自公司深入推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)以來，各單位、各部門紛紛拿硬招、出實(shí)招、顯真招，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能，以只爭朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，凝聚合力推動各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。

 

黨委工作部

學(xué)用“三個(gè)工作法”出實(shí)招

       一是貫徹落實(shí)“項(xiàng)目工作法”。以周例會的形式，把宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小目標(biāo)”，化整為零、化虛為實(shí)、化難為易，以項(xiàng)目化模式列出清單、明確責(zé)任主體、進(jìn)度時(shí)限和工作措施，形成任務(wù)部署、推進(jìn)實(shí)施、總結(jié)反饋的工作閉環(huán)。在具體實(shí)施中，部門根據(jù)各版塊內(nèi)容，按照基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作等進(jìn)行分領(lǐng)域、分條塊打包立項(xiàng)，列出具體項(xiàng)目，并進(jìn)一步細(xì)化、量化、實(shí)化，形成便于落實(shí)的《黨建工作責(zé)任清單》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制清單》等10余個(gè)任務(wù)清單，切實(shí)推動各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

       二是積極踐行“一線工作法”。始終堅(jiān)持能力提升在一線，作風(fēng)轉(zhuǎn)變在一線，創(chuàng)新性開展“支部課堂在一線”活動，采取一線授課、跟蹤聽課、現(xiàn)場反饋的形式，引導(dǎo)各黨支部梳理完善自身體系建設(shè)，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，面向一線、服務(wù)中心，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，確保中心工作開展到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里，將黨建工作觸角延伸到每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、每一個(gè)工作現(xiàn)場。

 

      三是大力推行“典型引路法”。把先進(jìn)典型的推廣宣傳作為典型引路法的重要抓手，持續(xù)營造崇尚典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的濃厚氛圍。通過公司微信公眾號、OA、網(wǎng)站、《三建通訊》等平臺發(fā)布推文20余篇，對集團(tuán)和公司先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者，各項(xiàng)目典型經(jīng)驗(yàn)做法等深入報(bào)道，傳播正能量，讓先進(jìn)典型的事跡深入人心，使先進(jìn)典型真正接地氣、聚人氣、有活力，起到“樹起一個(gè)點(diǎn)，帶動一大片”的效果。

 

黃 俊/報(bào)道

 

 

第十直管項(xiàng)目部

堅(jiān)持典型引路，創(chuàng)新工作方法

       第十直管項(xiàng)目部全面推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)，以典型引路法，助力生產(chǎn)管理水平不斷提高。直管部創(chuàng)新工作思路，開展“流動紅旗”“急需努力旗”評選活動，按照“四保一控一樹”及“五反一加強(qiáng)”等管理要求，研究制定直管部“四保一控一樹”考核管理辦法，建立月檢長效機(jī)制。各部門各版塊制定檢查評分表，抽取項(xiàng)目部主要管理人員參與月度檢查，對在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查評分、排名，針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、問題，及時(shí)提出整改措施，做到有檢查有整改有落實(shí)。以月檢結(jié)果為評判依據(jù)，以兩個(gè)月為一個(gè)考核周期，綜合考核排名第一名的項(xiàng)目部給予適當(dāng)獎金并授予“優(yōu)秀項(xiàng)目部”流動紅旗；考核周期連續(xù)兩月排名倒數(shù)第一的項(xiàng)目部處以罰款并授予“項(xiàng)目管理慢作為”急需努力旗；考核周期內(nèi)部門排名第一名的給予該部門適當(dāng)獎金并授予“優(yōu)秀部門”流動紅旗稱號；考核周期連續(xù)兩月排名倒數(shù)第一的部門處以罰款并授予“部門管理慢作為”急需努力旗。通過培樹典型、宣傳典型，以點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大示范效果，在各項(xiàng)目之間形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，項(xiàng)目整體管理水平得到了較大提高，在近期開展的飛檢、季度檢、月檢、巡檢等檢查中，直管部都取得了較好的成績。

 

姚 瑤/報(bào)道

 

 

恒昊檢測公司

踐行一線工作法，夯實(shí)檢測根基

       恒昊檢測公司大力推行作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)，深入踐行一線工作法，為檢測試驗(yàn)室各項(xiàng)工作有序開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變工作思路，帶頭務(wù)實(shí)重干，對11個(gè)檢測試驗(yàn)室進(jìn)行責(zé)任分工，沉下身子，深入一線，緊盯目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任。一是堅(jiān)持黨的路線方針政策、集團(tuán)和公司制度規(guī)范在一線宣傳，持續(xù)轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，增強(qiáng)主動轉(zhuǎn)變意識。二是堅(jiān)持問題矛盾在一線化解，深入調(diào)查研究，全面掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。三是堅(jiān)持工作任務(wù)在一線落實(shí)，緊盯一線項(xiàng)目工作開展情況。不定期、經(jīng)常性開展突擊檢查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患、問題，及時(shí)提出整改措施，督促試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人按期整改。今年以來，恒昊檢測公司領(lǐng)導(dǎo)班子在一線站點(diǎn)開展各類宣講13次，查找問題隱患并整改完成11條，幫助一線試驗(yàn)站點(diǎn)溝通解決合同簽訂、收款、矛盾調(diào)解16次，廣泛聽取基層和職工群眾意見建議，解決干部職工生活問題5次。恒昊檢測公司將不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方法，運(yùn)用“三個(gè)工作法”推進(jìn)恒昊檢測公司各項(xiàng)工作持續(xù)向好，確保完成公司職代會下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

 

楊 陶/報(bào)道