為加強公司干部管理，激發(fā)工作熱情，建立落實科學(xué)有效的考核評價機制，為公司中層干部選拔任免提供有力依據(jù)。12月16日下午，公司董事長唐忠鴻、團委書記丁溪深入置地廣場項目部，并組織開展中層干部考核評價工作暨調(diào)研工作會議，第三直管部書記葉紅、主任工程師徐玉亮、副經(jīng)理王建發(fā)、副經(jīng)理丁永祥及項目部全體員工共32人參加了會議。

會議由葉紅書記主持。會議分為對照檢查、考核談話兩個議程，丁溪首先對考評的具體程序和方法進行講解和傳達，隨后直管部領(lǐng)導(dǎo)干部進行了述職匯報。

唐忠鴻對此次履職考核評價工作給予充分肯定并指出，此次考核評價工作重在考查干部個人政治素質(zhì)，對企業(yè)、職工的忠誠度，以及履職能力和工作實效等方面，要全力確?？己斯ぷ鞑蛔哌^場和形式，真正抓好落實。唐忠鴻強調(diào)，要抓好履職考核這一契機，建立一個領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工相互溝通、通力協(xié)作的良好平臺，增進領(lǐng)導(dǎo)與職工間之的了解和溝通，進而能夠更好地提高團隊意識，發(fā)揮整體功能，最終致力于公司和集團的繁榮發(fā)展。針對考核中查找出的問題要及時開展自我分析和整改，從而促進個人的不斷學(xué)習(xí)和完善。

針對如何開展好2014年工作，唐忠鴻提出了三點要求，一是項目部全體員工要不斷細化考核要求，積極學(xué)習(xí)和傳達公司會議精神，加強學(xué)習(xí)和溝通、反復(fù)滲透，明確自身崗位職責(zé)和公司發(fā)展方向。二是要加強年輕干部的培養(yǎng)與鍛煉，充分挖掘年輕人的潛能。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強自身修養(yǎng)，不斷提高管理能力，增強團隊凝聚力，真正在干部隊伍中形成“能者上、平者讓、庸者下”的正確用人導(dǎo)向，共同傾力打造置地廣場重點項目。三是時值歲末年初，各項任務(wù)比較艱巨，要不斷提高自主創(chuàng)新能力和管理能力，班子要認真分析研究，加強預(yù)算能力，督促解決上繳公司管理費的問題，使員工收入與公司發(fā)展水平相匹配，切實維護每一位員工切身利益，共同謀求公司長遠發(fā)展。

直管部表示將積極改進不足，加強班子建設(shè)，吸引優(yōu)質(zhì)項目，重視人才培養(yǎng)，提升自主經(jīng)營能力，打造陽光化收入，加強與職工溝通，共享利益成果。精誠協(xié)作、兢兢業(yè)業(yè)，扎實開展好各項本職工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績！

侯騫/報道