今年是貫徹國家“立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”關(guān)鍵之年，落實集團“四保一控一樹”管理要求關(guān)鍵之年，同時也是公司提升質(zhì)量管理關(guān)鍵之年。

  2021年9月是我國第44個質(zhì)量月，圍繞“深入實施質(zhì)量提升行動 大力推進質(zhì)量強國建設(shè)”主題。技術(shù)質(zhì)量管理部以各項活動開展為契機，在全公司樹立“質(zhì)量第一”的強烈意識。同時，嚴控工程質(zhì)量品質(zhì)，提升項目質(zhì)量管理，以“策劃先行，完善體系，過程控制，全員參與，全范圍覆蓋，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，持續(xù)改進”為原則，切實提高公司質(zhì)量管理水平和能力。

提高認識，樹立全員質(zhì)量意識

  隨著集團、公司高速發(fā)展，承建工程項目數(shù)量和體量都在不斷快速增長，項目施工過程中存在質(zhì)量管理機構(gòu)不健全，質(zhì)量管理崗位人員配置不足，對勞務(wù)分包、專業(yè)分包存在以包代管，質(zhì)量監(jiān)督檢查方法不夠健全等問題，直接影響項目工程施工質(zhì)量。通過“質(zhì)量月”活動平臺的良好氛圍，技術(shù)質(zhì)量管理部制定并組織開展形式多樣、主題明確的活動，不斷提高全員質(zhì)量管理認識和質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理相關(guān)文件和要求在基層單位和項目的落實、執(zhí)行。同時鼓勵基層單位任命專職質(zhì)量負責(zé)人，督促各在建項目按要求配置專職質(zhì)量員，在組織開展好各基層單位“質(zhì)量月”活動的同時，認真抓好各單位及在建項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，履行質(zhì)量管理職責(zé)，落實質(zhì)量管理行為，杜絕質(zhì)量管理崗位人員在名不在崗、在崗不履職的情況繼續(xù)發(fā)生。

  技術(shù)質(zhì)量管理部門修訂完善2021年《質(zhì)量管理責(zé)任狀》，細化明確各級質(zhì)量管理責(zé)任，質(zhì)量管理目標、指標。進一步完善基層單位與在建項目《項目質(zhì)量管理責(zé)任狀》及項目部與分包單位《質(zhì)量責(zé)任書（狀）》，把責(zé)任層層落實到人，強化質(zhì)量管理責(zé)任制的落實。同時部門統(tǒng)一制定了各崗位質(zhì)量管理責(zé)任模板，在建項目根據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任模板及項目特點制定各崗位質(zhì)量管理職責(zé)，并簽訂各崗位質(zhì)量管理責(zé)任制，在辦公室懸掛崗位質(zhì)量管理職責(zé)牌，強化施工項目質(zhì)量管理人員的責(zé)任心和主動性，樹立管生產(chǎn)必須管安全同時必須管質(zhì)量的全員質(zhì)量管理意識。

  技術(shù)質(zhì)量管理部以本次“質(zhì)量月”活動為起點，把“全面、全員、全過程”的質(zhì)量管理原則作為全公司上下的共同意志和共同認識，作為全體項目管理人員的努力方向和集體行為，使公司上下形成了思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的質(zhì)量管理新局面。

以問題為導(dǎo)向，有效遏制常見質(zhì)量問題

  針對公司在建項目工程實體質(zhì)量下滑的勢態(tài)，技術(shù)質(zhì)量管理部以施工中反復(fù)出現(xiàn)的、突出的質(zhì)量常見問題為突破口，制定項目質(zhì)量計劃、常見質(zhì)量問題專項方案，以問題為導(dǎo)向，開展項目自查自糾、突出問題專項治理工作，對混凝土結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量（包括構(gòu)件幾何尺寸、混凝土強度、鋼筋間距、保護層厚度等）、以及結(jié)構(gòu)開裂、滲漏水等進行重點治理。在“質(zhì)量月”活動期間，組織基層單位主任工程師、質(zhì)量負責(zé)人開展混凝土施工質(zhì)量大討論，研究混凝土的施工質(zhì)量，對混凝土的試配（配合比確定）、拌合站建設(shè)、生產(chǎn)、運輸、澆筑、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)制定出明確的管理制度和行之有效的預(yù)防方法，逐步減少混凝土結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量常見問題的產(chǎn)生，并在施工中予以實踐。

  技術(shù)質(zhì)量管理部為進一步落實項目、直管部、公司三級檢查監(jiān)督管理體系，組織在建項目認真開展質(zhì)量周檢，對質(zhì)量問題自查自糾，形成記錄?；鶎訂挝徽J真開展質(zhì)量月檢及質(zhì)量問題專項排查，檢查結(jié)果形成質(zhì)量月報和質(zhì)量問題治理清單。同時，部門開展季度綜合管理檢查和專項檢查，重點檢查項目自查自糾質(zhì)量問題與現(xiàn)場匹配情況，直管部質(zhì)量月報是否符合項目現(xiàn)場質(zhì)量管理情況等質(zhì)量管理行為，狠抓基層單位質(zhì)量管理工作執(zhí)行力。通過檢查，加大質(zhì)量問題的預(yù)防和處治工作，有效遏制常見質(zhì)量問題多發(fā)、易發(fā)情況。

