4月9日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，總經(jīng)理助理容超到第四直管項(xiàng)目部承建的元綠高速十一分部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研中，彭云深入元綠十一分部機(jī)場連接線LK1+300～LK6+430施工一線，了解生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控及現(xiàn)場安全保障等措施，對項(xiàng)目存在的施工重難點(diǎn)等問題進(jìn)行指導(dǎo)，并與現(xiàn)場管理人員熱切的交流。他強(qiáng)調(diào)，在抓施工生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)要保證質(zhì)量與安全，相關(guān)部門要時(shí)刻不放松地抓好工程質(zhì)量與安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，及時(shí)排除隱患，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，用心用情用力解決基層職工群眾的困難事、煩心事。

彭云指出，一是要強(qiáng)化成本控制意識，項(xiàng)目施工成本管控是項(xiàng)目管理的核心，涉及項(xiàng)目的各個(gè)部門、每一位員工，要對每一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的合理預(yù)算和實(shí)施有效控制。二是為保證項(xiàng)目成本的有效管理，應(yīng)從制度建設(shè)、實(shí)施監(jiān)管、激勵(lì)與懲罰等多角度出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管控，確保成本管控的有效性。對成本控制真正做到重視，在全過程控制的同時(shí)，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，做好成本管控工作。

李巧/報(bào)道  李正榮/攝影