6月28日，公司組織召開(kāi)大商務(wù)管理工作會(huì)。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員及部分職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等70余人參會(huì)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、大商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)彭云在會(huì)議上作重要講話，為深化大商務(wù)管理定調(diào)指路。他強(qiáng)調(diào)，一是掀起認(rèn)知革命，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭破除形式主義，將培訓(xùn)成果內(nèi)化于思想革新、外化于行動(dòng)突破；二是貫通全鏈協(xié)同，以“一盤棋”格局打破投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源高效整合；三是聚焦項(xiàng)目創(chuàng)效，明確管理責(zé)任邊界，以精細(xì)化管控狠抓成本、工期與創(chuàng)新，筑牢盈利根基；四是扛起變革使命，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先突破舒適區(qū)，以重塑價(jià)值鏈、強(qiáng)化執(zhí)行力培育主動(dòng)創(chuàng)變文化。

會(huì)議分為兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為大商務(wù)管理培訓(xùn)成果匯報(bào)交流會(huì)，由公司人力資源部總監(jiān)王娟主持。上周參訓(xùn)的9個(gè)小組立足項(xiàng)目實(shí)踐，經(jīng)一周深度研討，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，圍繞“如何推動(dòng)大商務(wù)管理改革”主題，從體系建設(shè)、成本管控、價(jià)值創(chuàng)造等維度提出思路和建議。帶組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各組匯報(bào)內(nèi)容逐一進(jìn)行了補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化理論與實(shí)踐結(jié)合，確保大商務(wù)理念在基層項(xiàng)目實(shí)踐中生根發(fā)芽。

會(huì)議第二階段為大商務(wù)管理工作安排部署會(huì)，由公司項(xiàng)目策劃總監(jiān)、大商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任趙云主持。公司副總經(jīng)理、大商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)楊靜深入分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作作出具體部署，強(qiáng)調(diào)要聚焦價(jià)值創(chuàng)造、效益提升目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向優(yōu)化流程，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)突破瓶頸，壓實(shí)責(zé)任、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保大商務(wù)管理體系穿透一線、落地生根，為公司發(fā)展注入新動(dòng)能。

本次會(huì)議標(biāo)志著公司大商務(wù)管理從認(rèn)知深化邁向全面攻堅(jiān)的關(guān)鍵一步。公司上下將統(tǒng)一思想、凝聚合力，以更堅(jiān)定的決心和更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，推動(dòng)大商務(wù)管理變革走深走實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)“精益化、價(jià)值化”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

唐宇琦 報(bào)道/攝影