云南建投第三建設(shè)有限公司第三項目經(jīng)理部（以下簡稱：三項目）是一支沉潛蓄勢、厚積薄發(fā)的團(tuán)隊。2021年，三項目在集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，著力加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，真抓實干，主動引領(lǐng)和順應(yīng)新常態(tài)，扎扎實實開展各項工作，在年末之際給公司交上了一份滿意的答卷：新簽合同額5.9億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3.84億元，完成施工產(chǎn)值3.84億元。自2020年榮獲公司“先進(jìn)單位”后，更進(jìn)一步榮獲集團(tuán)2021年度“先進(jìn)集體”榮譽。

 

打牢基礎(chǔ)創(chuàng)品牌  初生牛犢不畏虎

       三項目成立于2016年，成立初期整個團(tuán)隊僅僅只有5名干部職工，承接的第一個項目是蒙自經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)科技孵化園建設(shè)項目（一期工業(yè)廠房）。由于工期緊、任務(wù)重、體量大、人手緊缺，又是三項目打響第一炮的戰(zhàn)場，為快速推進(jìn)項目工程建設(shè)，項目經(jīng)理以身作則、率先垂范，號召全體干部職工春節(jié)期間“不停工、不停產(chǎn)”，發(fā)動員工堅守崗位，就地過年。“喂，媽我今年不回家過年了”“喂，老婆今年過年不回家了”一個個電話往家里打去，項目部全體人員以大局為重，舍小家顧大家，捏緊拳頭勢必拿下三項目的“開門紅”。項目管理人員奔波在施工現(xiàn)場，每天都是3萬多步，“白加黑”“5+2”已經(jīng)成為常態(tài)。最終歷經(jīng)76天，該項目比合同工期提前完成封頂目標(biāo)，順利取得了首戰(zhàn)勝利。三項目的“初生牛犢”們，用青春和汗水在“蒙自戰(zhàn)場”生動地闡述了高原鐵軍精神！人心齊、泰山移，在大家的共同努力下，蒙自孵化園項目創(chuàng)下了“紅河州速度”的歷史成績，為三項目后續(xù)的二次經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

堅持生產(chǎn)促經(jīng)營  市場開拓穩(wěn)中求進(jìn)

       開拓市場是參與市場競爭的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營工作更是各項工作的龍頭。為此，三項目緊跟集團(tuán)、公司發(fā)展戰(zhàn)略，把經(jīng)營工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項首要任務(wù)來抓。成立初期，面臨嚴(yán)峻市場形勢、面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，三項目綜合實力、項目團(tuán)隊能力、核心競爭力、創(chuàng)新力都還處于發(fā)展階段，各方面優(yōu)勢并不突出，如何在強手如林的市場競爭中脫穎而出，一直以來就是三項目班子和全體職工共同探索的目標(biāo)。信念堅定，方向明確，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在集團(tuán)、公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門幫扶指導(dǎo)下，在各兄弟單位示范引領(lǐng)下，三項目確定了以生產(chǎn)促經(jīng)營的發(fā)展定位。

 

       干好現(xiàn)有項目，力爭承接下一個項目的過程，其實就是展示項目部形象和實力的過程，是從取得業(yè)主信任逐漸到寄予高期待的過程。干好現(xiàn)有工程，交好一方朋友，開拓一個市場，通過現(xiàn)場拓市場，是以生產(chǎn)促經(jīng)營的最好體現(xiàn)。為此，三項目領(lǐng)導(dǎo)班子建立了多元化的管理體系，通過加強合同管理，由專門的班子成員負(fù)責(zé)對合同簽訂、履行、變更和解除等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風(fēng)險預(yù)測并制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。同時，對項目一線各層級管理人員進(jìn)行合同交底，增強法律意識，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供法律支持和保障。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)會生產(chǎn)，懂經(jīng)營的復(fù)合型管理人才，避免在人工、材料、機械、設(shè)計變更等產(chǎn)生生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)中，造成生產(chǎn)成本和經(jīng)營利潤的虧損。發(fā)展新興技術(shù)，靈活運用QC、BIM等新型技術(shù)，將現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)成果在生產(chǎn)經(jīng)營中整合運用并進(jìn)行創(chuàng)新，使生產(chǎn)經(jīng)營工作具有更高的技術(shù)含量。樹立品牌形象，廣泛利用多渠道的宣傳形式，加強集團(tuán)和公司企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動每一位職工的積極性，增強職工的責(zé)任感及主人翁意識，滿足新形勢下的市場需求。

