春風浩蕩滿目新，砥礪奮進正當時。2022年是實施“十四五”規(guī)劃的重要一年，是國企改革三年行動收官之年。新冠肺炎疫情發(fā)展趨勢和衍生影響仍較復雜，國際政治經(jīng)濟領域風險不斷累積，建筑市場仍處于戰(zhàn)略機遇期。自集團一屆六次職代會召開以來，公司審時度勢，相時而動，以“穩(wěn)中求進、進中求好”的總基調(diào)，以“開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺”的姿態(tài)，聚焦“內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展”，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作的推進，順利實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)、開門好”。

 

黨建引領“凝心聚力”

       支部建設再上臺階。今年是黨的二十大召開之年，公司黨委以集團“1556”黨建工作體系為抓手，堅定不移加強基層組織建設，著力在建強戰(zhàn)斗堡壘、抓好黨員隊伍上下功夫。公司黨委創(chuàng)新性開展“支部課堂在一線”活動，各黨支部以“四保一控一樹”為抓手，整合資源、面向一線、服務中心，把習近平新時代中國特色社會主義思想和項目生產(chǎn)建設理論知識高度契合，融入一線。同時，公司黨委建立黨建示范點申報通道，按照“以典型為標桿、以榜樣為力量”，精心打造，重點提升，全面加強基層黨支部規(guī)范化建設水平。公司黨委正為申報國資委1家、集團2家黨建示范點全力準備。

       黨帶群團成效顯著。黨建帶群建是黨對群團工作的統(tǒng)一領導，公司黨委始終堅持“黨建帶群建、群建促黨建”的工作原則，以增“三性”，去“四化”為工作目標，結(jié)合群團工作實際，把握機遇，積極探索，創(chuàng)新方式方法，把工作抓在手上，落到實處、干出成效。今年以來，公司工會開設“職工之家”和“文明傳播”專欄，貼近職工、服務職工，不斷引領職工思想文化建設，舉辦了游園會、漢唐文化節(jié)等多項主題活動，職工幸福指數(shù)不斷上升。公司團委不斷擦亮“青”字號品牌建設，持續(xù)組織開展青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年志愿服務隊和“三建一服務”活動，充分發(fā)揮團組織在公司發(fā)展建設中的積極推動作用。公司團委也在今年四月榮獲“全國五四紅旗團委”稱號。

 

龍頭經(jīng)營“穩(wěn)中向好”

       面對發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司始終堅持經(jīng)營“龍頭”地位不動搖，以集團化經(jīng)營“一盤棋”理念為指導，區(qū)域化、系統(tǒng)化、協(xié)同化推進經(jīng)營工作。公司兩級班子群策群力，聚焦資源，重點經(jīng)營，充分發(fā)揮特級資質(zhì)優(yōu)勢，挖掘經(jīng)營資源，拓展經(jīng)營思路，進一步加大和提升省內(nèi)外市場的開拓力度，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，主動介入項目前期策劃，積極參與EPC、PPP項目，累計簽訂施工合同27份。同時，嚴格落實履約回訪機制，及時掌握優(yōu)質(zhì)業(yè)主對項目的滿意度。今年以來，在建項目滿意度始終保持在92%以上。隨著四庫一平臺的普及使用，公司高度重視業(yè)績錄入的基礎工作，通過統(tǒng)一部署，督促部門及基層單位及時、準確填報信息，加強核實填報信息的真實性，以周例會的形式督促基層單位定期上報錄入情況，四庫一平臺完整錄入項目32個。

 

       在逆境下求生存，在困境中謀發(fā)展。面對新冠疫情所帶來的影響，面對國內(nèi)國際經(jīng)濟下行壓力對拓展市場所造成的不利影響，公司始終堅持深耕省內(nèi)市場，搶抓“兩外”市場，積極探索多元化經(jīng)營，完善激勵約束機制建設，主要領導親自上陣，不斷細化、深化和優(yōu)化經(jīng)營格局，先后中標昆明卷煙工商物流一體化建設項目建筑安裝工程及室外工程、麗江師范高等?？茖W?；A設施改擴建項目（A區(qū)、B區(qū)）項目、普洱市體育職業(yè)高級中學建設項目（二期）等多個自主經(jīng)營項目。經(jīng)營工作實現(xiàn)了“量”“質(zhì)”開門紅。

 

搶抓進度“火力全開”

