領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研

  1、公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云和公司總經(jīng)濟師劉懌到第一項目經(jīng)理部承建的元悅小區(qū)項目進(jìn)行調(diào)研

  2、公司副總經(jīng)理楊靜到第二項目經(jīng)理部承建的昌寧醫(yī)院遷建項目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)

彭云、劉懌

  10月26日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云和公司總經(jīng)濟師劉懌到第一項目經(jīng)理部承建的元悅小區(qū)項目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

  彭云、劉懌在直管部經(jīng)理和執(zhí)行項目經(jīng)理的陪同下深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行詳細(xì)了解。彭云就項目上目前的困難，根據(jù)市場情況，對成本盈虧、進(jìn)度做了針對性的指導(dǎo)意見。他要求：一是嚴(yán)格按照集團、公司要求，嚴(yán)防嚴(yán)控疫情相關(guān)工作，攻堅奮戰(zhàn)100天；二是統(tǒng)籌安排，強化安全管理，確保冬雨季安全施工；三是加強質(zhì)量管控，認(rèn)真落實“四保一控一樹”管理要求，確保公司高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  劉懌對項目現(xiàn)狀提出了以下幾點要求和部署：一是項目目前地庫施工進(jìn)度嚴(yán)重制約了二次結(jié)構(gòu)及地下到地上的場地轉(zhuǎn)換，必須科學(xué)合理的加快地庫合攏，為場地轉(zhuǎn)換提供條件；二是項目現(xiàn)狀對工期、質(zhì)量、安全的計劃要求在執(zhí)行過程中必須要科學(xué)合理，不能忙中生亂，對勞動力的需求、材料的需求必須合理安排，循序漸進(jìn)；三是項目每個月必須做好成本分析，加強對成本的控制。

（李艷飛 報道/攝影）

楊靜

  10月26日，公司副總經(jīng)理楊靜到第二項目經(jīng)理部承建的昌寧縣人民醫(yī)院遷建項目對裝修及綠化工程進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和工作指導(dǎo)。

  昌寧醫(yī)院項目主體于2021年1月28日順利完成封頂目標(biāo)，整個項目建設(shè)目前已進(jìn)入裝飾裝修階段。楊靜一行查看了施工現(xiàn)場，詳細(xì)聽取了該項目的裝修方案和業(yè)主方工期目標(biāo)后，對下一步工作的繼續(xù)推進(jìn)提出了幾點要求:一是在后續(xù)施工過程中，要優(yōu)化施工組織，努力調(diào)配各種資源，合理穿插，確保在12月30日前完成節(jié)點目標(biāo)；二是快速推進(jìn)裝修材料認(rèn)價工作，為后期結(jié)算打好基礎(chǔ)；三是加大工程款的清收力度，做好資金管理，確保項目部現(xiàn)金流穩(wěn)定；四是要認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強現(xiàn)場安全管理，同時要認(rèn)真落實當(dāng)前疫情防控要求，做好疫情防控工作。

（蔣春暉/報道 李學(xué)祥/攝影）