 

       三項目在完成了蒙自孵化園項目后，同年承接蒙自工業(yè)產(chǎn)房一期項目，2017年再度承接工業(yè)產(chǎn)房二期項目，2018年承接彌勒縣彌陽工業(yè)園區(qū)廠房、生活服務(wù)區(qū)項目，2019年三項目的戰(zhàn)場從蒙自開拓到了邊境縣城綠春縣，承接了綠川縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、傳染病醫(yī)院3個項目，2020年中標(biāo)世博生態(tài)城-藍(lán)湖鄰里項目，是與世博興云地產(chǎn)三度合作的項目，在2020年西南林大石林校區(qū)中軸地下室順利實施的前提下，2021年再度承接近12.8萬平方米學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施（二標(biāo)段）項目，更是為三項目未來發(fā)展打了一劑強心劑，為開拓市場經(jīng)營奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。一個接一個的項目落地驗證了三項目以生產(chǎn)促經(jīng)營的發(fā)展理念和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

強化人才培養(yǎng)  增添持續(xù)發(fā)展后勁

       有一首老歌這么唱到“一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨，百里森林喲，并肩耐歲寒，耐歲寒。”從蒙自孵化園三標(biāo)段的第1個項目到2021年底累計的20余個項目。歷經(jīng)5年的發(fā)展，項目部也從成立之初的5名職工發(fā)展到如今的72名職工。三項目深知人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)發(fā)展的源動力，“把人才培養(yǎng)成骨干，把骨干輸送到重要崗位工作”是三項目一直以來人力資源管理工作的重心。近年來，項目部的青年員工占比越來越大，為加強對青年人才的培養(yǎng)，項目部通過班子率先垂范、人才引進(jìn)、職業(yè)規(guī)劃、師帶徒、輪崗交流、梯隊人才培養(yǎng)及典型示范等，在項目部樹立了正確的人才培養(yǎng)導(dǎo)向，2019年，三項目從骨干員工中優(yōu)中選優(yōu)，組建由主任工程師帶領(lǐng)專業(yè)過硬、能力突出的職工組成了“人才庫”專家團(tuán)隊，為項目部技術(shù)人才儲備提供了強大支撐；同時完善選用、考評機制，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為的躺平者有所敬畏，讓品行正、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)強、肯付出的項目人員有平臺、有空間實現(xiàn)人生價值，形成比、學(xué)、趕、超良好氛圍，為項目部高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才支撐。

 

筑牢紅色陣地  為品牌創(chuàng)建提供保障

       第三項目經(jīng)理部黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，創(chuàng)新方式方法，突出支部特色，增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。利用黨員組織生活，引導(dǎo)黨員嚴(yán)格履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化水平。

 

       今年以來，為切實抓好、學(xué)好、用好“三個工作法”，強弱項、補短板、揚優(yōu)勢、促提升，把更多的精力放在抓工作落實上，黨支部緊扣主題，在提升黨建工作質(zhì)量上花功夫、出真招，積極探索優(yōu)化黨建工作融入中心工作的方法，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”。讓每項工作實起來、落下去，努力推動項目部實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

 

       大力推行項目工作法。黨支部科學(xué)確定任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)2021年工作，根據(jù)項目部的實際情況，著眼問題與不足，針對性地制定本年度工作計劃，并劃分重點工作任務(wù)清單，切實把工作任務(wù)分配到每一個班子成員。同時建立項目化清單管理制度，時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查，明確時限清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，形成責(zé)任鏈條，動態(tài)自查、反饋落實情況，促進(jìn)各項工作有效推進(jìn)。

 

