世路多歧

新的一年要努力


2023年，我們走過泥濘，踏過坎坷，蹚過最深的泥潭；一路顛簸，一路崎嶇，在哪里跌倒，就在哪里爬起。
前行的路上，總有一些人暗自努力，從不言棄，用行動書寫三建答卷，用實績助推企業(yè)發(fā)展。
下面，讓我們共睹公司職代會先進集體、先進項目和先進個人風采。
靠近光，追隨光，成為光，散發(fā)光。

















01


公司先進部門
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安全管理部：圍繞“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的要求，聚焦“四重兩大五特殊一密集”，堅持突出重點、抓住關鍵，推動風險分級管控、重大事故隱患排查整治等工作走深走實。大力開展“平安工地”和安全生產(chǎn)標準化工地建設；連續(xù)6年未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標，創(chuàng)建省級標準化工地6個；實現(xiàn)高速公路項目第三方平安工地考核均一次性合格；實施設備進場前考察準入制，嚴格設備進場、安裝驗收；全面開展項目隱患排查工作，均實現(xiàn)整改“閉環(huán)”。



02


公司先進項目

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曲靖新能源建設項目：項目部倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)一安排30余臺施工機械的作業(yè)位置和時間，保證運輸通道流暢；現(xiàn)場布置高燈塔，夜間燈火通明，爭分奪秒；雨季期間搶抓施工窗口期，將天氣因素影響降至最低；派專人在商混站、鋼構廠、物流中心蹲點及時供應每天所需建材，全力保障項目生產(chǎn)進度；專人制定資金使用計劃，確保簽證、變更資料辦理及時；及時收款，緩解資金壓力。該項目最終在90天內項目如期交付試生產(chǎn)，且得到了業(yè)主的高度認可和好評。



03


公司先進工作者

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白柒生（第二直管項目部經(jīng)理）：該同志在全年工期不足六個月的情況下，帶領云南省婦幼保健院項目部全體人員制定節(jié)點目標、責任分解抓落實，實現(xiàn)2.93億產(chǎn)值，1.87億的營收；負責A、B、C三類項目清欠工作，累計收款成績較好。


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張鴻飛（第十七直管項目部經(jīng)理）：該同志立足本職工作，強化全面管控工作，努力完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營為重點；帶頭推行“目標管理”和干部職工“亮崗履職”工作，深入一線協(xié)調解決在建項目建設難題；全力以赴攻堅好項目、拓展市場，加強經(jīng)營信息、資源擴展。


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浦青松（第十直管項目部副經(jīng)理、工會主席）：2023年，該同志全面貫徹落實公司各項重大決策部署，積極推動直管部經(jīng)營、工會、法務、人力資源、安全保衛(wèi)、實名制等各項工作執(zhí)行，在公司及直管部領導的帶領下，全年同簽訂合同4個，推動直管部從傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)轉向了公建市場。全力處理案件工作，實現(xiàn)撤訴案件12起，成功處置長期頑固惡意投訴欠薪事件。

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潘鳳劍（第十二直管項目部主任工程師）：該同志認真制定直管部技術培訓計劃，大力培養(yǎng)質量技術人才。認真校核、審核直管部編制的施工組織設計及專項施工方案，監(jiān)督各在建項目方案實施執(zhí)行情況；通過月檢等對項目技術保證工作監(jiān)督指導，組織科技創(chuàng)新研究與總結；編制了直管部“2023年質量管理提升方案”，并分別在各在建項目進行了宣貫和部署；制定了項目部2023年常見質量問題治理的重點工作，不斷提高直管部全員質量管理水平；組織完成世博生態(tài)城-藍湖鄰里（A1地塊）項目優(yōu)質工程申報，獲市優(yōu)特等獎、省優(yōu)二等獎。

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張應（項目經(jīng)理）：該同志始終堅守在項目一線，努力推動玉溪錦府·景明項目順利通過竣工驗收，確保結算工作正常進行；參與公司雨污分流提升改造工程項目，采取架空雨水管施工方案，既滿足了政府部門雨污分流的要求，又實現(xiàn)了不影響農貿市場正常經(jīng)營的目標；參與電纜敷設新型連接安裝施工技術研發(fā)，研發(fā)的施工技術獲得2023年省級QC成果二等獎。


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李婷（人力資源管理員）：該同志全面貫徹落實公司人力資源管理制度，做好證書管理、薪酬與績效考核、勞動關系、招聘、培訓與開發(fā)、職稱申報工作，堅持“一變化，一記錄”的工作原則；對各類人事數(shù)據(jù)、信息進行匯總核對，未出現(xiàn)漏報、遲報情況；嚴格按照公司規(guī)定做好建筑工人實名制管理工作，對欠薪投訴風險堅持早排查早發(fā)現(xiàn)早處理，全年未發(fā)生建筑工人投訴案件。

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編輯：邵珊 吳龍

審核：劉燁