4月26日下午，公司組織召開(kāi)一季度項(xiàng)目綜合管理考核通報(bào)會(huì)，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)管理工作。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭云，黨委委員、副總經(jīng)理陳波，副總經(jīng)理?xiàng)铎o，安全總監(jiān)孔維國(guó)出席會(huì)議，部分?jǐn)U大班子成員、各基層單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)參加會(huì)議。

    會(huì)上，彭云強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真落實(shí)一季度項(xiàng)目管理考核結(jié)果，抓好問(wèn)題整改回復(fù)工作，對(duì)問(wèn)題整改效果不明顯或不整改的加大處罰力度。二是各基層單位要對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真研究，認(rèn)真梳理排查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好監(jiān)督、服務(wù)、管理工作，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金成本策劃工作。三是各單位要加大清欠力度，加快結(jié)算進(jìn)度，明確責(zé)任人及目標(biāo)，多途徑，多形式開(kāi)展清欠、結(jié)算工作，確保資金有效回籠，保證項(xiàng)目順暢生產(chǎn)。四是要嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理工作，做實(shí)安全防火措施，謹(jǐn)慎進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。五是要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)公司質(zhì)量管理要求，各單位要結(jié)合公司質(zhì)量提升方案，有針對(duì)性的提高質(zhì)量管理成效。六是要重視“四庫(kù)一平臺(tái)”信息錄入工作，完善過(guò)程資料，為公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。七是各單位要重視取證工作，按指標(biāo)完成任務(wù)，確保生產(chǎn)過(guò)程中人證合一，讓持證人才支撐企業(yè)發(fā)展。八是要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，掌握工作開(kāi)展的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，才能進(jìn)行有效管理，有效履職。

    楊靜要求，一是要依法依規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)，不折不扣落實(shí)安全管理要求。認(rèn)真執(zhí)行消防隱患排查制度、動(dòng)火作業(yè)審批制度、隧道施工吹哨人制度、超危大工程報(bào)監(jiān)報(bào)審工作等制度。二是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格落實(shí)“五反一加強(qiáng)”管理工作、“四個(gè)一”安全檢查制度、項(xiàng)目部綜合周檢月檢工作要求。三是按要求配置項(xiàng)目安全管理人員，同時(shí)依照標(biāo)化圖冊(cè)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

    孔維國(guó)表示，各基層單位班子成員要強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，規(guī)范管理流程，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣咔榉揽匾?，做好疫情防控工作?nbsp;  

    會(huì)上，公司安全管理部、成本管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資采管部、人力資源部、生產(chǎn)管理部依次通報(bào)了一季度項(xiàng)目綜合管理考核結(jié)果，同時(shí)對(duì)二季度各業(yè)務(wù)工作開(kāi)展作了要求。

    據(jù)悉，為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”管理目標(biāo)及公司施工項(xiàng)目綜合管理要求，公司于2月份出臺(tái)了新的項(xiàng)目綜合管理考核辦法，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)針對(duì)綜合檢查的深度、廣度提出更高要求，進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

李恒 報(bào)道/攝影