10月31日，公司在機(jī)關(guān)大會議室先后組織召開了2020年第三季度項(xiàng)目綜合管理暨經(jīng)營工作會。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。

    會上，公司安全管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資采管部、成本管理部分別對在建項(xiàng)目第三季度的檢查情況進(jìn)行通報(bào)并對第四季度的主要工作進(jìn)行了安排；市場開發(fā)部通報(bào)了1-10月公司經(jīng)營合同指標(biāo)完成情況；基層各單位匯報(bào)經(jīng)營工作開展情況、存在問題及需協(xié)調(diào)解決的困難。

    公司黨委書記、董事長吳勇充分肯定了公司項(xiàng)目綜合管理工作和經(jīng)營工作取得的成果，深入分析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。吳勇強(qiáng)調(diào)，面臨宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性、行業(yè)競爭態(tài)勢的艱巨性以及新冠疫情防控帶來的不確定性，一是要打好“三場戰(zhàn)役”，圍繞指標(biāo)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、圍繞質(zhì)量安全穩(wěn)定打好保衛(wèi)戰(zhàn)、圍繞市場經(jīng)營打好持久戰(zhàn)；二是要針對經(jīng)營工作始終突出經(jīng)營龍頭地位不動搖要，正確認(rèn)識經(jīng)營工作的統(tǒng)領(lǐng)作用，破除經(jīng)營工作就是投標(biāo)，就僅僅是經(jīng)營部的事情的觀念；三是要提振信心，全力以赴拓市場，抓住大好發(fā)展機(jī)遇，主動出擊，牢固樹立市場化意識和競爭意識，積極拓展市場；四是要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開展多元經(jīng)營，要緊跟集團(tuán)步伐，培育水利水電、機(jī)場航道、生態(tài)環(huán)保等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要尋找機(jī)會先進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域；五是保持省內(nèi)、省外、國外三大市場不變，深耕國內(nèi)、省內(nèi)市場，做好區(qū)域化建設(shè)，立足當(dāng)下，放眼長遠(yuǎn)，以東南亞市場為重點(diǎn)，戰(zhàn)略性拓展國外市場；六是抓好要素保障，做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作。要加快培養(yǎng)、引進(jìn)、用好經(jīng)營人才和項(xiàng)目管理人才，整體提升生產(chǎn)經(jīng)營隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，在標(biāo)書制作、施組方案、成本測算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面要精益求精，切實(shí)做好“四庫一平臺”業(yè)績?nèi)霂旃ぷ?；七是抓好?jīng)營責(zé)任考核，用好激勵機(jī)制和督導(dǎo)辦法，切實(shí)發(fā)揮好經(jīng)營責(zé)任考核作用。

    黨委委員、副總經(jīng)理陳波針對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出：一是要統(tǒng)一思想，提高站位，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，緊盯責(zé)任目標(biāo)，提高自主經(jīng)營能力，堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”步伐，扎實(shí)抓好經(jīng)營各項(xiàng)工作。二是嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”要求，強(qiáng)策劃、嚴(yán)合同、抓安全、控質(zhì)量、樹形象。針對三季度檢查問題，要嚴(yán)格落實(shí)整改，確保公司生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

    副總經(jīng)理?xiàng)铎o對質(zhì)量管理工作提出要求：一是深刻認(rèn)識質(zhì)量問題，加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板制”、“首件制”和工序“三檢制”，認(rèn)真做好方案交底工作，確保管理工作依法依規(guī)。二是要求各項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程監(jiān)控實(shí)施。三是要求各基層單位對公司的質(zhì)量體系文件及制度做好培訓(xùn)、落實(shí)、檢查工作。

李恒 浦青松  攝影/報(bào)道