今年以來，信息中心深入踐行作風革命、效能革命，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團、公司的決策部署上來，為“數(shù)字建投”的順利搭建保駕護航。

       今年是i8系統(tǒng)的啟動元年，i8系統(tǒng)的切換是全年工作的重中之重，對此，信心中心將基層單位劃分為不同的小組，由部門領(lǐng)導(dǎo)負責統(tǒng)籌部署，部門員工劃分責任小組，分管對應(yīng)單位的信息化工作，建立健全工作推進機制，責任化、清單化推進信息化建設(shè)。同時，層層壓緊壓實責任，搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標準做、做到什么程度、什么時候做完”，確保系統(tǒng)切換各項事宜優(yōu)質(zhì)、高效推進。

       深入踐行“項目工作法”。今年是信息化變革的重要一年，服務(wù)十年之久的NC系統(tǒng)即將退出舞臺，為迎接新生命i8的誕生，使i8系統(tǒng)順利在公司落地生根，信息中心將2022年定義為公司信息化工作的培訓(xùn)年，結(jié)合公司實際情況制定了《2022年i8項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)方案》，將培訓(xùn)清單化，以集中和項目點對點等方式分版塊對各基層單位、職能部門進行i8系統(tǒng)培訓(xùn)。針對內(nèi)業(yè)工作，信息中心在月初對本月的工作任務(wù)進行統(tǒng)籌安排，以項目工作模式列出工作清單、進度時限，由個人自行填報自己的任務(wù)清單并明確任務(wù)完成期限，化繁為簡、化難為易，明確責任主體，層層壓緊壓實責任，確保各項工作落地。

       貫徹落實“典型引路法”。為全面推進作風革命，加強效能建設(shè)，信息中心開拓工作思路，采取“一月一總結(jié)”工作模式，由部門負責人牽頭在月初組織召開月度總結(jié)會議，部門員工依次對上月工作任務(wù)的完成情況進行總結(jié)匯報，對任務(wù)落實情況進行跟蹤督辦問效。并以月度清單工作任務(wù)完成度為評判依據(jù)，對清單完成度高的個人進行表揚，達到鼓勵先進、鞭策后進的作用，在部門內(nèi)部營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。同時，部門結(jié)合各單位i8系統(tǒng)切換和應(yīng)用情況，搜集好的經(jīng)驗做法，在各類培訓(xùn)中及時總結(jié)推廣，通過培育和宣傳典型，切實做到以點帶面，助力信息化管理水平不斷提高。

       大力推行“一線工作法”。信心中心組織小組長深入一線，對所負責的基層單位采取“一周一檢查”，核實i8系統(tǒng)的錄入情況，切實做到抓進度、抓推進。同時，定期深入項目，結(jié)合現(xiàn)場實際，優(yōu)質(zhì)高效解決信息化系統(tǒng)在項目建設(shè)實際使用中出現(xiàn)的問題，做到現(xiàn)場反饋，盡快落實。信息中心還組織形式多樣化的培訓(xùn)，結(jié)合部門人員自行編制的各類操作手冊，現(xiàn)場答疑解惑，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，不斷提高各單位信息化水平。目前已開展一次集中培訓(xùn)、一次版塊培訓(xùn)、兩次項目點對點培訓(xùn)，并完成了公司一、二類項目的上線及數(shù)據(jù)錄入工作，提前完成集團i8系統(tǒng)切換的節(jié)點目標任務(wù)。

       海闊潮平風正勁，奮起揚帆正當時。信息中心將緊跟集團和公司戰(zhàn)略部署和發(fā)展步伐，持續(xù)深入貫徹落實“三個工作法”，以優(yōu)良的工作作風、開拓進取的務(wù)實態(tài)度、與時俱進的精神風貌做好“信息化服務(wù)員”！

李 淳  報道