2月13日，公司在二號(hào)會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭云主持。

  會(huì)上，各基層單位分別匯報(bào)了項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。公司副總經(jīng)理楊靜針對(duì)云大醫(yī)院5號(hào)樓、南方電網(wǎng)等10個(gè)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)詳細(xì)部署。他要求，一是各單位要認(rèn)真梳理項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，加快推進(jìn)各項(xiàng)目投入到安全穩(wěn)定地生產(chǎn)中；二是安全管理部要聯(lián)合各項(xiàng)目，認(rèn)真做好項(xiàng)目安全檢查和隱患整改；三是生產(chǎn)管理部要對(duì)在建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員情況進(jìn)行梳理，加強(qiáng)項(xiàng)目管控；四是技術(shù)質(zhì)量管理部要認(rèn)真分析查找方案編制、審批滯后原因，認(rèn)真清理方案執(zhí)行情況，強(qiáng)化方案管控。 

  彭云強(qiáng)調(diào)：

  一是要扎實(shí)推動(dòng)公司在建項(xiàng)目有序復(fù)工，重大項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，其他項(xiàng)目由單位主要班子帶隊(duì)檢查；二是各復(fù)工項(xiàng)目要明確項(xiàng)目復(fù)不復(fù)、怎么復(fù)、不復(fù)怎么辦等核心問(wèn)題，充分與甲方溝通，做好復(fù)工資金保障，確保能復(fù)盡復(fù)；三是省外和境外項(xiàng)目在加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，要做好疫情和資金等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控；四是各單位要加大外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，起好頭、開(kāi)好步，實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅，全年滿堂紅。

  公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳勇總結(jié)講話：

  公司全體干部職工要提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理要求，把握時(shí)機(jī)，提前謀劃，盡快推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一是各單位、各相關(guān)部門(mén)要積極傳達(dá)和落實(shí)本次會(huì)議要求，結(jié)合項(xiàng)目情況，迅速行動(dòng)，積極部署，切實(shí)做好抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行；二是集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目要加強(qiáng)與總包單位的溝通協(xié)調(diào)，打通復(fù)工“梗阻”，做到應(yīng)復(fù)盡復(fù)、能復(fù)全復(fù)；三是堅(jiān)持疫情防控不松懈，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”要求，確保各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全高效；四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)，持續(xù)有效開(kāi)拓市場(chǎng)，助推公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

昝加明 報(bào)道/攝影