       時間就是命令，開工即是沖刺。春節(jié)以來，公司在確保疫情防控安全的前提下，多措并舉、多管齊下，以公司、直管部、項目部三級召開復工復產(chǎn)工作會，嚴格要求各項目動真碰硬，全力攻擊，打通復工“梗阻”，全力按下保質(zhì)量、趕工期的“加速鍵”。公司兩級領導干部嚴格執(zhí)行“包保制”和主要領導周末及節(jié)假日工地駐守工作機制，進項目、赴工地、督進度、解難題，靠前當起“指揮官”，真正做到疫情防控和生產(chǎn)建設兩手抓、兩不誤。各職能部門各盡其職，高效服務，實行快報快審，按照項目工作法，建立項目清單和問題清單，全力推動項目早開工、早建設。清明、五一期間，廣大一線干部職工、施工作業(yè)人員放棄休假堅守崗位，抓住每一分、每一秒，以火熱的建設態(tài)勢，努力把疫情耽誤的時間搶回來。目前，公司在施工項目91個，復工78個（復工率85.71%），項目管理人員到崗1200余人，工人到崗3800余人。

 

       有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。面對今年復雜嚴峻的生產(chǎn)安全形勢，公司全面加強安全生產(chǎn)各項工作，嚴格按照集團“四保一控一樹”管理要求，不斷強化安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，加強和完善過程管控，抓實抓細項目策劃管理，將項目策劃重心由項目評審轉(zhuǎn)移到項目實際策劃，通過現(xiàn)場牽頭策劃優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設。在生產(chǎn)組織上，各項目明確目標、壓實責任，以梳理工程量倒排施工進度狠抓項目節(jié)點，以周報制實現(xiàn)工期預警及時糾偏，緊緊圍繞強管理、穩(wěn)進度、重組織，抓牢重大項目生產(chǎn)。董家田特大橋最高墩順利封頂，衛(wèi)家溝隧道左幅、G214線景洪南過境公路項目三工區(qū)勐泐隧道右幅成功貫通，空港C片區(qū)（C-2地塊）項目人防工程、藍湖鄰里（A1地塊）順利通過工程竣工驗收......辛勤耕耘結(jié)碩果，捷報頻傳喜人心，公司各項目正鉚足干勁，火力全開，唱響著搶抓進度的“沖鋒號”。

 

基礎管理“提質(zhì)增效”

       “慢走一步，就會差之千里；耽誤一時，就會落后多年?！弊黠L革命和效能革命既是形勢所迫、發(fā)展所需，更是群眾所盼、職責所在。公司認真貫徹集團陳祖軍董事長指示精神，嚴格落實集團相關工作要求，馳而不息強作風，真抓實干提效能。公司兩級領導干部示范帶動，開短會、說短話，多在現(xiàn)場、少在會場。各職能部門敢字為先、干字為重、甘字為底，真正做到馬上辦、立刻辦、辦得好。部門人員把業(yè)務知識和制度規(guī)范講到一線，項目人員對問題整改臺賬式管理、項目化推進......廣大干部職工迅速完成從思想到行動的雙轉(zhuǎn)變，以推動集團和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為“第一要務”，以解決實際問題為工作實踐的出發(fā)點和落腳點，推動公司各項工作提質(zhì)增效。

 

       政治領航，變革圖強。公司充分發(fā)揮基礎管理“牛鼻子”作用，以高質(zhì)量管理牽動公司改革創(chuàng)新。圍繞國企改革三年行動，公司黨委工作部、董事會辦公室、人力資源部等多部門聯(lián)動，對公司經(jīng)理層成員進行任期制和契約化聘任，一人一崗差異化簽訂“一協(xié)議兩書”，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減，不斷增強企業(yè)內(nèi)生活力、發(fā)展動力和市場競爭力。同時，圍繞發(fā)展大局，緊扣公司實際，不斷“瘦身健體”，推動“小、散、弱”機構(gòu)整合重組，合并撤銷機構(gòu)3個，實現(xiàn)機構(gòu)更“瘦”、職責更“?！?、崗位更“活”。

 

       一切輝煌和成績都是干出來的。公司首季“必答題”的優(yōu)異成績，是全體干部職工勠力同心、奮勇拼搏的成果。在新的趕考路上，公司將更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，持續(xù)推進作風革命加強效能建設，以“爭”的精神、“拼”的勇氣、“搶”的勁頭，堅定信心、勇毅前行，為公司成為西南一流、國內(nèi)知名的現(xiàn)代大型工程總承包企業(yè)努力奮斗，為集團譜寫好內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

黃 俊  報道