進行交旗儀式。
與會嘉賓合影
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