市場開發(fā)部

       經(jīng)營工作是企業(yè)一切工作的軸心線，抓好經(jīng)營工作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“重中之重”。今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力，省委省政府印發(fā)了“兩個(gè)革命”的若干規(guī)定。在建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，只有用好“兩個(gè)革命”，才能推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)”。只有抓實(shí)“兩個(gè)革命”，才能在激烈的市場競爭中“進(jìn)中求好”。

 

       市場開發(fā)部在公司黨委和經(jīng)營班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，作為經(jīng)營龍頭部門，始終堅(jiān)持按照公司一屆六次職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施舉措，以“兩個(gè)革命”為抓手，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把解決經(jīng)營問題作為工作實(shí)踐的重要標(biāo)準(zhǔn)，使作風(fēng)革命、效能革命貫穿于公司經(jīng)營發(fā)展的全過程、各方面。

 

       “項(xiàng)目工作法”引領(lǐng)公司經(jīng)營工作扎實(shí)推進(jìn)。市場開發(fā)部在項(xiàng)目跟蹤方面，積極推行“項(xiàng)目工作法”，在公司經(jīng)營系統(tǒng)，部門安排專人定期與公司基層單位對(duì)接梳理項(xiàng)目跟蹤存在的困難問題及需協(xié)調(diào)解決的問題，形成綜合資料，及時(shí)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以解決項(xiàng)目跟蹤存在的困難和推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，積極學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決問題、推動(dòng)發(fā)展。在經(jīng)營系統(tǒng)形成了“多想干得成事的辦法、不找干不成事的理由”的經(jīng)營作風(fēng)。云南省2022年度省級(jí)重大項(xiàng)目清單及“重中之重”項(xiàng)目表、云南省2022年第三批新增專項(xiàng)債券項(xiàng)目表等市場主要項(xiàng)目清單一經(jīng)發(fā)布，公司經(jīng)營工作群迅速以項(xiàng)目清單為工作主線，堅(jiān)持“項(xiàng)目工作法”，把任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，圍繞職代會(huì)指標(biāo)、本單位目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，圍繞跟蹤重大項(xiàng)目謀劃經(jīng)營工作，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目清單分解到季度、月份，具體責(zé)任到單位、責(zé)任到人，推動(dòng)經(jīng)營工作狠抓落實(shí)。

 

       “一線工作法”“典型引路法”助推公司市場不斷拓展。集團(tuán)和公司先后印發(fā)了關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的通知。公司黨委書記、董事長彭云親自帶頭在市場拓展、經(jīng)營發(fā)展方面深入踐行“一線工作法”“典型引路法”，多次帶領(lǐng)經(jīng)營相關(guān)人員奔赴市場拓展一線與當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門溝通座談、與甲方或合作伙伴謀劃合作發(fā)展、與公司經(jīng)營干部隊(duì)伍交心談心，鼓勁加油。在一次重要的省外重大項(xiàng)目投標(biāo)工作部署前，彭云帶隊(duì)到項(xiàng)目所在地考察了解，針對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營工作相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目投標(biāo)一線辦公，在項(xiàng)目投標(biāo)一線指導(dǎo)直到投標(biāo)最終遞交完成。在項(xiàng)目投標(biāo)結(jié)束后，彭云召集參與該項(xiàng)目投標(biāo)的所有人員，對(duì)本次投標(biāo)工作中的收獲和體會(huì)進(jìn)行交流探討，總結(jié)省外市場拓展經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“典型引路法”，系統(tǒng)梳理優(yōu)勢和不足，為省外市場拓展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

       把“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的效率意識(shí)記在心里面，干在工作中。受疫情影響和投標(biāo)工作政策的改革，部門投標(biāo)的工作量和統(tǒng)籌性難度進(jìn)一步加大，對(duì)部門工作帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)，在市場開發(fā)部班子的帶領(lǐng)下，部門全員深入學(xué)習(xí)推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)的工作要求，牢固樹立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的效率意識(shí)，使部門工作一天也沒滯后，投標(biāo)工作一個(gè)也沒落下。無論是OA、釘釘出差審批，還是投標(biāo)報(bào)名、保函辦理、資料遞交、工作對(duì)接，每一個(gè)人都堅(jiān)持提高工作效率，堅(jiān)持“任務(wù)朝前干、問題早解決、工作早推動(dòng)”，切實(shí)在一線轉(zhuǎn)作風(fēng)、在一線解難題、在一線促發(fā)展，切實(shí)做到任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)；工作一部署，馬上去推動(dòng)；工作一完成，馬上就反饋，讓“踏石留印、抓鐵有痕”成為公司經(jīng)營干部隊(duì)伍的鮮明特質(zhì)。

