1月6日至7日，云南省委常委、常務(wù)副省長宗國英，副省長王顯剛率省政府調(diào)研組調(diào)研白鶴灘水電站移民安置工程。調(diào)研過程中，宗國英對巧家白鶴灘移民安置點工程建設(shè)給予充分肯定及認可，并強調(diào)爭分奪秒奮力沖刺，高質(zhì)量推動移民搬遷安置工作如期完成。集團公司黨委書記、董事長陳文山，副總經(jīng)理張駿，紀委書記張鵬陪同調(diào)研。

    調(diào)研結(jié)束后，公司黨委書記、董事長吳勇立即安排部署相關(guān)工作，緊急召開工作推進會。會議傳達了白鶴灘水電站移民安置工作調(diào)研座談會會議精神，并制定了巧家七里移民安置點詳細的移交節(jié)點考核目標，強調(diào)加強驗收的相關(guān)工作，提出建立維修保障服務(wù)點等工作計劃。

    為確保工期節(jié)點目標的順利完成，項目采取了一系列有力措施。一是倒排工期，制定詳細的施工計劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，項目部將任務(wù)安排細化到每一天，保質(zhì)保量的推進每日任務(wù)。二是獎懲并舉，激勵大干士氣。項目部層層落實責(zé)任，從各分項工作出發(fā)，做出合理的職責(zé)分工，從項目領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場技術(shù)員，實現(xiàn)人人頭上有任務(wù)、個個身上背指標。對現(xiàn)場作業(yè)隊伍同樣采取獎罰措施，有效調(diào)動一線施工人員的積極性。三是相互協(xié)作，確保工序銜接到位。項目部所有管理人員明確目標，分工協(xié)作，每天召開碰頭會交流施工情況，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，不斷加快施工進度。在施工大干期間保持信息暢通，密切配合，保證了信息溝通及時、思想認識統(tǒng)一、工序銜接到位。四是增加人員、設(shè)備投入，形成大干搶工態(tài)勢。項目部根據(jù)分項工作需求，合理進行人員配置，加大設(shè)備投入，資源調(diào)配合理，迅速形成了大干搶工態(tài)勢，據(jù)悉，目前有3000多名工人24小時奮戰(zhàn)在巧家七里移民安置點一線。五是強化交通管理，確保施工道路暢通。為布署節(jié)點期間交管工作，項目部派出管理人員和安保團隊與巧家交警大隊協(xié)同聯(lián)動，全力以赴做好節(jié)點目標沖刺期間的交通保障工作，對存在安全隱患的路段及時落實整改措施，以定點執(zhí)勤與流動巡查相結(jié)合的方式，加大路面管控力度，確保施工車輛順利通行。

    據(jù)悉，巧家七里移民安置點項目自2019年8月開工以來，面臨著工期緊、任務(wù)重、炎熱高溫、勞動力難組織、新冠肺炎疫情等諸多困難，項目部通過不斷優(yōu)化施工組織、努力調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，大力推進項目進程。特別在2020年春節(jié)后，項目率先在整個巧家白鶴灘移民安置點工程中實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓好疫情防控工作的同時，調(diào)整施工部署，緊密銜接工序，齊心按下施工“加速鍵”，確保項目建設(shè)可控。6月29日，該項目迎來了首棟主體封頂，并于11月12日達到全面封頂。在此基礎(chǔ)上，該項目繼續(xù)保持大干勢頭，公司黨政工團、安全、技術(shù)質(zhì)量、成本等各個部門高度重視，給予積極地幫助和支持，特別在大機設(shè)備拆除時，公司安全部派專人駐守現(xiàn)場給予專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和旁站監(jiān)督，截止12月25日，整個安置點45棟安置房外架全部拆除，12月31日，22臺塔吊，43臺施工電梯，共計65臺大機設(shè)備已全部安全拆除。

    該項目在加快進程的同時，積極響應(yīng)集團號召，以技術(shù)創(chuàng)新點燃發(fā)展引擎，全面推行“四新技術(shù)”的應(yīng)用，大力運用鋁膜技術(shù)，取得一定的技術(shù)服務(wù)成效。同時嚴格按照集團“四保一控一樹”的管理要求，認真抓好文明施工和安全質(zhì)量建設(shè)工作。后期，項目人員將全力做好分房、搬遷、維修等服務(wù)工作，確保移民群眾順利搬遷入住。

           李琴  陳曼姝/報道