世路多歧

新的一年要努力


2023年,我們走過泥濘,踏過坎坷,蹚過最深的泥潭;一路顛簸,一路崎嶇,在哪里跌倒,就在哪里爬起。
前行的路上,總有一些人暗自努力,從不言棄,用行動書寫三建答卷,用實績助推企業(yè)發(fā)展。
下面,讓我們共睹公司職代會先進集體、先進項目和先進個人風采。
靠近光,追隨光,成為光,散發(fā)光。

















01


公司先進部門
圖片
圖片
圖片

安全管理部:圍繞“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的要求,聚焦“四重兩大五特殊一密集”,堅持突出重點、抓住關鍵,推動風險分級管控、重大事故隱患排查整治等工作走深走實。大力開展“平安工地”和安全生產(chǎn)標準化工地建設;連續(xù)6年未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標,創(chuàng)建省級標準化工地6個;實現(xiàn)高速公路項目第三方平安工地考核均一次性合格;實施設備進場前考察準入制,嚴格設備進場、安裝驗收;全面開展項目隱患排查工作,均實現(xiàn)整改“閉環(huán)”。



02


公司先進項目

圖片


曲靖新能源建設項目:項目部倒排工期,掛圖作戰(zhàn),統(tǒng)一安排30余臺施工機械的作業(yè)位置和時間,保證運輸通道流暢;現(xiàn)場布置高燈塔,夜間燈火通明,爭分奪秒;雨季期間搶抓施工窗口期,將天氣因素影響降至最低;派專人在商混站、鋼構廠、物流中心蹲點及時供應每天所需建材,全力保障項目生產(chǎn)進度;專人制定資金使用計劃,確保簽證、變更資料辦理及時;及時收款,緩解資金壓力。該項目最終在90天內項目如期交付試生產(chǎn),且得到了業(yè)主的高度認可和好評。



03


公司先進工作者

圖片

白柒生(第二直管項目部經(jīng)理)該同志在全年工期不足六個月的情況下,帶領云南省婦幼保健院項目部全體人員制定節(jié)點目標、責任分解抓落實,實現(xiàn)2.93億產(chǎn)值,1.87億的營收;負責A、B、C三類項目清欠工作,累計收款成績較好。


圖片

張鴻飛(第十七直管項目部經(jīng)理該同志立足本職工作,強化全面管控工作,努力完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營為重點;帶頭推行“目標管理”和干部職工“亮崗履職”工作,深入一線協(xié)調解決在建項目建設難題;全力以赴攻堅好項目、拓展市場,加強經(jīng)營信息、資源擴展。


圖片

浦青松(第十直管項目部副經(jīng)理、工會主席2023年,該同志全面貫徹落實公司各項重大決策部署,積極推動直管部經(jīng)營、工會、法務、人力資源、安全保衛(wèi)、實名制等各項工作執(zhí)行,在公司及直管部領導的帶領下,全年同簽訂合同4個,推動直管部從傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)轉向了公建市場。全力處理案件工作,實現(xiàn)撤訴案件12起,成功處置長期頑固惡意投訴欠薪事件。

圖片

潘鳳劍(第十二直管項目部主任工程師)該同志認真制定直管部技術培訓計劃,大力培養(yǎng)質量技術人才。認真校核、審核直管部編制的施工組織設計及專項施工方案,監(jiān)督各在建項目方案實施執(zhí)行情況;通過月檢等對項目技術保證工作監(jiān)督指導,組織科技創(chuàng)新研究與總結;編制了直管部“2023年質量管理提升方案”,并分別在各在建項目進行了宣貫和部署;制定了項目部2023年常見質量問題治理的重點工作,不斷提高直管部全員質量管理水平;組織完成世博生態(tài)城-藍湖鄰里(A1地塊)項目優(yōu)質工程申報,獲市優(yōu)特等獎、省優(yōu)二等獎。

圖片

張應(項目經(jīng)理)該同志始終堅守在項目一線,努力推動玉溪錦府·景明項目順利通過竣工驗收,確保結算工作正常進行;參與公司雨污分流提升改造工程項目,采取架空雨水管施工方案,既滿足了政府部門雨污分流的要求,又實現(xiàn)了不影響農貿市場正常經(jīng)營的目標;參與電纜敷設新型連接安裝施工技術研發(fā),研發(fā)的施工技術獲得2023年省級QC成果二等獎。


圖片
李婷(人力資源管理員該同志全面貫徹落實公司人力資源管理制度,做好證書管理、薪酬與績效考核、勞動關系、招聘、培訓與開發(fā)、職稱申報工作,堅持“一變化,一記錄”的工作原則;對各類人事數(shù)據(jù)、信息進行匯總核對,未出現(xiàn)漏報、遲報情況;嚴格按照公司規(guī)定做好建筑工人實名制管理工作,對欠薪投訴風險堅持早排查早發(fā)現(xiàn)早處理,全年未發(fā)生建筑工人投訴案件。

圖片

編輯:邵珊 吳龍

審核:劉燁


上一篇 下一篇 返回列表