繼2012年5月23日上午公司董事長唐忠鴻、總經(jīng)理吳勇等領(lǐng)導(dǎo)親臨蒙自南湖花園一期三標(biāo)段工程進(jìn)行工作指導(dǎo)后，1月14日下午，公司董事長唐忠鴻、公司安全總監(jiān)譚偉等領(lǐng)導(dǎo)再次親臨趙李家堆村城中村改造項目（西園花園）A4A5地塊進(jìn)行指導(dǎo)工作。對經(jīng)理部的安全質(zhì)量管理、成本管理、安全設(shè)施工具化和定型化施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工作、班組三級安全教育、安全技術(shù)交底及深基坑施工等作了具體的要求，同時對如何抓好經(jīng)理部各方面的綜合管理工作進(jìn)行了安排和部署：

  一、加強(qiáng)項目團(tuán)隊的管控能力。第四項目經(jīng)理部目前雖然只有趙李家堆項目、鎮(zhèn)雄保障性住房項目及民族文化廣場等三個工程，但體量都不小，且均有深基坑施工（趙李家堆項目及鎮(zhèn)雄保障性住房項目均為地下二層，民族文化廣場為地下四層，三項目累計合同額約6億元）、超高層施工（趙李家堆項目41層）。因此，安全、質(zhì)量及過程創(chuàng)優(yōu)等管理工作尤為重要，要求經(jīng)理部班子及全體職工必須按照公司的統(tǒng)一安排和部署，科學(xué)策劃、嚴(yán)密組織、精細(xì)管理，努力實現(xiàn)各項目的品牌創(chuàng)優(yōu)和成本創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

  二、加強(qiáng)項目管理創(chuàng)優(yōu)工作。近幾年，第四經(jīng)理部雖然在項目的創(chuàng)優(yōu)（其中：建水臨安花園項目曾獲建水縣標(biāo)化工地創(chuàng)優(yōu)第一名和省優(yōu)三等獎工程、易門貴研項目曾獲集團(tuán)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量十佳和省優(yōu)二等獎工程、蒙自南湖花園第三標(biāo)段項目被紅河州推薦為云南省質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地）及成本管控方面取得不錯的成績，但與先進(jìn)單位還存在不小的差距。面對今年的良好機(jī)遇，要求項目部全體員工嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，提高過程管控能力，做好先期策劃和預(yù)控措施，堅持效益至尊要求，多打造優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的工程項目。

  三、全力完成好昭通保障性住房建設(shè)任務(wù)。保障性住房工程是集團(tuán)和公司的一號重點工程，更是一項民心工程、德政工程。因此，要抓住這一發(fā)展契機(jī)，做好先期策劃和準(zhǔn)備，做好綜合保障措施和綜合預(yù)控措施，落實“三氣”文化和“三實”作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)公司亮劍拼搏精神，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量問題“零”容忍制度，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”及“五位一體”工作目標(biāo)要求，堅決完成好昭通鎮(zhèn)雄保障性住房項目的施工任務(wù)。

  最后，公司總經(jīng)理助理兼第四項目經(jīng)理部經(jīng)理王永鈿代表第四項目經(jīng)理部全體干部員工表態(tài)：堅決按照公司的統(tǒng)一要求，帶好團(tuán)隊建設(shè)，管理好工程項目，特別是昭通保障房建設(shè)項目，定舉全力做好，創(chuàng)建精品工程。