10月31日，公司在機關大會議室先后組織召開了2020年第三季度項目綜合管理暨經營工作會。公司在昆領導，機關相關部門、各基層單位負責人參加會議。

    會上，公司安全管理部、生產管理部、技術質量部、物資采管部、成本管理部分別對在建項目第三季度的檢查情況進行通報并對第四季度的主要工作進行了安排；市場開發(fā)部通報了1-10月公司經營合同指標完成情況；基層各單位匯報經營工作開展情況、存在問題及需協(xié)調解決的困難。

    公司黨委書記、董事長吳勇充分肯定了公司項目綜合管理工作和經營工作取得的成果，深入分析了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。吳勇強調，面臨宏觀經濟發(fā)展的復雜性、行業(yè)競爭態(tài)勢的艱巨性以及新冠疫情防控帶來的不確定性，一是要打好“三場戰(zhàn)役”，圍繞指標打好攻堅戰(zhàn)、圍繞質量安全穩(wěn)定打好保衛(wèi)戰(zhàn)、圍繞市場經營打好持久戰(zhàn)；二是要針對經營工作始終突出經營龍頭地位不動搖要，正確認識經營工作的統(tǒng)領作用，破除經營工作就是投標，就僅僅是經營部的事情的觀念；三是要提振信心，全力以赴拓市場，抓住大好發(fā)展機遇，主動出擊，牢固樹立市場化意識和競爭意識，積極拓展市場；四是要調整業(yè)務結構，開展多元經營，要緊跟集團步伐，培育水利水電、機場航道、生態(tài)環(huán)保等新的業(yè)務領域，要尋找機會先進入業(yè)務領域；五是保持省內、省外、國外三大市場不變，深耕國內、省內市場，做好區(qū)域化建設，立足當下，放眼長遠，以東南亞市場為重點，戰(zhàn)略性拓展國外市場；六是抓好要素保障，做好經營基礎工作。要加快培養(yǎng)、引進、用好經營人才和項目管理人才，整體提升生產經營隊伍業(yè)務水平，在標書制作、施組方案、成本測算、投標報價等方面要精益求精，切實做好“四庫一平臺”業(yè)績入庫工作；七是抓好經營責任考核，用好激勵機制和督導辦法，切實發(fā)揮好經營責任考核作用。

    黨委委員、副總經理陳波針對公司生產經營工作提出：一是要統(tǒng)一思想，提高站位，不斷強化團隊建設，緊盯責任目標，提高自主經營能力，堅定不移實施“走出去”步伐，扎實抓好經營各項工作。二是嚴格落實“四保一控一樹”要求，強策劃、嚴合同、抓安全、控質量、樹形象。針對三季度檢查問題，要嚴格落實整改，確保公司生產平穩(wěn)可控。

    副總經理楊靜對質量管理工作提出要求：一是深刻認識質量問題，加強質量管理，切實落實質量責任制，嚴格執(zhí)行“樣板制”、“首件制”和工序“三檢制”，認真做好方案交底工作，確保管理工作依法依規(guī)。二是要求各項目落實質量負責人，加強施工質量過程監(jiān)控實施。三是要求各基層單位對公司的質量體系文件及制度做好培訓、落實、檢查工作。

李恒 浦青松  攝影/報道