公司清欠工作暨2013年春節(jié)維穩(wěn)工作會1月6日下午在機關(guān)大會議室召開。這是公司貫徹落實集團12月份安全及經(jīng)營等會議精神，為確保2013年公司各項指標(biāo)按計劃實現(xiàn),而召開的一次部署大會。會議由公司副總經(jīng)理蘭世強主持。公司董事長唐忠鴻、總經(jīng)理吳勇、副總經(jīng)理李永義、總會計師肖恒普、總工程師周紅等領(lǐng)導(dǎo)到會并發(fā)言。
　　會上，各項目部匯報了各自清欠的具體情況和2013年春節(jié)前的財務(wù)資金運作情況。

??????? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就各自工作發(fā)言。公司總會計師肖恒普首先點評說，公司節(jié)前資金安全問題突出，各項目部要梳理債務(wù)，多與外部材料供應(yīng)商及勞務(wù)協(xié)作隊伍溝通，全力保障資金安全。肖恒普對新進項目部提出要求：要嚴(yán)格按公司規(guī)定建立健全財務(wù)賬套，并接受公司財務(wù)管理。保障房面臨著外部大審計，決不能麻痹大意。公司總工程師周紅在講話中強調(diào)，2013年各項目部應(yīng)嚴(yán)格按公司要求再接再厲開展好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并提醒各保障房參建項目部要高度重視自拌混凝土質(zhì)量，各地州小廠水泥穩(wěn)定性不好，要做好水泥入場檢驗與自拌混凝土質(zhì)量檢驗工作，高度重視保障房的結(jié)構(gòu)安全。隨后，公司副總經(jīng)理李永義、總經(jīng)理助理沈波、總經(jīng)理助理董義國、副總經(jīng)濟師李強也就各自分管內(nèi)容，向各項目部經(jīng)理提出2013年工作要求。
　　會議主持公司分管清欠的副總經(jīng)理蘭世強在講話中反復(fù)強調(diào)，要做好清欠工作，確保2013年春節(jié)的穩(wěn)定。各項目部要積極開展隱患排查，及時清理消除隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)要保持通信暢通。而處遺小組成員更要加大協(xié)調(diào)溝通力度，直管部要與法律部對接，并按時上交清欠報表。
　　公司總經(jīng)理吳勇在講話中，主要回顧了公司2012年的工作對2013年提了12點要求：一要按集團要求完成2013年各項生產(chǎn)指標(biāo)；二要貫徹集團“兩個轉(zhuǎn)移、五位一體”精神，抓好生產(chǎn)管理，同時，要舞好經(jīng)營這個龍頭；三要提高執(zhí)行力；四要加強文化建設(shè)；五要推進大審計；六要推進保障房建設(shè)；七要加強人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；八要大力推進業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化；九要做好申報特級資質(zhì)準(zhǔn)備；十要推進建工新村拆遷；十一要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)；十二要清收工程款做好春節(jié)前維穩(wěn)工作。
???????? 最后，公司董事長唐忠鴻作會議總結(jié)，他指出，公司發(fā)展需要一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展大環(huán)境，2013年集團對公司給予了很大的希望，各項指標(biāo)定得較高，公司生產(chǎn)經(jīng)營方面要有大突破，要深挖潛力，主要要做好以下五點：一是全力以赴維穩(wěn)保增；二是加大人才培養(yǎng)力度，為快速發(fā)展提供人才支撐；三是兩級班子形成合力，加強項目管理，提升經(jīng)濟效益，落實集團“四保一控一樹”目標(biāo)，管好干好保障性住房項目；四是貫徹學(xué)習(xí)十八大，落實“三實”作風(fēng)，理清思路，加大成本管控力度，管好大項目；五是抓好清欠及結(jié)算，助推企業(yè)發(fā)展。