0月31日下午，從云南省建筑業(yè)協(xié)會主辦的“2024年云南省第一屆建筑行業(yè)數(shù)字化應用技能大賽——施工企業(yè)數(shù)字化成本管控賽道”的會場傳來喜訊，公司第四直管項目部的參賽案例榮獲“一等獎”，第十二直管項目部、第九直管項目部、第五直管項目部、第二直管項目部的參賽案例榮獲“優(yōu)秀獎”，公司領(lǐng)導及相關(guān)獲獎單位到場領(lǐng)獎。

11月1日上午，公司在三號會議室召開第三季度經(jīng)濟成本分析會，總結(jié)獲獎經(jīng)驗，安排部署下階段工作。公司黨委書記、董事長彭云，財務總監(jiān)姜海濤，副總經(jīng)理楊成，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波出席會議，公司各部門、各單位相關(guān)人員參加會議。

彭云強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視經(jīng)濟管理工作，始終以經(jīng)濟效益為中心；二是要深刻剖析公司經(jīng)濟管理工作存在的問題，并找到行之有效的解決辦法，以目標結(jié)果為導向，確保結(jié)果大于預期；三是要抓實基礎(chǔ)管理工作，做到管理科學高效、“動靜”結(jié)合，職能部門和基層單位要加強協(xié)同配合，提高工作質(zhì)效；四是要持續(xù)抓好學習培訓，學習要有方法、有路徑、學標桿、常態(tài)化，杜絕經(jīng)驗主義。

會上，公司參會領(lǐng)導圍繞分管工作作了安排部署，與會單位就數(shù)字化技術(shù)與項目成本精細化管理相結(jié)合的成本管控做法進行交流分享。會議觀看了成本管控數(shù)字化大賽獲獎項目優(yōu)秀案例分享視頻。

蘇嗣杰  報道/攝影