  質(zhì)量月期間，針對“樣板制”、“首件制”、“三檢制”等制度落實執(zhí)行不到位，在項目上流于形式、擺樣子的突出問題，技術(shù)質(zhì)量管理部鼓勵項目做標準化樣板展示區(qū)的同時，認真落實開展每道工序的實體樣板。“樣板制”、“首件制”的開展不僅要滿足業(yè)主對產(chǎn)品的要求，樹立公司形象，更要明確工藝操作要求，改變只注重治標的做了沒有，不注重治本的為什么做、怎么做的思維。通過認真落實開展每道工序的實體樣板，真正做到樣板指導(dǎo)施工，檢查提升管理的作用。

持續(xù)改進，全面提升質(zhì)量管理水平

  為進一步提高項目一線管理人員對規(guī)范、標準的熟悉程度、自主學(xué)習(xí)意識和職業(yè)能力，履行企業(yè)對現(xiàn)場專業(yè)人員培訓(xùn)和考評的主體責(zé)任。技術(shù)質(zhì)量管理部牽頭組織基層單位主任工程師及質(zhì)量負責(zé)人對房建板塊、安裝板塊和公路板塊常用規(guī)范、標準錄制培訓(xùn)課件，在“質(zhì)量月”活動期間，利用公司“匠才學(xué)苑”內(nèi)部培訓(xùn)平臺對房建、公路、安裝板塊相關(guān)技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范組織公司相關(guān)職能部門、基層單位、施工項目部相關(guān)崗位人員進行培訓(xùn)考核。培訓(xùn)工作緊密圍繞公司項目工程質(zhì)量管理、工藝流程、施工質(zhì)量標準內(nèi)容，強化全員紅線意識，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平和履職能力。該項工作作為技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)重點工作，逐步形成常態(tài)化的學(xué)習(xí)活動，補齊企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作的短板。

  今年是公司質(zhì)量管理提升年，委托第三方評價機構(gòu)對在建房建項目進行評價和分析，補齊目前技術(shù)、質(zhì)量管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，及時掌握在建項目真實施工情況，為質(zhì)量管理制度進一步完善，管理行為持續(xù)改進提供助力。2021年7月20日至8月5日期間，通過對在建的12個房建項目進行首次評價，從實測實量、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)管理行為、質(zhì)量管理行為四個方面進行綜合評價。公司整體綜合評分為68.43分，管理處于受控范圍內(nèi)，但對標先進同行企業(yè)仍然存在差距。每個項目檢查評價完成后，通過第三方評價機構(gòu)進行評價反饋和提出改進建議，公司技術(shù)質(zhì)量管理部對存在的突出問題下發(fā)整改通知，并做改進要求，幫助項目進行問題查找和整改，對標對表，在四季度的檢查評價中改進提高。

  對重點項目及檢查評價中存在問題較多的項目，部門組織技術(shù)、質(zhì)量板塊相關(guān)人員進行專項檢查。通過更為細致和深入的專項檢查，一方面協(xié)助項目全面查擺問題、落實整改，更重要的是幫助項目從意識上、管理上及制度、文件落實執(zhí)行上不斷改進、總結(jié)提高，為項目盡可能解決技術(shù)質(zhì)量管理存在的實際困難。通過對在建項目多渠道、多方式檢查督促，持續(xù)改進，全面提升項目質(zhì)量管理水平。

強化落實，注重實效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展

  通過本次“質(zhì)量月”活動及“質(zhì)量管理提升年”相關(guān)工作開展，在建項目突出的常見質(zhì)量問題得到有效治理，一般以上質(zhì)量事故“零發(fā)生”，促進了公司項目工程實體質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。技術(shù)質(zhì)量管理部在公司上下積極動員宣傳，持續(xù)推廣“四新技術(shù)”、保生產(chǎn)促經(jīng)營同時，嚴控工程質(zhì)量品質(zhì)，確保質(zhì)量提升實效，全面提升公司形象。促使企業(yè)主體責(zé)任和質(zhì)量管理責(zé)任制進一步落實，職工質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任繼續(xù)強化，項目施工質(zhì)量持續(xù)改進和提升。

  在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，技術(shù)質(zhì)量管理部的共同努力下，本次“質(zhì)量月”活動得到很好的開展，“質(zhì)量管理提升年”相關(guān)工作有效落實執(zhí)行。既營造了積極的質(zhì)量管理改進、提升的良好氛圍，又很好的普及了質(zhì)量知識和相關(guān)規(guī)范、標準、法律法規(guī)，增強全體全體員工的質(zhì)量主體意識。接下來技術(shù)質(zhì)量管理部將不斷完善制度、壓實責(zé)任、強化監(jiān)管、確保實效，持續(xù)改進的同時全面提升項目質(zhì)量管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好保障。

陳軍/報道