《華為的冬天》講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要完善、堅持、變革、創(chuàng)新、進(jìn)步的道理。

       自2020年以來，新冠疫情席卷全球，我國采取了嚴(yán)厲的防控手段；同時加之近年來以美國為首的西方國家對我國多行業(yè)進(jìn)行了瘋狂的圍堵和打壓，我國的大多數(shù)行業(yè)均出現(xiàn)了不景氣的現(xiàn)象，特別是我們建筑行業(yè)對國家政策和經(jīng)濟形勢非常的敏感，使得建筑行業(yè)快速的跨進(jìn)了“冬天”，而咱們建投人卻是深深的體會到了“冬天”的寒冷。

熬過寒冬  才有出路

       任正非在書中寫到，“公司的所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？”“華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好?！眱删湓挶愀爬ǔ隽巳A為如何過冬，如何走出困境。從《華為的冬天》中，我們可以深刻的感受到任正非無時無刻都充滿了危機感并希望將這種危機意識傳遞給每一位華為的員工。前幾年，公司內(nèi)部也有人提過危機意識，那時候的企業(yè)還處于資金流較為安全的情況下，或許大多數(shù)員工因危機意識不足并沒有想到大面積、長時間資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的事情會出現(xiàn)在自己的身上，而隨著行業(yè)“冬天”的到來，這一切變成了現(xiàn)實，這也使得許多同事在過冬時并沒有準(zhǔn)備好棉衣。

自我批判  進(jìn)步的利器

       子曰“吾日三省吾身”，華為今天的成功，并不僅僅是因為任正非對非常規(guī)手段的運用，同時也得益于它的自我批判精神。華為的自我批判精神與我黨的自糾自查等制度相似。任正非也說過“自己不會對自己下猛力，對自己都會手下留情，就算輕輕打一下，多打幾年，也能百煉成鋼了”。不懂自我批判就不懂總結(jié)，就不能從自己的每一次成功或失敗的經(jīng)歷中汲取養(yǎng)分，就難以進(jìn)步。也正是這樣的自我批判精神，成就了任正非，成就了華為，而這也是現(xiàn)在我們所需要的。

補短板  強弱項

       本書中重點強調(diào)了短板思維，這也正是印證了集團(tuán)“補短板、強弱項”的管理目標(biāo)。不均衡的發(fā)展，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。在我們平時處理問題或項目關(guān)注時，有不自覺的傾向以使強的項目更強，最終形成發(fā)展瓶頸。若要使整個分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各項目都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個分公司的質(zhì)量技術(shù)水平得以提高。

持續(xù)創(chuàng)新保持企業(yè)活力

       華為一直要求創(chuàng)新，創(chuàng)新有風(fēng)險、會失敗，但任正非先生也提出“不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險”的論點。在現(xiàn)實的質(zhì)量技術(shù)工作中我們能體會到，技術(shù)管理本就是一個不斷創(chuàng)新的工作，鄧小平同志提過“科技是第一生產(chǎn)力”，對于企業(yè)來說，技術(shù)是核心競爭力。假如我們不創(chuàng)新,不改革,一味循規(guī)蹈矩,我們的企業(yè)將會變得如一個老態(tài)龍鐘的暮年之人、缺乏生機；只有不斷的創(chuàng)新才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高了核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中生存下去。

       千古興亡多少事，不盡長江滾滾來，歷史是一面鏡子，它給了我們多少的啟示。《華為的冬天》更啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己、優(yōu)化自我，冷靜地對待成功與失敗。任何一個企業(yè)、個人的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正的成功企業(yè)或者得到成長的，只有熬過了漫漫寒冬，才能談得上持續(xù)發(fā)展。冬天已來，無論是否做好了過冬的準(zhǔn)備，都需要從這一刻起認(rèn)真面對。公司一定會度過冬天，我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，迎來春天！

作者:夏 航