4月9日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，總經(jīng)理助理容超到第四直管項目部承建的元綠高速十一分部進行調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研中，彭云深入元綠十一分部機場連接線LK1+300～LK6+430施工一線，了解生產(chǎn)進度、質(zhì)量管控及現(xiàn)場安全保障等措施，對項目存在的施工重難點等問題進行指導(dǎo)，并與現(xiàn)場管理人員熱切的交流。他強調(diào)，在抓施工生產(chǎn)進度的同時要保證質(zhì)量與安全，相關(guān)部門要時刻不放松地抓好工程質(zhì)量與安全管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任落實，及時排除隱患，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，用心用情用力解決基層職工群眾的困難事、煩心事。

彭云指出，一是要強化成本控制意識，項目施工成本管控是項目管理的核心，涉及項目的各個部門、每一位員工，要對每一個項目目標(biāo)環(huán)節(jié)進行成本的合理預(yù)算和實施有效控制。二是為保證項目成本的有效管理，應(yīng)從制度建設(shè)、實施監(jiān)管、激勵與懲罰等多角度出發(fā)進行項目管控，確保成本管控的有效性。對成本控制真正做到重視，在全過程控制的同時，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點，做好成本管控工作。

李巧/報道  李正榮/攝影