       深入踐行一線工作法。項目部全體班子身在一線、心到一線，以扎實的工作作風(fēng)，積極在項目一線宣貫黨的方針政策，黨支部把會議室搬到了基層項目，將重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容帶到一線，重要的制度落實在一線。今年以來共在一線項目開展“三會一課”9次，班子會議3次，宣傳黨的方針政策16次，形成了黨員帶頭學(xué)、群眾齊參與的良好氛圍。同時，黨支部班子認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度，把各項工作及時“消化”在一線：落實每月帶班檢查，及時掌握項目管理過程中存在的問題；與職工開展談心談話，及時掌握職工群眾的思想動態(tài)、生活需求，了解項目真實情況；對在建項目進(jìn)行“管理人員每日一自查、項目經(jīng)理每周一督查、班子成員每月一檢查”的動態(tài)管理方式，對照自查、督查、檢查清單，督辦不落實的事、問責(zé)不落實的人。

 

       認(rèn)真做好典型引路法。黨支部在鞏固規(guī)范化建設(shè)成效的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)和公司黨建品牌創(chuàng)建工作的安排部署，以創(chuàng)建本支部微品牌為目標(biāo)，充分對標(biāo)學(xué)習(xí)黨支部建設(shè)的先進(jìn)典型，挖掘自身特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把每項工作做實做優(yōu)，力爭變“規(guī)范”為“示范”，在學(xué)典型、爭一流過程中實現(xiàn)創(chuàng)佳績，著力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。同時強化思想引領(lǐng)，帶動干部職工積極主動向榜樣學(xué)習(xí)，從不同層面進(jìn)行對標(biāo)對表，以自我革命的精神轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，把學(xué)習(xí)先進(jìn)與創(chuàng)優(yōu)爭先工作相結(jié)合，在項目一線積極打造“標(biāo)準(zhǔn)化”工地，形成以點帶面的輻射效應(yīng)，推動工作水平整體提升。

 

       自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，三項目全體干部職工迅速投入疫情防控阻擊戰(zhàn)，積極加入抗疫黨員先鋒隊，越在關(guān)鍵時刻，越顯擔(dān)當(dāng)作為。項目建設(shè)不僅要面對勞務(wù)工人調(diào)度難、資源緊張、材料設(shè)備供應(yīng)緊張、后勤保障難等困難，而且綠春縣人民醫(yī)院三個建設(shè)項目地處中越邊境，疫情防控形勢十分嚴(yán)峻復(fù)雜。但“疫”不容遲，“建”不容緩。以黨員干部為代表的一批生產(chǎn)骨干，主動奔赴邊境，扎根一線，發(fā)揮管理優(yōu)勢、主動作為，在進(jìn)場后面對大面積深厚回填地基、邊坡欠穩(wěn)定等技術(shù)復(fù)雜情況，將設(shè)計與施工深度融合，先后組織五方責(zé)任主體召開項目協(xié)調(diào)會、專家咨詢會、專題會7次，項目經(jīng)理更是多次強調(diào)，要聚焦目標(biāo)任務(wù)，以更強力度、更快速度推進(jìn)各施工目標(biāo)任務(wù)節(jié)點。要強化問題導(dǎo)向，千方百計解決項目建設(shè)中的“難點”“堵點”問題，全力攻堅，奮力沖刺，確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)如期完工。就是在這樣嚴(yán)峻的形式下，歷經(jīng)81天，中醫(yī)院項目提前18天完成了主體封頂，在繼“蒙自孵化園創(chuàng)下紅河州速度”后再次創(chuàng)造了“綠春速度”，得到綠春縣政府和各級部門的高度認(rèn)可，為公司在紅河州工程拓展打造建投三建品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

       時光飛逝，年輪輕駛。2022年隨著集團(tuán)、公司一屆六次職代會的召開，新征程已經(jīng)開始。按照國企改革三年行動要求，三項目也正式更名為“第十二直管項目部”，改變的是名稱，不變的是初心，新的直管部領(lǐng)導(dǎo)班子將緊跟集團(tuán)和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的步伐，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，繼續(xù)把項目部“做強、做優(yōu)、做精”，以正確的價值導(dǎo)向，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，秉承“精心建造  誠信交友”的理念，不斷提升綜合管理水平，以精益求精、臻于至善的建筑產(chǎn)品和熱忱服務(wù)，實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)在新征程上譜寫更多輝煌成績！

 

竇熙程  報道