為推動(dòng)公司在建重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行，全力保障施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。端午節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真踐行“一線工作法”，深入項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

 

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)  彭云

       6月5日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭云到第三項(xiàng)目經(jīng)理部承建的西南林大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目(第二標(biāo)段)檢查指導(dǎo)并提出要求：

●一是堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化管理。項(xiàng)目部要健全疫情應(yīng)急處理機(jī)制，克服麻痹大意思想，時(shí)刻繃緊疫情防控安全弦，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

●二是加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控。項(xiàng)目部要貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成各項(xiàng)施工任務(wù)，進(jìn)一步樹(shù)立公司良好的品質(zhì)口碑和企業(yè)形象。

●三是落細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的排查，全力防范并及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，從根源上防范安全事故的發(fā)生。

●四是確保完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目部要強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，責(zé)任化、清單化推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)合理安排施工工期、精準(zhǔn)把控施工進(jìn)度，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

張舒媛  報(bào)道/寧 昱  攝影

 

公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作 ）  李騫

       6月5日，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫到路橋市政直管二部承建的永金高速項(xiàng)目檢查指導(dǎo)并提出要求:

●一是要持續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。直管部要繼續(xù)保持人才隊(duì)伍富有活力、充滿朝氣的優(yōu)勢(shì)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步制定有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高干部職工的管理水平和履職能力。

●二是樹(shù)立信心謀發(fā)展。要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)進(jìn)一步整合資源、分解目標(biāo)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

●三是要落細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。要全面落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，提升防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

●四是深入推進(jìn)作風(fēng)革命和效能建設(shè)。直管部班子成員要以身作則、以上率下，加強(qiáng)督促抓好落實(shí)，以高度的責(zé)任感、使命感和時(shí)不我待的緊迫感，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

 

王莉芹  報(bào)道/攝影

 

 

公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記  付獻(xiàn)智

       6月3日，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記付獻(xiàn)智到第五直管項(xiàng)目部承建的元江縣人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)并提出要求：

●一是要嚴(yán)抓成本管控，力促降本增效。項(xiàng)目部要強(qiáng)化成本控制意識(shí)，提前科學(xué)謀劃部署，認(rèn)真做好工序搭接，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升。

●二是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，一體化推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目部要加強(qiáng)與甲方溝通與協(xié)商，不斷優(yōu)化施工方案，責(zé)任化、清單化推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力保障各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

●三是要落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，齊抓共管，層層夯實(shí)，將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)管理工作取得實(shí)效。

 

錢 梨  報(bào)道/攝影

 

公司副總經(jīng)理  王昌學(xué)

農(nóng)科院科研基地建設(shè)項(xiàng)目一期

       6月3日下午，公司副總經(jīng)理王昌學(xué)到第二直管項(xiàng)目部承建的農(nóng)科院科研基地建設(shè)項(xiàng)目一期檢查指導(dǎo)并提出要求：

●一是要以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)桿，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象和品質(zhì)口碑，切實(shí)做到以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)量謀發(fā)展。

●二是要抓作風(fēng)革命、效能革命。項(xiàng)目部要秉持簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)執(zhí)行能力，凝聚多方合力，提高工作效率，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。

●三是要切實(shí)抓好、學(xué)好、用好“三個(gè)工作法”。項(xiàng)目部要強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、促提升，不斷提升管理水平和履職能力，狠抓工作落實(shí)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

 

楊澤婷  報(bào)道/趙 卓  攝影

 

昆明卷煙物流工商一體化項(xiàng)目

       6月3日，公司副總經(jīng)理王昌學(xué)到第十九直管項(xiàng)目部承建的昆明卷煙物流工商一體化項(xiàng)目檢查指導(dǎo)并提出要求：

●一是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。項(xiàng)目部要強(qiáng)化合同履約意識(shí)，統(tǒng)籌謀劃、倒排工期，緊盯施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、關(guān)鍵工序，推動(dòng)各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行，確保按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

●二是加強(qiáng)成本管控。項(xiàng)目部要強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，切實(shí)找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，精準(zhǔn)管控項(xiàng)目建設(shè)成本，深挖利潤(rùn)點(diǎn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，確保項(xiàng)目建設(shè)成本管控工作取得實(shí)效。

●三是堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)發(fā)展信心。項(xiàng)目部要勇于擔(dān)當(dāng)作為，搶抓發(fā)展機(jī)遇，理清發(fā)展思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓，以集體智慧和力量，確保圓滿完成公司職代會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

 

朱 寧  報(bào)道/攝影