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公司召開一季度經(jīng)營工作會

時間： 2021-04-27

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4月26日，公司召開一季度經(jīng)營工作會，貫徹落實集團公司一季度經(jīng)營工作會議精神，分析總結(jié)公司一季度經(jīng)營工作情況，對下一步公司經(jīng)營工作進行再動員、再部署、再安排。公司黨委書記、董事長吳勇，黨員委員、副總經(jīng)理陳波出席會議，公司所屬各基層單位主要負責人、公司市場開發(fā)部全體人員參加會議，市場開發(fā)部經(jīng)理許濤主持會議。

吳勇強調(diào)，一是要抓住工作主線，對標對表，找出差距不足，深刻剖析原因、確保不折不扣完成目標任務(wù)。針對一體化平臺業(yè)績錄入工作，基層單位書記要“一崗雙責”抓好這項工作，定期匯報完成情況；對“信用中國平臺”要提高重視，抓好落實。二是要樹立雄心、搶抓機遇。牢牢抓住并用好集團在高速公路、水利、市政、城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)域投資引領(lǐng)的戰(zhàn)略機遇，堅定不移向雙百億企業(yè)目標邁進。三是進一步壓實經(jīng)營工作責任。嚴格按照經(jīng)營考核責任書要求，實現(xiàn)職責歸位、職責到位。完善經(jīng)營激勵獎罰機制，對沖鋒在前，無私奉獻、業(yè)績突出的經(jīng)營團隊和個人給予獎勵，優(yōu)先考慮個人進步，最大限度發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，營造奮發(fā)向上的經(jīng)營氛圍。四是進一步強化經(jīng)營一盤棋思想。各二級單位要站在集團角度思考和觀察問題，要胸懷和維護建投集團的整體利益，各直管部要樹立兄弟一家親思想，在涉及兩家以上的直管部參與的經(jīng)營和建設(shè)項目，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，加強資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。五是進一步厘清市場經(jīng)營思路。要解放思想，在經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營措施、經(jīng)營策略等方面開拓創(chuàng)新，積極尋求市場的空白點，在高速公路建設(shè)投資建設(shè)、水利投資建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，持續(xù)加強與業(yè)主的溝通和合作，切實厘清市場經(jīng)營思路。六是進一步強化兩外市場開發(fā)力度。各直管部在抓好在建項目的同時，摸清當?shù)氐馁Y源、競爭態(tài)勢和政策，力爭在所在區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動發(fā)展。七是進一步強化經(jīng)營質(zhì)量意識。積極踐行集團“十六字”共同行為準則，既要有量還要保質(zhì)，加強市場研判，堅持科學(xué)分析，決不打盲目之仗，決不打無把握之仗。八是進一步強化經(jīng)營工作隊伍建設(shè)。把最優(yōu)秀、最合適的人選拔到經(jīng)營崗位上，為他們創(chuàng)造施展才華的平臺，強化隊伍教育培訓(xùn)，不斷提升市場分析能力、成本測算能力、投標策劃能力。九是各直管部要高度重視“四保一控一樹”工作，要以提升效率效益為工作主線，抓好在建項目，提高服務(wù)意識，以現(xiàn)場促市場，確保二次經(jīng)營和以生產(chǎn)促經(jīng)營出成效。十是要培養(yǎng)核心隊伍,為項目生產(chǎn)提供有力支撐。要嚴把資質(zhì)、業(yè)績、專業(yè)能力和信譽審核關(guān)，對誠信合作、同甘共苦的隊伍，要敢于給任務(wù)、給資源、給政策，對居心不良的殘次隊伍和不符合條件、違規(guī)違章作業(yè)以及主觀故意作梗的分包隊伍，堅決清理出場。十一是要善于借助黨建主題活動這個紐帶，加強與地方政府、業(yè)主單位、行業(yè)協(xié)會、跨行業(yè)單位的溝通交流，在黨建聯(lián)建過程中增進共識、加深友誼。十二是要落實全面從嚴治黨責任，新形勢下要誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營、堅守底線、不踩紅線，切實履行“一崗雙責”要求，廉潔從業(yè)、抓好警示教育，算好幾本賬。十三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。大家要攬鏡自照，認真思考，深入開展“我的職責是什么”思想大討論活動，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，切實提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

陳波要求，一是二季度各單位要狠抓云南本土市場，以云南本土市場為主，積極拓展兩外市場，尤其是武漢、重慶、江西等市場。二是強化重大項目經(jīng)營責任落實，集團與公司簽訂的經(jīng)營責任項目，涉及的直管部要加強溝通匯報，確保項目經(jīng)營順利落地。三是各單位要提高站位，以公司大局為重，充分利用既有資源，加強各單位之間的協(xié)調(diào)互補，確保項目經(jīng)營到公司，由公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。四是持續(xù)做好生產(chǎn)促進經(jīng)營工作的主線，要加強從經(jīng)營項目向經(jīng)營資源的轉(zhuǎn)變。五是各單位要高度重視一體化平臺業(yè)績錄入和“信用中國平臺”的工作，按照會上的要求，狠抓工作的推進，確保各平臺的數(shù)據(jù)能有效支撐日后的投標工作需求。六是經(jīng)營系統(tǒng)的干部職工要守住底線，認真踐行集團“十六字”共同行為準則，堅決做到依法經(jīng)營。