領導調研

  1、公司黨委副書記、副董事長、總經理彭云和公司總經濟師劉懌到第一項目經理部承建的元悅小區(qū)項目進行調研

  2、公司副總經理楊靜到第二項目經理部承建的昌寧醫(yī)院遷建項目進行調研指導

彭云、劉懌

  10月26日，公司黨委副書記、副董事長、總經理彭云和公司總經濟師劉懌到第一項目經理部承建的元悅小區(qū)項目進行調研指導。

  彭云、劉懌在直管部經理和執(zhí)行項目經理的陪同下深入施工現場，對施工現場進度、質量、安全進行詳細了解。彭云就項目上目前的困難，根據市場情況，對成本盈虧、進度做了針對性的指導意見。他要求：一是嚴格按照集團、公司要求，嚴防嚴控疫情相關工作，攻堅奮戰(zhàn)100天；二是統(tǒng)籌安排，強化安全管理，確保冬雨季安全施工；三是加強質量管控，認真落實“四保一控一樹”管理要求，確保公司高質量完成年度目標任務。

  劉懌對項目現狀提出了以下幾點要求和部署：一是項目目前地庫施工進度嚴重制約了二次結構及地下到地上的場地轉換，必須科學合理的加快地庫合攏，為場地轉換提供條件；二是項目現狀對工期、質量、安全的計劃要求在執(zhí)行過程中必須要科學合理，不能忙中生亂，對勞動力的需求、材料的需求必須合理安排，循序漸進；三是項目每個月必須做好成本分析，加強對成本的控制。

（李艷飛 報道/攝影）

楊靜

  10月26日，公司副總經理楊靜到第二項目經理部承建的昌寧縣人民醫(yī)院遷建項目對裝修及綠化工程進行現場調研和工作指導。

  昌寧醫(yī)院項目主體于2021年1月28日順利完成封頂目標，整個項目建設目前已進入裝飾裝修階段。楊靜一行查看了施工現場，詳細聽取了該項目的裝修方案和業(yè)主方工期目標后，對下一步工作的繼續(xù)推進提出了幾點要求:一是在后續(xù)施工過程中，要優(yōu)化施工組織，努力調配各種資源，合理穿插，確保在12月30日前完成節(jié)點目標；二是快速推進裝修材料認價工作，為后期結算打好基礎；三是加大工程款的清收力度，做好資金管理，確保項目部現金流穩(wěn)定；四是要認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，加強現場安全管理，同時要認真落實當前疫情防控要求，做好疫情防控工作。

（蔣春暉/報道 李學祥/攝影）