今年是貫徹國家“立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”關(guān)鍵之年，落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求關(guān)鍵之年，同時(shí)也是公司提升質(zhì)量管理關(guān)鍵之年。

  2021年9月是我國第44個(gè)質(zhì)量月，圍繞“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng) 大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”主題。技術(shù)質(zhì)量管理部以各項(xiàng)活動(dòng)開展為契機(jī)，在全公司樹立“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)控工程質(zhì)量品質(zhì)，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理，以“策劃先行，完善體系，過程控制，全員參與，全范圍覆蓋，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，持續(xù)改進(jìn)”為原則，切實(shí)提高公司質(zhì)量管理水平和能力。

提高認(rèn)識(shí)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)

  隨著集團(tuán)、公司高速發(fā)展，承建工程項(xiàng)目數(shù)量和體量都在不斷快速增長(zhǎng)，項(xiàng)目施工過程中存在質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量管理崗位人員配置不足，對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包存在以包代管，質(zhì)量監(jiān)督檢查方法不夠健全等問題，直接影響項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)的良好氛圍，技術(shù)質(zhì)量管理部制定并組織開展形式多樣、主題明確的活動(dòng)，不斷提高全員質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理相關(guān)文件和要求在基層單位和項(xiàng)目的落實(shí)、執(zhí)行。同時(shí)鼓勵(lì)基層單位任命專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，督促各在建項(xiàng)目按要求配置專職質(zhì)量員，在組織開展好各基層單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真抓好各單位及在建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，履行質(zhì)量管理職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量管理行為，杜絕質(zhì)量管理崗位人員在名不在崗、在崗不履職的情況繼續(xù)發(fā)生。

  技術(shù)質(zhì)量管理部門修訂完善2021年《質(zhì)量管理責(zé)任狀》，細(xì)化明確各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任，質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)。進(jìn)一步完善基層單位與在建項(xiàng)目《項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任狀》及項(xiàng)目部與分包單位《質(zhì)量責(zé)任書（狀）》，把責(zé)任層層落實(shí)到人，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)部門統(tǒng)一制定了各崗位質(zhì)量管理責(zé)任模板，在建項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任模板及項(xiàng)目特點(diǎn)制定各崗位質(zhì)量管理職責(zé)，并簽訂各崗位質(zhì)量管理責(zé)任制，在辦公室懸掛崗位質(zhì)量管理職責(zé)牌，強(qiáng)化施工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，樹立管生產(chǎn)必須管安全同時(shí)必須管質(zhì)量的全員質(zhì)量管理意識(shí)。

  技術(shù)質(zhì)量管理部以本次“質(zhì)量月”活動(dòng)為起點(diǎn)，把“全面、全員、全過程”的質(zhì)量管理原則作為全公司上下的共同意志和共同認(rèn)識(shí)，作為全體項(xiàng)目管理人員的努力方向和集體行為，使公司上下形成了思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的質(zhì)量管理新局面。

以問題為導(dǎo)向，有效遏制常見質(zhì)量問題

  針對(duì)公司在建項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量下滑的勢(shì)態(tài)，技術(shù)質(zhì)量管理部以施工中反復(fù)出現(xiàn)的、突出的質(zhì)量常見問題為突破口，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、常見質(zhì)量問題專項(xiàng)方案，以問題為導(dǎo)向，開展項(xiàng)目自查自糾、突出問題專項(xiàng)治理工作，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量（包括構(gòu)件幾何尺寸、混凝土強(qiáng)度、鋼筋間距、保護(hù)層厚度等）、以及結(jié)構(gòu)開裂、滲漏水等進(jìn)行重點(diǎn)治理。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，組織基層單位主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展混凝土施工質(zhì)量大討論，研究混凝土的施工質(zhì)量，對(duì)混凝土的試配（配合比確定）、拌合站建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)制定出明確的管理制度和行之有效的預(yù)防方法，逐步減少混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量常見問題的產(chǎn)生，并在施工中予以實(shí)踐。

  技術(shù)質(zhì)量管理部為進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目、直管部、公司三級(jí)檢查監(jiān)督管理體系，組織在建項(xiàng)目認(rèn)真開展質(zhì)量周檢，對(duì)質(zhì)量問題自查自糾，形成記錄。基層單位認(rèn)真開展質(zhì)量月檢及質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，檢查結(jié)果形成質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量問題治理清單。同時(shí)，部門開展季度綜合管理檢查和專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目自查自糾質(zhì)量問題與現(xiàn)場(chǎng)匹配情況，直管部質(zhì)量月報(bào)是否符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況等質(zhì)量管理行為，狠抓基層單位質(zhì)量管理工作執(zhí)行力。通過檢查，加大質(zhì)量問題的預(yù)防和處治工作，有效遏制常見質(zhì)量問題多發(fā)、易發(fā)情況。