 

       務(wù)實(shí)高效，推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展。市場開發(fā)部堅(jiān)持少開會(huì)、開短會(huì)、開解決問題的會(huì)，少發(fā)文、發(fā)短文、發(fā)管用的文。今年以來無論是部門工作會(huì)和黨小組會(huì)，還是經(jīng)營系統(tǒng)微信工作群簡要通知，都是言簡意賅，圍繞主要工作安排部署，從嚴(yán)從實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，部門職工利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)《華為的冬天》，通過學(xué)習(xí)拓展視野，打開思路，提升格局，主動(dòng)增強(qiáng)危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，挖掘潛力，用實(shí)際行動(dòng)博得獲得感、成就感、榮譽(yù)感，深刻理解木桶效應(yīng)，立足工作短板，凝聚強(qiáng)大合力，鞏固全員經(jīng)營意識(shí)，全面統(tǒng)籌優(yōu)化，全力增創(chuàng)效益。

 

       2022年，市場開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心指導(dǎo)下，將繼續(xù)不負(fù)時(shí)光、不辱使命，深刻踐行“兩個(gè)革命”，堅(jiān)定發(fā)展信心，不斷朝著公司既定目標(biāo)蹄疾步穩(wěn)，迎難而上，勇毅篤行，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造更多更大的新成績！

 

浦青松  報(bào)道

 

 

第七直管項(xiàng)目部

“只為發(fā)展想辦法，不為落后找理由”

—第七直管項(xiàng)目部這樣做

       2020年9月，由第七直管項(xiàng)目部承建的鎮(zhèn)雄至果珠火車站至大灣公路建設(shè)項(xiàng)目正式開工。工程內(nèi)容包括5座橋梁及7段路基的建設(shè)，在經(jīng)歷惡劣天氣、疫情持續(xù)、材料短缺等問題后，為提高生產(chǎn)效率，解決建設(shè)過程中存在的問題，直管部重振旗鼓，全面推行“三個(gè)工作法”，讓干部、職工在思想和行動(dòng)上迅速轉(zhuǎn)變。

 

踐行“項(xiàng)目工作法”，狠抓董家田特大橋橋梁建設(shè)

       K7+250董家田特大橋?yàn)楸卷?xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，為加快建設(shè)進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部將各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在的問題、計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)際完成情況等內(nèi)容清單化，并組建工作專班，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。建立重點(diǎn)工作月匯總季匯報(bào)制度，每月末上交推進(jìn)情況，每周一召開工作推進(jìn)例會(huì)，安全、技術(shù)、質(zhì)量等各板塊主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)工作開展情況，分析存在問題，同時(shí)研究解決措施，提出下一步工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

 

       烏蒙之地常年陰雨綿綿，高山峽谷間裊裊炊煙。鎮(zhèn)雄的冬季時(shí)常飄雪起霧，雨量較多，洪水頻發(fā)；夏季溫度高升，潮濕悶熱。在這一冷一熱間，一線職工抗風(fēng)雪、迎熱浪，在有限的施工時(shí)間里加班加點(diǎn)、日夜兼程，義無反顧地投身到如火如荼的工作中。從施工便道、樁基基礎(chǔ)再到橋墩封頂，橋梁的雛形在建設(shè)者們的汗水與智慧中漸漸成型。然而，拔地而起的橋墩不僅需要“老天”的幫助，更需要周邊村民的大力支持。征地工作是橋梁建設(shè)的前提保障，時(shí)間緊、任務(wù)重，涉及30多戶村民及部分墳?zāi)沟陌徇w困難。為進(jìn)一步加快征遷步伐，項(xiàng)目部主動(dòng)作為，迅速成立征遷行動(dòng)小組，積極配合政府及相關(guān)部門開展征遷工作。通過制定目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作流程，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐村逐戶上訪，落實(shí)具體人員，幫助村民解決水源、疏通道路、防洪排水，不斷突破重點(diǎn)戶、困難戶的征地工作，保障周邊村民的正常生活與安全出行?！跋胫赂幌刃蘼贰边@句樸實(shí)無華的標(biāo)語，卻是村民心中的對(duì)鎮(zhèn)果公路建設(shè)項(xiàng)目的期望與認(rèn)可。以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“破題”，爭取民心，轉(zhuǎn)變思想，在小組全員的共同努力下，最終順利贏下“征遷”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 

