當前，全省上下正全面推進作風革命、加強效能建設，大力倡導項目工作法、一線工作法、典型引路法，自省委省政府印發(fā)《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規(guī)定》，集團印發(fā)《推進作風革命加強效能建設的實施意見》以來，公司迅速行動，在公司范圍內通過開展黨委理論中心組學習、黨支部“三會一課”、黨員培訓、干部培訓等方式帶領干部職工集中學習宣貫“兩個革命”，首先完成思想觀念的主動轉變，從而持續(xù)強化自我革命意識的提升。同時，立足實際，根據(jù)上級安排部署，以推動各項重點工作“穩(wěn)中求進、進中求好”為目標，制定了《關于推進作風革命加強效能建設的通知》，出臺了27項具體措施，明確責任單位與完成時限。各單位、各部門以推動“三個工作法”落實落細為抓手，紛紛拿硬招、出實招、顯真招，以轉變作風彰顯新氣象，提高效能催生新變化，各項重點工作正如火如荼開展中。

 

“實干”推動任務精準落實

       公司以內涵式高質量發(fā)展為主題，堅持舞好經營龍頭，運用項目工作法抓關鍵重點精準落實。

 

       樹立項目思維，有的放矢。主動對標省委決策部署和集團工作要求，將公司十四五規(guī)劃、年度目標任務項目化、清單化、具體化，時刻保持高度的市場敏銳性，緊跟政策抓好項目落地。云南省2022年度省級重大項目清單及“重中之重”項目清單、云南省2022年第三批新增專項債券項目表等市場主要項目清單一經發(fā)布，公司迅速將之確定為工作主線，圍繞職代會指標、公司目標，結合各基層單位實際情況，按照重大項目的跟進落實來謀劃經營工作，將梳理的目標項目清單分解到季度、月份，具體責任到單位、到個人，通過化整為零、化難為易，確保各項經營任務穩(wěn)步有序推進。今年來，公司成功中標麗江師范高等?？茖W校基礎設施改擴建項目、洪泰智造昆明產業(yè)社區(qū)項目一期總承包工程、普洱市體育職業(yè)高級中學建設項目等各類型優(yōu)質項目。

 

       強化責任落實，完善機制。公司自明確年度各項重點工作任務起，各單位、部門橫向到底、縱向到邊立即進行全面深入梳理，對所有重點工作實行工作清單和銷項清單“雙清單化”管理，確保任務層層劃分、環(huán)環(huán)相扣，形成運轉鏈條，且在推進過程中及時銷項，確保責任落實不留盲區(qū)。同時建立年計劃、季晾曬、月調度、周通報機制，動態(tài)監(jiān)測工作清單推進情況，及時糾偏糾錯，對未充分履職盡責的單位、部門、人員由分管領導進行約談提醒，對嚴重拖延進度的進行追責、問責，倒逼工作效能提升。

 

       堅持統(tǒng)籌協(xié)調，抓好保障。在“現(xiàn)場就是市場”“以生產促經營”的工作思路指導下，公司堅持以建設精品項目為中心，公司領導班子帶頭指導各項目經營、生產工作，親身參與到重大項目建設的各個環(huán)節(jié)。與多個政府或行業(yè)主管部門進行溝通座談、與甲方或合作伙伴謀劃合作發(fā)展、與一線干部職工交心談心，協(xié)同多方積極解決問題，安排相關部門全面做好服務保障，上下聯(lián)動，全力以赴用良心鑄造精品，推動項目建設有序進行。今年來，世博生態(tài)城—藍湖鄰里（A1地塊）項目順利通過竣工驗收、董家田特大橋最高墩順利封頂、永金高速趙家店一、二號橋順利實現(xiàn)貫通、元綠高速哈洛普施1號大橋左右幅T梁全面架設完成......項目一線佳訊頻傳。

 

 

下沉”確保工作深入透實 

       公司將中心工作和生產現(xiàn)場當做一線重點，堅持一切從實際出發(fā)，推行一線工作法，練好調研基本功，把工作做深做透做實。

  

       沉到一線，掌握實情靠前指揮。公司主要領導率先行動，結合“領導干部帶班制、節(jié)假日現(xiàn)場調研督導制、重點工程項目包保制、干部調整交流制”四項制度，帶隊到昭通、曲靖、大理、紅河等地調查指導達50余次，覆蓋各基層單位，涉及房建、公路、市政等各類型項目，在實地調研過程中全面了解項目一線生產進度、用工情況、資金運轉、合同履約、疫情防控等工作實際，充分調動資源協(xié)助一線解決當下“急難愁盼”問題，同時結合“送清涼”等慰問工作與職工進行談心談話，主動“開門”聽取職工群眾意見，同步開展“我為群眾辦實事”11項，推進解決了晉升渠道、能力提升、內控管理、薪酬水平等多方面的實際問題。

  