  質(zhì)量月期間，針對(duì)“樣板制”、“首件制”、“三檢制”等制度落實(shí)執(zhí)行不到位，在項(xiàng)目上流于形式、擺樣子的突出問題，技術(shù)質(zhì)量管理部鼓勵(lì)項(xiàng)目做標(biāo)準(zhǔn)化樣板展示區(qū)的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)開展每道工序的實(shí)體樣板?！皹影逯啤薄ⅰ笆准啤钡拈_展不僅要滿足業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的要求，樹立公司形象，更要明確工藝操作要求，改變只注重治標(biāo)的做了沒有，不注重治本的為什么做、怎么做的思維。通過認(rèn)真落實(shí)開展每道工序的實(shí)體樣板，真正做到樣板指導(dǎo)施工，檢查提升管理的作用。

持續(xù)改進(jìn)，全面提升質(zhì)量管理水平

  為進(jìn)一步提高項(xiàng)目一線管理人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度、自主學(xué)習(xí)意識(shí)和職業(yè)能力，履行企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員培訓(xùn)和考評(píng)的主體責(zé)任。技術(shù)質(zhì)量管理部牽頭組織基層單位主任工程師及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)房建板塊、安裝板塊和公路板塊常用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)錄制培訓(xùn)課件，在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，利用公司“匠才學(xué)苑”內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)對(duì)房建、公路、安裝板塊相關(guān)技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范組織公司相關(guān)職能部門、基層單位、施工項(xiàng)目部相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。培訓(xùn)工作緊密圍繞公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、工藝流程、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，強(qiáng)化全員紅線意識(shí)，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平和履職能力。該項(xiàng)工作作為技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)重點(diǎn)工作，逐步形成常態(tài)化的學(xué)習(xí)活動(dòng)，補(bǔ)齊企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作的短板。

  今年是公司質(zhì)量管理提升年，委托第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)在建房建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，補(bǔ)齊目前技術(shù)、質(zhì)量管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握在建項(xiàng)目真實(shí)施工情況，為質(zhì)量管理制度進(jìn)一步完善，管理行為持續(xù)改進(jìn)提供助力。2021年7月20日至8月5日期間，通過對(duì)在建的12個(gè)房建項(xiàng)目進(jìn)行首次評(píng)價(jià)，從實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)管理行為、質(zhì)量管理行為四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公司整體綜合評(píng)分為68.43分，管理處于受控范圍內(nèi)，但對(duì)標(biāo)先進(jìn)同行企業(yè)仍然存在差距。每個(gè)項(xiàng)目檢查評(píng)價(jià)完成后，通過第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋和提出改進(jìn)建議，公司技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)存在的突出問題下發(fā)整改通知，并做改進(jìn)要求，幫助項(xiàng)目進(jìn)行問題查找和整改，對(duì)標(biāo)對(duì)表，在四季度的檢查評(píng)價(jià)中改進(jìn)提高。

  對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及檢查評(píng)價(jià)中存在問題較多的項(xiàng)目，部門組織技術(shù)、質(zhì)量板塊相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。通過更為細(xì)致和深入的專項(xiàng)檢查，一方面協(xié)助項(xiàng)目全面查擺問題、落實(shí)整改，更重要的是幫助項(xiàng)目從意識(shí)上、管理上及制度、文件落實(shí)執(zhí)行上不斷改進(jìn)、總結(jié)提高，為項(xiàng)目盡可能解決技術(shù)質(zhì)量管理存在的實(shí)際困難。通過對(duì)在建項(xiàng)目多渠道、多方式檢查督促，持續(xù)改進(jìn)，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展

  通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)及“質(zhì)量管理提升年”相關(guān)工作開展，在建項(xiàng)目突出的常見質(zhì)量問題得到有效治理，一般以上質(zhì)量事故“零發(fā)生”，促進(jìn)了公司項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。技術(shù)質(zhì)量管理部在公司上下積極動(dòng)員宣傳，持續(xù)推廣“四新技術(shù)”、保生產(chǎn)促經(jīng)營同時(shí)，嚴(yán)控工程質(zhì)量品質(zhì)，確保質(zhì)量提升實(shí)效，全面提升公司形象。促使企業(yè)主體責(zé)任和質(zhì)量管理責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任繼續(xù)強(qiáng)化，項(xiàng)目施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提升。

  在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，技術(shù)質(zhì)量管理部的共同努力下，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)得到很好的開展，“質(zhì)量管理提升年”相關(guān)工作有效落實(shí)執(zhí)行。既營造了積極的質(zhì)量管理改進(jìn)、提升的良好氛圍，又很好的普及了質(zhì)量知識(shí)和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，增強(qiáng)全體全體員工的質(zhì)量主體意識(shí)。接下來技術(shù)質(zhì)量管理部將不斷完善制度、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、確保實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好保障。

陳軍/報(bào)道