1月16日上午8：30，公司召開2013年安全消防質(zhì)量技術(shù)會(huì)議。公司總經(jīng)理吳勇、黨委書記陳云周、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钌僬?、總工程師周紅等公司領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。會(huì)議由楊少真主持。公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記、安全總監(jiān)、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理等120余人到會(huì)。

　　會(huì)上，楊少真首先介紹了集團(tuán)2012年各項(xiàng)生產(chǎn)情況及2013年的生產(chǎn)計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)了本次安全消防質(zhì)量技術(shù)會(huì)議的重要意義：公司2013年的產(chǎn)值與2012年相比將有一個(gè)大的跨越，那么公司將如何從加強(qiáng)管理入手，在2013年實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，是放在與會(huì)人員面前的一大課題。隨后，周紅給與會(huì)人員介紹公司科技進(jìn)步、質(zhì)量工作的現(xiàn)狀，存在的突出問題為項(xiàng)目上技術(shù)專職人員缺乏，專職不專，施工組織方案的編寫與實(shí)施均有待提高；質(zhì)量方面，獎(jiǎng)罰力度不夠，要細(xì)糾原因，認(rèn)真分析每一個(gè)質(zhì)量問題是由管理、技術(shù)還是材料出現(xiàn)問題產(chǎn)生的，早檢查早解決，才能避免惡性質(zhì)量事故的發(fā)生。2013年技術(shù)工作要從加強(qiáng)執(zhí)行力和夯實(shí)管理基礎(chǔ)入手，希望各項(xiàng)目部做好以下五點(diǎn)：一是認(rèn)真按公司要求梳理管理流程，工作做細(xì)做實(shí)。公司技術(shù)部將從項(xiàng)目施工方案審批及實(shí)施管控入手，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理。生產(chǎn)各部門要聯(lián)動(dòng)起來，多管齊下，管理項(xiàng)目；二是強(qiáng)化人才培訓(xùn)，做好培訓(xùn)，公司人力資源部已出臺(tái)三個(gè)層次的人才培訓(xùn)，希望項(xiàng)目部積極參與，不能光報(bào)名，不學(xué)習(xí)；三是高度重視技術(shù)工法、專利及標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)，為申報(bào)特級(jí)資質(zhì)做好充分準(zhǔn)備；四是強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)控，特別是保障房質(zhì)量監(jiān)控；五是加快優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)，要有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。公司安全總監(jiān)譚偉作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)落實(shí)責(zé)任? 提升項(xiàng)目本質(zhì)安全 剛性管理持續(xù)改進(jìn)? 實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展》的講話（全文另發(fā)），下發(fā)了公司《安全管理手冊(cè)》；后勤部經(jīng)理付再聰、質(zhì)量部經(jīng)理孫開祥、公司副總工程師殷華富分別就消防、質(zhì)量、技術(shù)各塊管理發(fā)言，就2013年管理進(jìn)行安排布署。

　　在會(huì)上，對(duì)第十直管部芒市保障房出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成第十直管部在會(huì)議上作出深刻檢討。第十直管部副經(jīng)理陳應(yīng)海上臺(tái)總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)給公司造成了不良影響，表示道歉。
楊少真強(qiáng)調(diào)：公司2013年工程任務(wù)的完成不能靠經(jīng)驗(yàn)管理，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)要求的“五位一體”的全面管理，機(jī)關(guān)部門要明白該做些什么，服務(wù)好項(xiàng)目；而項(xiàng)目更要強(qiáng)化自身管理，機(jī)關(guān)部門要參加考試進(jìn)行末位淘汰，項(xiàng)目部也要競(jìng)賽，進(jìn)行末位淘汰。各項(xiàng)目部經(jīng)理要提高認(rèn)識(shí)，把質(zhì)量、安全上升到法律高度來認(rèn)識(shí)，質(zhì)量是終身責(zé)任制，不可忽視。一要關(guān)注地基基礎(chǔ)，二要重視主體結(jié)構(gòu)，好質(zhì)量能創(chuàng)品牌創(chuàng)效益，要高度重視。

　　陳云周就安全、質(zhì)量、消防、技術(shù)，對(duì)與會(huì)人員提出要求：一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，特別是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全明顯重視不夠；二是要嚴(yán)格監(jiān)督，“直管部經(jīng)理——執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理——工長(zhǎng)——民工班組”要清楚各自責(zé)任，思想上要給予足夠的重視；三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，“管不了”“管不好”都說明直管部執(zhí)行力不足；四是要清理管理流程、技術(shù)流程；五是新成立項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理能力有待提高，要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高管理能力；六是要重視消防安全，希望后勤部多檢查，多重視，對(duì)消防安全作專項(xiàng)檢查；七是要講誠信，對(duì)質(zhì)量、安全、技術(shù)工作要做好做實(shí)；八是要嚴(yán)格按集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”要求，把保障房建設(shè)成惠民工程；九是要加強(qiáng)干部培養(yǎng)、選拔，現(xiàn)馬祥忠正式成為公司班子成員，在副總經(jīng)理崗位上鍛煉，各項(xiàng)目部也要做好人才培養(yǎng)、鍛煉；十是干部管理將實(shí)行末位淘汰；十一是中央“八項(xiàng)規(guī)定”要在班子中廣泛宣傳，落實(shí)到行動(dòng)中；十二要做好春節(jié)維穩(wěn)工作；十三要正確認(rèn)識(shí)建工人現(xiàn)今的社會(huì)地位，要有榮譽(yù)感和自豪感，以打造百年基業(yè)之心，干好每一個(gè)工程項(xiàng)目。

　　吳勇最后作會(huì)議總結(jié)。他指出2012年公司各項(xiàng)工作都有新進(jìn)展，2013年為完成好集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，全體與會(huì)人員要做好以下五點(diǎn)：一是按集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”及“四保一控一樹”要求，開展好保障房建設(shè)；二是經(jīng)營要有新突破，項(xiàng)目要加大自主經(jīng)營力度，在去年新昆華及易門項(xiàng)目基礎(chǔ)上再接再厲開拓市場(chǎng)，全員參與經(jīng)營，加強(qiáng)與各大集團(tuán)聯(lián)系，抓好大項(xiàng)目建設(shè)的參與，爭(zhēng)取“走出去”，參與國外市場(chǎng)開拓，加大路橋的參與；三是抓好成本管理，做好項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算工作；四是抓好人才管理，加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)和使用；五是抓好企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)公司質(zhì)量管理，吳勇提了五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)質(zhì)量管理是“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的需要，公司在堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭不變的情況下，要確?！八谋Ｒ豢匾粯洹钡穆鋵?shí)，各項(xiàng)目部要高度重視工程質(zhì)量；二是加強(qiáng)質(zhì)量管理是提高項(xiàng)目管理的需要，要樹立全員質(zhì)量意識(shí)；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理是貫徹實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要；四是加強(qiáng)質(zhì)量管理是公司申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)的需要，是公司發(fā)展的大勢(shì)所趨。他對(duì)安全提了五點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)法律意識(shí)；二要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識(shí)；三要加強(qiáng)安全培訓(xùn)；四要深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治；五要嚴(yán)肅查處事故和追究責(zé)任人，決不姑息。