落實(shí)“一線工作法”，推進(jìn)基層黨建融入生產(chǎn)工作

       多措并舉出成效，上下齊心提效能。董家田特大橋的建設(shè)，得益于上級(jí)的高度重視、高位推進(jìn)，也得益于沿線人民群眾的傾力支持，更在于全體建設(shè)者的勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴。整個(gè)建設(shè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，率先垂范，真真正正地放下架子搞好服務(wù)，撲下身子抓好建設(shè)，積極主動(dòng)地履行好職責(zé)，暢通信息溝通渠道，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施。作為項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳波多次到項(xiàng)目一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)，以“送清涼”、“送溫暖”等慰問活動(dòng)組織職工開展交流座談會(huì)，及時(shí)幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決各種困難。會(huì)上他提出“只為發(fā)展想辦法，不為落后找理由！”要求直管部領(lǐng)導(dǎo)班子壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，輪流到項(xiàng)目一線遵守、督導(dǎo)工作。

 

       通過班子會(huì)議，直管部提出“先難后易，重點(diǎn)突破”的實(shí)施策略，率先推進(jìn)董家田特大橋工程的建設(shè)任務(wù)，對(duì)各分項(xiàng)、分步、單項(xiàng)工程分別制定了施工專項(xiàng)方案，明確施工進(jìn)度計(jì)劃，把建設(shè)任務(wù)分解到每季度、每月、每周、每天，并嚴(yán)密關(guān)注工程進(jìn)展，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，促進(jìn)工程建設(shè)快速、有序、穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)。此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)管理與人才隊(duì)伍建設(shè)，直管部堅(jiān)持“以黨建帶群團(tuán)，以黨建促發(fā)展”的中心思想，開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員不斷提高政治理論水平，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)；通過組織開展師帶徒春游踏青、知識(shí)競答團(tuán)建游戲、參觀紅色教育基地等活動(dòng)，不斷營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)一線職工歸屬感；為提高一線職工的知識(shí)技能及業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目部定期組織召開知識(shí)分享會(huì)，對(duì)橋梁建設(shè)施工技術(shù)、項(xiàng)目安全管理等方面的知識(shí)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，努力為項(xiàng)目一線職工搭建學(xué)習(xí)新平臺(tái)。

 

推行“典型引路法”，強(qiáng)化“四保一控一樹”管理

       崇山峻嶺間搭橋修路給施工帶來了諸多挑戰(zhàn)和難題。鎮(zhèn)果公路項(xiàng)目以科技創(chuàng)新為支撐，開展大量技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用，以典型樹榜樣，不僅提高了施工效率、安全、質(zhì)量，而且為橋梁施工提供了諸多新技術(shù)、新工藝。董家田特大橋作為項(xiàng)目的重點(diǎn)控制性工程，橋梁總長約1800米，墩柱最高可達(dá)84米。為加快墩柱建設(shè)，確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目對(duì)施工工藝做了進(jìn)一步的技術(shù)研究，通過分析發(fā)現(xiàn)鉆孔灌注樁泥漿護(hù)壁施工技術(shù)、承臺(tái)大體積混凝土控溫技術(shù)等的施工工藝可有效降低成本，縮短工程，而其中最具典型性、代表性的就是液壓爬模施工技術(shù)，項(xiàng)目決定率先嘗試，以點(diǎn)帶面，持續(xù)推廣。相對(duì)于傳統(tǒng)模板，液壓爬模施工技術(shù)能夠準(zhǔn)確控制好施工澆筑質(zhì)量、墩身垂直度，并且本身配備了三層防護(hù)，將工人施工、材料堆放、底層防護(hù)結(jié)合于一體，有效的保障了施工作業(yè)安全和傳統(tǒng)模板制約和人為操作施工帶來的不確定因素。目前，通過液壓爬模施工技術(shù)，董家田特大橋9#、12#、13#高墩已順利完成封頂。

 

       下一步直管部將持續(xù)運(yùn)用“三個(gè)工作法”，積極探索新思路、新方法、新工藝，通過頂推技術(shù)、試驗(yàn)檢測系統(tǒng)、預(yù)應(yīng)力遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)等的四新技術(shù)應(yīng)用，助力項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提高管理信息化、精細(xì)化水平。同時(shí)積極推行首件制、樣板制、工序交接制度，組織開展內(nèi)部觀摩和外部交流活動(dòng)，鼓勵(lì)各標(biāo)段間相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，推動(dòng)項(xiàng)目施工水平整體提升，力爭創(chuàng)建公路板塊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

 

呂昱融  報(bào)道