7月21日上午，公司召開(kāi)2024年年中工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)精神，總結(jié)公司上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，引導(dǎo)公司全體干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出

今年以來(lái)，公司堅(jiān)持“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的工作主線(xiàn)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊圍繞年初職代會(huì)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)、識(shí)變求變應(yīng)變，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、深化專(zhuān)項(xiàng)改革、細(xì)化項(xiàng)目管理，篤行實(shí)干、惟實(shí)勵(lì)新、加壓奮進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，全力打開(kāi)發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)和“12125”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)努力奮斗。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭云作《真抓實(shí)干保指標(biāo) 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)促發(fā)展 堅(jiān)決高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)》的總結(jié)講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊扣集團(tuán)“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的工作主線(xiàn)，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、增動(dòng)能、提質(zhì)效、守底線(xiàn)”的工作思路，切實(shí)壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)定不移瞄定目標(biāo)，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，鼓足干勁、拼出闖勁，奮進(jìn)三季度、沖刺四季度，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)。

彭云要求：

一要圍繞年度目標(biāo)，以更寬視野推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表、加速加壓，深入分析當(dāng)前存在的差距和問(wèn)題，明確改進(jìn)方向、瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，干出新成績(jī)、拼出新位次，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二要圍繞品牌重塑，以更細(xì)舉措抓實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”管理細(xì)則，切實(shí)強(qiáng)化工期、成本意識(shí)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識(shí)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)不放松，全力做好安全生產(chǎn)工作，確保人員生命財(cái)產(chǎn)、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)安全。

三要圍繞提質(zhì)增效，以更高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目管理提升。要強(qiáng)化成本管控、統(tǒng)籌資源配置，充分發(fā)揮項(xiàng)目策劃引領(lǐng)作用，提升項(xiàng)目策劃質(zhì)量，形成管理體系縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)調(diào)、齊抓共管的良好局面。

四要圍繞化解風(fēng)險(xiǎn)，以更嚴(yán)要求筑牢風(fēng)控屏障。要持續(xù)抓牢抓實(shí)清收清欠工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，著力化解債務(wù)、法律訴訟、重大資產(chǎn)流失、安全防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合規(guī)管理、防范未知風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)潛在的法律糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法利益。

五要圍繞激發(fā)活力，以更大勇氣推進(jìn)改革。要貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于企業(yè)改革工作的各項(xiàng)工作部署，推進(jìn)機(jī)制體制改革和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

六要圍繞黨的建設(shè)，以更強(qiáng)保障引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要以政治建設(shè)為綱領(lǐng)，全面夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。要切實(shí)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，縱深推進(jìn)“清廉建投”建設(shè)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李騫強(qiáng)調(diào)，下半年，公司全體干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府以及集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，上下同心、合道同行，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見(jiàn)效，奮力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新氣象、新局面。

李騫要求：

一是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)工作，積極拓展經(jīng)營(yíng)渠道，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域并持續(xù)發(fā)力，聚焦省內(nèi)市場(chǎng)、開(kāi)拓“兩外”市場(chǎng)，積極探索并實(shí)踐新的經(jīng)營(yíng)模式。

二是牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，緊盯清收工作不放松，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，降低財(cái)務(wù)杠桿，整合資源、全力攻堅(jiān)，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

三是聚焦安全、質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)四大核心要素，強(qiáng)化安全管控措施，夯實(shí)質(zhì)量管治基礎(chǔ)，瞄定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，緊盯項(xiàng)目提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，深化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，具體化、流程化、精細(xì)化推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

四是不斷提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，有效整合公司各項(xiàng)資產(chǎn)，緊盯篆新品牌管理輸出工作核心任務(wù)，聚焦集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)牌”戰(zhàn)略方向，切實(shí)做好篆新運(yùn)營(yíng)管理工作，持續(xù)提升篆新品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，錨定任務(wù)目標(biāo)，以“釘釘子精神”狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。

會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)依次對(duì)上半年的分管工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。本次會(huì)議還對(duì)各基層單位今年1-6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。

會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席容超主持。會(huì)議以“視頻+現(xiàn)場(chǎng)”的模式召開(kāi)，共設(shè)置1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和30余個(gè)分會(huì)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含擴(kuò)大），各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各基層單位主要負(fù)責(zé)人，各分會(huì)場(chǎng)管理人員共計(jì)500余人參會(huì)。

馬 立 報(bào)道/吳 龍 攝影