       沉到一線，答疑解惑促進提升。各單位領導班子根據(jù)責任分工，蹲點調研各項目，積極主動履職盡責，強化現(xiàn)場服務。以公司第十九直管項目部為例，班子成員針對調研過程中發(fā)現(xiàn)的項目管理人員年輕化，崗位經驗不足，管理水平急需提升的問題，第一時間梳理整合人力資源，結合各在建項目施工進度制定培訓計劃，成立由業(yè)務骨干組成的內訓師團隊，深入各在建項目，結合現(xiàn)場問題，“面對面”“點對點”開展實務指導，目前完善了5個課題，已陸續(xù)前往各項目一線開展內訓工作，有效提升了管理人員的實戰(zhàn)經驗，為項目發(fā)展破局提供堅強保障。公司各職能部門也以一線工作需求為中心籌劃部門工作，人力資源部結合集團實施的關鍵指標“紅黑榜”制度，對公司現(xiàn)有業(yè)務版塊項目管理團隊綜合素質進行大排查，針對性地組織了3期項目管理團隊業(yè)務能力提升培訓班，著力培養(yǎng)一批敢擔當、善管理、懂技術、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目管理人員；其他各部門紛紛送服務到基層，紀檢監(jiān)察部、法律事務部、信息中心、物資采管部等多次到一線開展業(yè)務培訓，提供業(yè)務答疑，幫助解決項目建設過程中遇到的種種難題；財務部抽調業(yè)務骨干深入重大項目一線，加強項目財務服務及管理力度，助力項目有序推進。

  

       沉到一線，融入中心發(fā)揮作用。公司黨委圍繞中心工作創(chuàng)新開展黨支部活動。以在一線培養(yǎng)鍛造黨支部書記綜合能力、充分調動支委班子的工作積極性為目的，以轉作風提效能、抓好項目“四保一控一樹”管理為主題，組織28個黨支部開展了“支部課堂在一線”宣講活動，充分整合資源，創(chuàng)新宣講形式，站在一線職工的角度，把宣傳黨的方針政策、講解集團和公司的工作要求結合起來，凝聚思想，服務中心，為切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用找到有效途徑。其中直屬第一黨支部結合主題黨日活動，聯(lián)動基層黨支部開展宣講，組織了支部下屬業(yè)務部門同步開展了現(xiàn)場業(yè)務答疑，切實做到通過黨建工作創(chuàng)造平臺，推動業(yè)務工作作風轉變、效能提升，有效加強了職能部門與一線項目間的溝通聯(lián)動。

示范”引領帶動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)

       公司把對標學習、選樹培育、推廣宣傳作為典型引路法的重要抓手，通過“示范”帶動突破創(chuàng)新，持續(xù)營造崇尚典型、熱愛典型、學習典型的濃厚氛圍。

 

       學習先進、統(tǒng)一思想。公司廣泛開展《華為的冬天》讀書分享會，以國家優(yōu)秀民營企業(yè)華為公司為典型，對標學習企業(yè)如何探索變革方向、員工如何主動提升，引領干部職工樹牢居安思危意識，正確看待危機與變革，立足本職崗位，積極主動作為，從自身出發(fā)，務實高效抓落實。

 

       選樹培育、先行先試。圍繞生產經營中心，以打造公司黨建子品牌、黨支部規(guī)范化建設示范點為抓手，重點開拓黨建融入中心工作的方式方法，目前通過兩個示范黨支部的先行先試，形成黨員先鋒隊、黨員責任區(qū)、黨員內訓制、青年突擊隊等有效助推生產經營的主要方式，為后來者提供了豐富的實踐經驗，有助于開拓工作思路。同時，其他黨支部在示范引領下創(chuàng)新工作方法，推出凝聚質量創(chuàng)優(yōu)經驗的“質量管理禁令和工程創(chuàng)優(yōu)標準圖冊”，和以“四保一控一樹”及“五反一加強”等管理要求為評價標準的“流動紅旗”“急需努力旗”評選活動，有效助力了生產管理水平的提質升級。

 

       立足一線，推廣宣傳。挖掘、推廣、宣傳基層工作中涌現(xiàn)榜樣和典型，今年來通過公司微信公眾號、OA、網站、報刊等平臺大力對集團和公司先進集體、先進工作者，各項目典型經驗做法等深入報道，開設“兩個革命”和“項目安全生產大展示”的宣傳專欄，對優(yōu)秀做法、亮點工作、典型案例進行長期宣傳、深入報道，共計發(fā)布推文30余篇，積極宣傳了正面典型，起到“樹起一個點，帶動一大片”的效果。

       方法選對，事半功倍，今后，公司仍將一以貫之認真踐行“三個工作法”，推動“兩個革命”賦能內涵式高質量發(fā)展，在十四五新征程中奮力跑出“加速度”，務實干出“新精彩”。

張 麒  報道