6月11日，公司總經(jīng)濟(jì)師劉懌攜成本管理部相關(guān)人員到第四直管項(xiàng)目部承建的南方電網(wǎng)項(xiàng)目開展交流座談，直管部班子成員、各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理等20余人參加。

       會(huì)上，成本管理部相關(guān)人員就項(xiàng)目建設(shè)的成本、結(jié)算及合同管理進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫。隨后，劉懌就宣貫過程中存在的重難點(diǎn)與參會(huì)人員交流，并一一解答參會(huì)人員提出的止水樁、直螺紋連接、植筋工程、垂直運(yùn)輸?shù)仁┕るy題。

       劉懌對(duì)直管部提出要求：

一是班子成員要推動(dòng)思想轉(zhuǎn)變，提升全員參與成本管控的意識(shí)，加強(qiáng)過程成本管控，助推成本管控取得實(shí)效。

二是所有下游合同價(jià)款要堅(jiān)持以不含稅單價(jià)作為談判及定價(jià)的基礎(chǔ)。

三是要強(qiáng)化自行投標(biāo)的能力，要認(rèn)真仔細(xì)研讀中投標(biāo)書，熟練掌握并科學(xué)運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)，確保投好標(biāo)、中好標(biāo)。

四是外部結(jié)算辦理切實(shí)做到不少算、不漏算。要精準(zhǔn)把控每一個(gè)工程量，以定額作為基礎(chǔ)把握好調(diào)價(jià)尺度。同時(shí)，要及時(shí)收集結(jié)算支撐資料，確保工程結(jié)算有支撐依據(jù)。

五是要多舉措加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一批有誠(chéng)信、易合作的下游分包隊(duì)伍，深化務(wù)實(shí)合作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。

龔文晶  報(bào)道/馮天恒  攝影