3月15日至3月31日，由安全部、工程部、技術(shù)部、工會、后勤部組成的綜合檢查組在總經(jīng)理唐忠鴻、副總經(jīng)理保天光、安全總監(jiān)譚偉等公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在未通知所查項目的情況下，對公司所屬項目進(jìn)行了抽查式巡檢。

檢?查過程中，檢查組采取看現(xiàn)場、查資料、聽匯報、提問題等方式，對抽查到的十三個項目在安全生產(chǎn)、重大安全隱患整治中的自查自糾及隱患整改情況，進(jìn)行了深入?細(xì)致的檢查，同時對安全管理、施工質(zhì)量、文明施工、腳手架搭設(shè)、基坑模板支護(hù)、三寶四口五臨邊、施工機(jī)械、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工電梯、施工機(jī)?具等方面提出具體要求。

檢?查組肯定了所抽查項目的安全、質(zhì)量管理工作，并提出：質(zhì)量和安全是工程項目施工的核心所在，是決定工程項目成敗的關(guān)鍵?！吧a(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。?“安全第一”與“質(zhì)量第一”并不矛盾，安全是為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量亦需以安全做保證。安全也是良好的社會效益、企業(yè)效益，而丟掉任何一面，企業(yè)都將陷入失控狀?態(tài)，必將對企業(yè)造成重大的損失。因此，各項目在質(zhì)量管理過程中，必須重視安全管理。要嚴(yán)格落實(shí)安全與質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理的責(zé)任意?識，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)各方責(zé)任，建立各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工程安全質(zhì)量責(zé)任約束機(jī)制，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況形成橫向到邊，縱向到底的全員安全生產(chǎn)責(zé)任?體系。

從檢查的整體情況來看，公司一季度安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，施工質(zhì)量總體穩(wěn)定，但個別項目有所下降。此次檢查中的優(yōu)良和不合格項目，分別受到了經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。

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